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Cómo estudiar sus tarjetas
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Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
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26 Cartas en este set
- Frente
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PROCESOS PLANEAR Y ESTIMAR
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ELABORAR HISTORIAS DE USUARIO
APROBAR, ESTIMAR Y ASIGNAR HISTORIAS DE USUARIO ELABORACION DE TAREAS ESTIMAR TAREAS ELABORACION LISTA DE PENDIENTES DEL SPRINT |
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ENTRADAS ELABORAR HISTORIAS DE USUARIO
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*SCRUM CORE TEAM
*PRIORITIZED PRODUCT BACKLOG *DONE CRITERIA *PERSONAS STAKEHOLDERS EPIC(S) BUSINESS REQUIREMENTS LEYES Y REGLAMENTOS LOS CONTRATOS APLICABLES RECOMENDACIONES SGB |
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HERRAMIENTAS ELABORAR HISTORIAS DE USUARIO
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*USER STORY WRITING EXPERTISE
USER STORY WORKSHOPS USER GROUP MEETING FOCUS GROUP MEETINGS ENTREVISTAS CON EL USUARIO QUESTIONARIOS USER STORY ESTIMATION METHODS ASESORAMIENTO SGB |
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SALIDAS ELABORAR HISTORIAS DE USUARIO
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*USER STORIES
*USER STORY ACCEPTANCE CRITERIA PRIORITIZED PRODUCT BACKLOG ACTUALIZADO PERSONAS ACTUALIZADAS Y REFINADAS |
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USER STORIES INDICA
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QUIEN?
QUE? PORQUE? |
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ENTRADAS APROBAR, ESTIMAR Y ASIGNAR HISTORIAS DE USUARIOS
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*SCRUM CORE TEAM
*USER STORIES *USER STORY ACCEPTANCE CRITERIA RECOMENDACIONES SGB |
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HERRAMIENTAS APROBAR, ESTIMAR Y ASIGNAR HISTORIAS DE USUARIOS
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*USER GROUP MEETINGS
PLANNING POKER FIST OF FIVE POINTS FOR COST ESTIMATION OTRAS TECNICAS DE ESTIMACION SGB EXPERTISE |
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POINTS FOR COST ESTIMACION
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-USO DE UNIDADES RELATIVAS
-SER IDENTIFICA UN USER STORY PARA TOMAR COMO LINEA BASE |
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OTRAS TECNICAS DE ESTIMACION
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-WIDEBAND DELPHI
-RELATIVE SIZING / STORY POINTS -AFFINITY ESTIMATION -ESTIMATE RANGE |
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RELATIVE SIZING / STORY POINTS
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ATRIBUIR UN VALOR BASADOS EN UNOS CRITERIOS, SE TOMA COMO LINEA BASE PARA LOS DEMAS USER STORY
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SALIDAS APROBAR, ESTIMAR Y ASIGNAR HISTORIAS DE USUARIOS
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*APROBAR, ESTIMAR Y ASIGNAR HISTORIAS DE USUARIOS
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APROBAR, ESTIMAR Y ASIGNAR HISTORIAS DE USUARIOS
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-PROPIETARIO DEL PRODUCTO: ASEGURA APROBACION
-EQUIPO SCRUM: ESTIMA Y SE COMPROMETE |
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ENTRADAS ELABORACION DE TAREAS
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*SCRUM CORE TEAM
*APROBAR, ESTIMAR Y ASIGNAR HISTORIAS DE USUARIOS |
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HERRAMIENTAS ELABORACION DE TAREAS
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*TASK PLANNING MEETING
INDEX CARD DESCOMPOSICION DEPENDENCY DETERMINATION |
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TASK PLANNING MEETING
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-DURACION 2 HORAS X SEMANA DURANTE UN SPRINT
-1RA PARTE: CONCENSO ENTRE PROPIETARIO Y EQUIPO SCRUM CUALES USER STORY SERAN INCLUIDAS EN EL SPRINT -2DA P ARTE: EQUIPO SCRUM, CONVIERTE USER STORY EN TAREAS Y SE COMPROMETE A REALIZARLAS |
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DEPENDENCY DETERMINATION
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-MANDATORY DEPENDENCIES
-DISCRETIONARY DEPENDENCIES -EXTERNAL DEPENDENCIES -INTERNAL DEPENDENCIES |
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SALIDAS ELABORACION DE TAREAS
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*TASK LIST
APROBAR, ESTIMAR Y ASIGNAR HISTORIAS DE USUARIOS ACTUALIZADOS DEPENDENCIAS |
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ENTRADAS ESTIMAR TAREAS
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*SCRUM CORE TEAM
*TASK LIST USER STORY ACCEPTANCE CRITERIA DEPENDENCIAS RISK IDENTIFICADOS RECOMENDACIONES SGB |
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HERRAMIENTAS ESTIMAR TAREAS
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*TASK ESTIMATION MEETINGS
*ESTIMATION CRITERIA PLANNING POKER FIST OF FIVE OTRAS TECNICAS DE ESTIMACION DE TAREAS |
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SALIDAS ESTIMAR TAREAS
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*EFFORT ESTIMATED TASK LIST
UPDATE TASK LIST |
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ENTRADAS ESTIMAR TAREAS
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*SCRUM CORE TEAM
*EFFORT STIMATED TASK LIST *LENGHT OF SPRINT SPRINT VELOCITY PREVIO DEPENDENCIAS TEAM CALENDAR |
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HERRAMIENTAS ESTIMAR TAREAS
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*SPRINT PLANNING MEETING
SPRINT TRACKING TOOLS SPRINT TRACKING METRICAS |
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SPRINT TRACKING TOOLS HERRAMIENTA COMUN
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SCRUMBOARD
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METRICAS SCRUM
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-VELOCITY
-BUSINESS VALUE DELIVERED -NUMBER OF STORIES |
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SALIDAS ESTIMAR TAREAS
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*SPRINT BACKLOG
*SPRINT BURDOWN CHART |
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SPRINT BURDOWN CHART
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-GRAFICO MUESTRA CANTIDAD DE TRABAJO QUE QUEDA EN EL SPRINT ACTUAL
-DEBE ACTUALIZARSE AL FINAL DE CADA DIA AL COMPLETARSE EL TRABAJO |
