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Cómo estudiar sus tarjetas
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10 Cartas en este set
- Frente
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EDT O WBS
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Es una descomposición jerárquica del trabajo y los entregables del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de gestionar.
WP work package ,son pequeños *Orientada hacia el trabajo *Desarrollar entregables(producto único y verificable). *Elemento de control básico de un proyecto *Se utiliza en muchos procesos. *Niveles superiores , para comunicar a los interesados *Niveles interiores , para informar al PM *Control de cuentas ,puntos para medir alcanze ,tiempo presupuesto ,costos |
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planificar el cronograma del proyecto
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Definir las tareas
*Secuenciar las actividades(no puedes hacer una cosa sin terminar otra) *Estimar los recursos de las actividades *Estimar la duración de las actividades *Desarrollar el cronograma |
definir
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planificar el presupuesto del proyecto
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✓estimar los costos
✓Determinar el presupuesto PV (PLANNED VALUE)Es el presupuesto planificado para el proyecto. |
estimar
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técnica del valor ganado
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Controla simultáneamente alcanze el tiempo y costos de proyecto.
*Valor ganado (representa lo ejecutado con respecto a lo planeado) *coste actual.son los gastos realmente realizados en un determinado período |
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análisis del estado de un proyecto
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se ha realizado el trabajo previsto?SV schedule variance
Se ha gastado el dinero previsto?CV cost variance |
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DEFINIR LAS TAREAS
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identificar los diferentes trabajos que hay que realizar para completar los entregables.
*Descomponer los WP en tareas ,tiempos, costes hasta llegar a un nivel que permita estimar tiempos. Una descomposición adecuada permite conocer el trabajo que se tiene que realizar. |
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SECUENCIAR LAS TAREAS
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Determinar las dependencias lógicas entre las diferentes tareas del proyecto , se determina el ORDEN
*Se introducen restricciones en la posible planificación de los proyectos FC fin a comienzo CC comienzo a comienzo FC fin a fin TIPIS DD DEPENDENCIAS *obligatorias, son las reales , obligatorias *Discrecionales,razonables, se pueden eliminar *Externas,no dependen de uno *Adelantos,para acelerar el trabajo *Atrasos , después de lo previsto. |
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ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS TAREAS
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maquinaria, personas ,
*Estimar los recursos que nos hacen falta para completarlo. *Calendarios de recursos. *Motivo, los recursos a veces son limitados. *Checar las habilidades de las personas. |
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ESTIMAR LA DURACION DE LAS TAREAS
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Consiste el tiempo requerido
*Realizar esto con la mayor precisión que nos sea posible. |
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DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
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Planificar alcances
Planificar tiempo Planificar costos |
