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RECEPCIÓN: RESPONSABILIDADES QUE INCLUYE.
 
Producción Se almacena la producción.
Planta Física.
Administración.
Recepción de todas las materias primas. 

•Se necesita el Almacén de Entrada, Almacén de Salidas y las Expediciones.
...
RECEPCIÓN: RESPONSABILIDADES QUE INCLUYE.

Producción Se almacena la producción.
Planta Física.
Administración.
Recepción de todas las materias primas.

•Se necesita el Almacén de Entrada, Almacén de Salidas y las Expediciones.

•Se necesita la Oficina de Producción y por último el Material de Manejo.

•Obtenemos el material y lo tenemos que llevar al almacén.

•Almacén de Entrada para producción.

•Almacén de Salida para servir el stock necesario.
Expediciones aquellos movimientos hasta que llega al cliente
A) EL ALMACÉN. 

1. DEFINICIÓN.
 Para poder hablar de un almacén, en primer lugar deberíamos definir su concepto: un almacén básicamente es un espacio, recinto, edificio, o instalación donde se suele guardar la mercancía, pero al mismo ...
A) EL ALMACÉN.

1. DEFINICIÓN.
Para poder hablar de un almacén, en primer lugar deberíamos definir su concepto: un almacén básicamente es un espacio, recinto, edificio, o instalación donde se suele guardar la mercancía, pero al mismo tiempo puede hacer otras funciones, como por ejemplo el acondicionamiento de productos determinados, hacer recambios (tanto para el mantenimiento como para la existencia técnica), etc., más profundamente diríamos que el término almacén viene derivado del árabe (almaizan) y es una casa o edificio donde se guardan géneros de cualquier clase.

Por tanto, un almacén fundamentalmente se encarga de guardar el stock, pero no debemos de confundir los términos. La gestión del stock no será la misma que la gestión del almacén. La primera se encarga de aprovisionar para un buen nivel de servicio mientras que la segunda intenta realizar las operaciones de almacenamiento (algunas veces también de preparación y producción) con los mínimos recursos propios del almacén (como son el espacio, la maquinaria y el personal).

De esta forma, para la gestión del almacén, la gestión del stock se convertirá en proveedora de servicios logísticos de almacenaje y preparación.

Tras el análisis podemos llegar a las siguientes conclusiones:

El almacén no solo servirá para almacenar sino también para preparar la entrega al cliente y algunas veces operaciones de producción.
PLANIFICACIÓN DE ALMACENAMIENTOS.
 
Uso efectivo del tiempo, M.O., equipo.

 Usar al máximo el cubo (forma de almacenaje), siempre que sea posible ya que es la mejor.

 Usar bien el tiempo, hacer buen uso de él.

 Buen uso de materiales...
PLANIFICACIÓN DE ALMACENAMIENTOS.

Uso efectivo del tiempo, M.O., equipo.

Usar al máximo el cubo (forma de almacenaje), siempre que sea posible ya que es la mejor.

Usar bien el tiempo, hacer buen uso de él.

Buen uso de materiales, hemos de estar seguros de suministrarlos a tiempo y en el lugar adecuado, en la cantidad solicitada.

Uso efectivo de la Mano de Obra si logro ordenar el tiempo haré que la M.O. está bien organizada durante su jornada.
Equipo necesitaremos todo el necesario.

Acceso rápido a los items.

Items productos almacenados.

Se tiene que almacenar de manera adecuada (A,B,C) del más uso al menos uso.

Facilidad para MM.
Necesitaremos que los materiales puedan ser movidos con gran facilidad .
No por ahorrar un trozo de espacio vamos a moverlo mejor, se tendrá en cuenta la manera de mover los materiales (toro, carretilla).

El almacén y área colindante deben estar perfectamente coordinados.

Identificación positiva.

No haya ninguna duda de que los materiales estén perfectamente identificados.
Es absolutamente vital para un almacén medio o grande.
Máxima protección.
Los costes, si no se protege, son muy grandes.
Tanto en cuestión de golpes, contaminación.
Deben llevar cierre, seguridad, etc. Con la máxima protección.
Evitar todo lo relacionado con el tipo de material que tratamos.
Orden.
No debe haber nunca nada fuera de su sitio y un sitio para cada cosa.
Facilitar la buena marcha del almacén
INVENTARIOS.
 
Definición.
Consiste en una enumeración precisa de lo que contiene el almacén, en calidad y cantidad.
Esta operación es indispensable para saber que se dispone.

 El inventario debe ser permanente, tanto en salidas como en...
INVENTARIOS.

Definición.
Consiste en una enumeración precisa de lo que contiene el almacén, en calidad y cantidad.
Esta operación es indispensable para saber que se dispone.

El inventario debe ser permanente, tanto en salidas como en entradas.
El inventario internamente se realiza sólo una vez al año.

Desviaciones reales.

Despistes en la introducción de datos.

Productos que se dañen en el almacén (caducados, rotos, etc).

Daños durante la carga en un nicho que no le corresponde.

El inventario físico ha de ser igual al inventario administrativo.


Control.

Debe coincidir los datos introducidos con lo que realmente tenemos en el almacén.

Comprobación de cantidades, peso (neto).

Control de marcaje la marca debe corresponder al producto.

Control del embalaje para preservar la mercancía.
DETERMINACIÓN DE LAS CARGAS DE TRABAJO.
 
Nº de recepciones / embarques por unidad de tiempo.

 SPOT (ver, conocer, localizar), se tiene que recibir la carga cuando tengamos disponible nuestro almacén para la carga y descarga. A tiempo para...
DETERMINACIÓN DE LAS CARGAS DE TRABAJO.

Nº de recepciones / embarques por unidad de tiempo.

SPOT (ver, conocer, localizar), se tiene que recibir la carga cuando tengamos disponible nuestro almacén para la carga y descarga. A tiempo para poder manejarlo bien.

Nº de items por llegada o embarque.

Tendremos controladas las cargas tanto en tiempo como en cantidad para su buen manejo.

Diseño de los muelles o áreas de trabajo.

Debe de ser la adecuada para trabajar cómodamente y sin contratiempos.

Planta y diseño de las áreas de trabajo.

Deben tener unas normas de seguridad.

Los trabajadores deben estar apartados de las áreas de trabajo en un área de descanso para poder evitar posibles robos.

Planta y diseño de las áreas de almacenamiento.

Si, por ejemplo, son productos tóxicos deben estar fuera del alcance.

Siempre depende del material a almacenar.

Un almacenaje incorrecto aumenta los costes.
Los almacenes deben estar muy bien diseñados.

Equipos para b. y c.
OPERACIONES DE ENTRADA.
 


Lo primero que hay que hacer cuando entran productos es identificar el origen y destino para comprobar que no es un error. Seguidamente se identifica el envío para descargarlo por la zona adecuada.

Ahora ya esta...
OPERACIONES DE ENTRADA.



Lo primero que hay que hacer cuando entran productos es identificar el origen y destino para comprobar que no es un error. Seguidamente se identifica el envío para descargarlo por la zona adecuada.

Ahora ya esta todo preparado para descargar la mercancía. Se avisa al personal cual será la ubicación de destino, “la playa” de descarga, el área de devoluciones, zona de preparación de envíos, o el área de cuarentena (es la zona dónde las mercancías reposan un tiempo antes de ser aptas para vender), como por ejemplo, las cámaras frigoríficas en los almacenes de naranjas.

Durante la descarga hay que hacer una comprobación o recepción externa del género (lo que esté dañado externamente tiene que ser devuelto, pudiendo descargarlo o no, según el acuerdo establecido).

Una vez finalizada esta fase se firma la documentación del transportista dándole las copias correspondientes. A partir de este momento el transportista puede abandonar la instalación..

Seguidamente se comprueba la carga (cantidad y calidad) y se separan las mercancías aceptadas, devueltas y las pendientes de algún control. Las aceptadas (normalmente con una etiqueta verde) tienen que ser almacenadas, por lo que hay que buscarle la ubicación más idónea para su peso forma y dimensión.

Finalmente debemos introducir la información sobre la actividad realizada en el sistema informático con las características que se hayan podido dar (incidencias o errores).