Procedimiento que implica la selección de misiones y objetivos de las acciones para llevar a cabo las primeras y alcanzar los segundos.	Planeación
Propósitos o misiones Objetivos o metas Estrategias Políticas Procedimientos Reglas Programas Presupuestos	Planes (Lista)
Aquí se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de esta	Propóstio o misión (Plan)
Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una otra índole	Objetivos o metas (Plan)
Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento	Estrategias (Plan)
Son los enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones	Políticas (Plan)
Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras	Procedimientos (Plan)
En éstas se exponen acciones o prohibiciones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona	Reglas (Plan)
Son un conjunto de metas, políticas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado	Programas (Plan)
Son la formulación de resultados esperados expresado en términos numéricos	Presupuestos (Plan)
Atención a las oportunidades (problemas)	Paso de la planeación D.
Establecimiento de objetivos	Paso de la planeación D.
Desarrollo de premisas	Paso de la planeación D.
Determinación de cursos de acción alternativos	Paso de la planeación D.
Evaluación de cursos de acción alternativos	Paso de la planeación D.
Selección de un curso de acción	Paso de la planeación D.
Formulación de planes derivados	Paso de la planeación D.
Traslado de planes a cifras por medio de la presupuestación	Paso de la planeación D.
Mercado	Atención a las oportunidades (problemas). A la luz de:
Competencia	Atención a las oportunidades (problemas). A la luz de:
Deseo de los clientes	Atención a las oportunidades (problemas). A la luz de:
Nuestras fortalezas	Atención a las oportunidades (problemas). A la luz de:
Nuestras debilidades	Atención a las oportunidades (problemas). A la luz de:
Dónde quisiéramos estar; qué deseamos hacer y cuándo	Establecimiento de objetivos o metas
En qué condiciones ( internas o externas) operarán nuestros planes	Consideración de premisa de planeación
Supuestos acerca de las condiciones en las que el plan se llevará a cabo	Consideración de premisa de planeación (PREMISAS)
Cuanto mejor comprendan y mayor sea el acuerdo entre los individuos, tanto más coordinada será la planeación de una empresa	Consideración de premisa de planeación
Cuáles son las alternativas más promisorias para el cumplimientos de nuestros objetivos	Identificación de alternativas
Qué alternativa nos ofrece mayores posibilidades de cumplir nuestras metas al menor costo y mayores ganancias	Consideración de alternativas con base en las metas propuestas
Selección del curso de acción que seguiremos	Elección de una alternativa
Compra de equipo Compra de materiales Contratación y capacitación de empleados Desarrollo de nuevos productos	Formulación de planes de apoyo
Volumen y precio de ventas	Conversión de planes en cifras mediante la realización de presupuestos
Gastos de operación necesarios para los planes	Conversión de planes en cifras mediante la realización de presupuestos
Inversión de bienes de capital	Conversión de planes en cifras mediante la realización de presupuestos
Son los fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales	Objetivos 1
Un objetivo verificable cuando al final del período es posible determinar si el objetivo se cumplió o no	Objetivos 2
Propósito socioeconoómico	Jerarquía de objetivos
Misión	Jerarquía de objetivos
Objetivos generales de la organización ( a largo plazo, estratégicos)	Jerarquía de objetivos
Objetivos generales más específicos (De áreas de resultados clave, x ejemplo)	Jerarquía de objetivos
Objetivos divisionales	Jerarquía de objetivos
Objetivos depertamentales y de unidades	Jerarquía de objetivos
Objetivos individuales. De desempeño, desarrollo personal	Jerarquía de objetivos
Es un sistema administrativo integral en que se combina en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas, el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales	Administración por objetivos
Cuantitativos	Cómo establecer objetivos
Cualitativos	Cómo establecer objetivos
Obtener ganancias razonables. Obtener un rendimiento sobre la inversión..	Objetivos verificables y no verificables
Mejorar la comunicación. Publicas un boletín mensual..	Objetivos verificables y no verificables
Elevar la productividad del departamento de producción. Incrementar la producción 5%..	Objetivos verificables y no verificables
Desarrollar mejores administradores. Diseñar e impartir un curso interno de fundamentos de administración..	Objetivos verificables y no verificables
Instalación de un sistema de cómputo. Instalar un sistema de control computarizado..	Objetivos verificables y no verificables
Mejoras en la administración	Beneficio de la administración por objetivos
Precisión de los roles y estructuras organizacionales que ejercen las funciones respectivas	Beneficio de la administración por objetivos
Estímulo de compromiso personal	Beneficio de la administración por objetivos
Desarrollo de controles eficaces	Beneficio de la administración por objetivos
Ineficiencia en la enseñanza de la filosofía dela APO	Deficiencias de la administración por objetivos
La falla al ofrecer pautas a quienes deben establecer objetivos	Deficiencia de la administración por objetivos
La posibilidad de elegir medios no éticos a favor de la obtención de resultados	Deficiencia de la administración por objetivos
Se corre el riesgo de subrayar los objetivos a corto plazo	Deficiencia de la administración por objetivos
La inflexibilidad puede provocar que los administradores vacilen en modificar los objetivos	Deficiencia de la administración por objetivos
El abuso en las metas cuantitativas	Deficiencia de la administración por objetivos

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