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29 Cartas en este set
- Frente
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- 3er lado (pista)
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Organización
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Entidades sociales y jurídicas Qué hacen actos de comercio y buscan un objetivo
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State holders
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Clientes, proveedores, socios, empleados
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Crear valor
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Dar un valor agregado o plus con la creación de nuevos empleos, pago de impuestos o apoyo a la comunidad
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Tipos de empresas
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Lucrativas y no lucrativas
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Dimensiones de una empresa
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Formalización, especialización jerarquía y centralización
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Factores de contingencia
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Cultura, entorno, metas, estrategias y tamaño
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Función del ceo
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Diseñar de forma correcta la empresa
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Eficiencia, eficacia y productividad
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Eficiencia: hacerlo bien, eficacia:bien y a la primera, productividad :hacer más con menos
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Partes de un organigrama
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5 niveles, control técnico
Apoyo administrativo Apoyo técnico Gerencia nivel medio o alto |
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Sistema
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Conjunto de elementos interrelacionados entre sí que buscan un objetivo
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Empresas llevan un sistema abierto por el entorno
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Diseños de la empresa
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Mecánico :empresas grandes, muchas normas, rígida
Orgánico :empresas pequeñas movimiento rápido, flexible Estas también son las características de una empresa grande y pequeña |
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Entorno
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Todos lo que esta dentro de la frontera que tiene la capacidad de afectar a la empresa
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Dominio
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Todo lo que esta fuera de la frontera que afecta a la empresa
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Cuantos entornos existen
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Tarea: factores internos Generales:entorno del país Internacionales :factores externos |
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Riezgo
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Lo conozco y lo puedo medir
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Incertidumbre
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No lo conozco y no se la magnitud
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Macroambiente
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Factores externos *entorno general e internacional
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Microambiente
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Factores como rh, materiales, clientes, proveedores
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Tipos de empresas de acuerdo a incertidumbre
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Simples, complejas, estables e inestables
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Cultura organizacional
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Personalidad y características de la empresa
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Niveles de cultura organizacional
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1 características físicas "vestimenta, estructura, ambiente"
2 valores de la organización 3 percepción de la empresa |
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Funciones de la cultura
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Fomentar disciplina, resaltar importancia del personal, determinar normas
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Como se implementa una cultura organizacional
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Creando normas e incentivos, símbolos de identificación, promoviendo su cultura
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Giros de la organización
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Industrial, manofacturera, agropecuaria, comercio, transporte, turismo, financiero, comisionistas, detallistas, minoristas, mayoristas
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Ciclo de vida de una organización
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Empresarial :nace
Colectividad :empieza a crecer Formalización :especialización Elaboración :mantenimiento o muerte |
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Puesto
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Unidad de trabajo que identifica tareas, deberes y responsabilidades específicas.
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Delegación de autoridad
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Conceder autoridad y libertad necesaria para desempeñar un puesto
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Tramo de control
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Número de subordinados o departamentos que dependen de un jefe
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Tipos de estructuras
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Lineal o militar, vertical
Horizontal Geográfica Funcional o taylor Líneofuncional Staff Matricial Divisional Virtual Por redes Adhocratica Hipertexto Hipertrevol |
