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cuantas tareas son...
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5
mision y vision objetivos diseñar ejecutar evaluar y corregir |
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cual es la tarea 3 y que debe tener
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diseñar la estrategia
debe tener: -capacidad de responder al cambio -cap. de responder a las condiciones del mercado -pensar a largo plazo - alcanzar los objetivos de desempeño - superar al rival |
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la tarea 3 responde a
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como hacer crecer
como agregar nuevos clientes como superar al rival como mejorar cada parte, desarrollar mas las cap. de la org. como responder al mercado como alcanzar los obj. |
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la tarea 3 reacciona a
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los cambios del mercado
movimiento de los competidores a nuevas tec. nuevas politicas nuevas crisis a las oportunidades o amenazas preferencia del cliente |
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rapido + reactivo
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no se queda en la oleasa de cambios
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rapido + lider
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modifica en forma dinamica e impulsa el cambio
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gradual+ reactiva
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revisa la estrategia para alcanzar el cambio
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gradual + lider
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anticipa el cambio para ser el primero
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cual es la tarea 4 y que hace
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es la ejecución de la estrategia
y hace tomar accion supervisar la busqueda de la estrategia mejorar la competencia y ejecucion mostrar un proceso mensurable para lograrlo |
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en la tarea 4 como se hace para que ocuurra
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con
rrhh presupuesto politicas cultura liderazgo |
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que influye en la ejecución
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crear una org. capaz
asignar los recursos establecer politicas motivar a seguir los objetivos vincular con recompensas cultura corporativa instalar tic instituir practicas para mejoras continuas ejercer liderazgo y seguimientos |
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cual es la tarea 5 y su principio
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es evaluar y corregir la estrategia
su principio es que el consejo en el proceso consiste en evaluar de manera critica y aprobar los planes de acción, evaluar el liderazgo, directorio y sucesor |
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beneficios de la tarea 5
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trata de hacer y lograr
nuevas oportunidades unifica las numerosas decisiones crea atmósfera proactivas promueve el desarrollo de un modelo de negocio proporciona la base de evaluar |
