procesos de gestión de costos	1. planificar la gestión de costos 2. estimar los costos 3. determinar el presupuesto 4. controlar los costos	son 4
técnicas de estimación de costos	1. est. por un valor 2. est. análoga 3. est. paramétrica 4. est. por tres valores 5. est. ascendente	son 5
precisión de los estimados	1. estimado aproximado del orden de magnitud (ROM): iniciación del proyecto. rango -25 a 75% respecto del real. 2. estimación del presupuesto: durante la planificación de proyecto. rango -10 a +25% respecto del real. 3 estimado definitivo: durante el proyecto. rango -5 a +10 , +/-10.	son 3
valor planificado	sigla PV al día de hoy ¿cuál es el valor estimado del trabajo que se tiene planificado hacer?
valor ganado	sigla EV al día de hoy, ¿cuál es el valor estimado del trabajo que realmente se ha realizado?
costo real (costo total)	sigla AC al día de hoy, ¿cuál es el costo real en el que hemos incurrido para el trabajo realizado?
presupuesto hasta la conclusión	sigla BAC ¿de cuánto fue nuestro presupuesto para el esfuerzo total del proyecto?
estimación a la conclusión	sigla ETC a partir de este punto, ¿cuánto más esperamos que cueste terminar el proyecto?
variación a la conclusión	sigla VAC al día de hoy, ¿que tan por encima o por debajo del presupuesto creemos que estaremos al finalizar el proyecto?
variación del costo
variación del cronograma
índice del desempeño del costo
índice de desempeño del cronograma
estimación a la conclusión
índice de desempeño del trabajo por completar
estimación hasta la conclusión
variación a la conclusión