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Gestion del valor ganado(EVM)
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Metodo que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el AVANCE del proyecto
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Dimensiones clave de EVM
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Valor planificado (PV)
Costo Real (AC) Valor ganado (EV) |
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Valor ganado (EV)
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Porcentaje de avance multiplicado por el valor planificado. p.Ej.:
Mes 5 PV = $100 % AVANCE = 40% EV = 100 X 0.40 = $40 |
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Varianzas
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Variacion de costo
CV = EV - AC ( > 0 Eficiente | < 0 Ineficiente) Variacion de cronograma SV = EV - PV ( >0 Acelerado | < 0 Lento) |
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Indicadores de desempeño
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Indice de desempeño del costo
CPI = EV / AC (Obtenemos $__ por cada $ invertido) Indice de desempeño del cronograma SPI = EV / PV (Porcentaje de avance) |
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Dimensiones clave de proyecciones de costo
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Presupuesto hasta la conclusion (BAC)
Estimacion hasta la conclusion (EAC) Estimacion trabajo restante (ETC) |
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Formas para realizar EAC
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En base a la tasa presupuestada
En base al CPI actual En base al CPI y SPI |
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EAC En base a la tasa presupuestada
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Costo de trabajo restante se mantendra segun presupuestado.<br />
<br /> EAC = AC + ( BAC - EV ) |
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EAC En base al CPI actual
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Los desembolsos mantendran el mismo nivel de eficiencia e ineficiencia de costos
EAC = BAC / CPI |
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EAC En base al CPI y SPI
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Los desembolsos mantendran el mismo nivel de eficiencia e ineficiencia de costos y cronograma.
EAC = AC + [ ( BAC - EV ) / ( CPI * SPI ) ] |
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Estimacion trabajo restante (ETC)
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¿Qué tanto mas costará el proyecto?
ETC = EAC - AC |
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Indice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)
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¿Cuanto debo disminuir los costos para alcanzar el
BAC? TCPI = ( BAC - EV ) / ( BAC - AC ) |
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Variacion a la conclusion (VAC)
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Diferencia entre presupuestado y lo que se espera gastar
VAC = BAC - EAC |
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Canales de comunicacion
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n * ( n - 1 ) / 2
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Estimaciones de actvidades de tiempo y costo
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Distribucion triangular
Distribucion beta (PERT) |
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Distribucion triangular
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P + M + O / 3
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Distribucion beta (PERT)
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P + 4M + O / 6
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Desviacion estandar beta
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P - O / 6
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Varianza beta
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beta EXP 2
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