- Barajar
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- Alphabetizar
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- Frente Primero
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- Ambos lados
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- Leer
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Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
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4 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
- 3er lado (pista)
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Principios
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Diferenciación.
Integración |
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Definición
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herramienta de diagnóstico para el cambio organizacional.
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Variables Duras
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1) Estrategias: acción y asignación de RR. para alcanzar objetivos superiores.
2) Sistemas: estándares de la ONG, procedimientos, reglas y comunicación. 3) Estructura: organizacional y de recursos. |
ESE
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Variables suaves
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1) Habilidades.
2) Obj. superior: conjunto de valores y aspiraciones compartidas por la ONG. 3) Staff 4) Estilos: como el administrador se comporta para cumplir las metas. Estilos: sist de administración: burocracia (reglas fijas, responsabilidad bien definida del trabajo). Adhocracia (pocas reglas, responsabilidad fluida de trabajo). liderazgo: centrado en la tarea / en las personas / situacional / relacional / de servicio. toma de desiciones : autocraticas / consultivas / participativo. |
HOSE
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