Cuales son las funciones del Proceso Administrativo?	1 PLANEAR: Se ocupa de que vamos hacer 2 ORGANIZAR: Se ocupa de ensamblar los recursos, necesarios para lograr las metas 3 DIRIGIR: Dar el rumbo adecuada los recursos RH y fisicos para lograr los objetivos 4 CONTROL: asegurarse de que los objetivos se cumplan y hacer los cambios necesarios 5 RH: se encarga todo lo relacionado con empleados
Menciona 4 componentes del Macroambiente (ambiente Competitivo )	Nuevos participantes <br /> Compradores<br /> Proveedores <br /> Rivales	ambiente Competitivo
Análisis del entorno Externo (Ambiente externo)	1 Leyes 2 Politica 3 Economía 4 Tecnología 5 Demografía
Mencione 4 de los 14 principios de fayol (Teoria Clásica)	División del trabajo: especialización de personas<br /> Autoridad: los gerentes tienen derecho de dar ordenes<br /> Disciplina: respetar las reglas de una organización<br /> Unidad de mando: cada persona tiene solo 1 jefe<br /> Orden, Equidad, Espíritu de cuerpo
Mencione y explique los 3 niveles Jerárquicos	1 G. de nivel Estratégico/Alto: Énfasis en supervivencia, crecimiento y la eficacia a largo, interactuan con actores externos G. de nivel Táctico: Traducen objetivos generales en más específicos, aseguran que subordinados mantengan objetivos operativos a corto plazo y estratégicos a largo plazo. G. de nivel operativo: se involucran directamente con los empleados, supervisan las operaciones de la organización
Mencione 4 herramientas de un plan Estratégico	1-Identificar la mision, objetivos y estrategias actuales 2-Analizar el ambiente externo presente y futuro: Macroambiente y ambiente competitivo 3-Analizar los recursos de la organización: Recursos humanos, financieros, estructurales, tecnológicos. 4-Analisis de fuerzas y debilidades internas: FODA
Mencione las 3 estrategias competitivas genéricas	1-Liderazgo de costo: Reducir costos de operacion 2-Diferenciacion: Ofrecer algo unico al mercado ser original 3-Enfocada: Nicho de mercado
Ambiente Competitivo	Nuevos participantes Clientes Proveedores Sustitutos Competidores
Mencione las 5 Variables de la TGA	Tareas Estructuras Personas Ambiente Tecnología
Objetivos Principales Planeacion	1 Facilitar El control<br /> 2 Reducir la incertidumbre<br /> 3 Reducir la duplicidad de Funciones y la ineficiencia<br /> 4 Establecer el esfuerzo Coordinado
4 Herramientas de la planeación	Mision- Vision<br /> objetivos<br /> Presupuestos<br /> Estrategias<br /> Premisas : las condiciones actuales en las que opera la empresa
Tipos de presupuestos	Gastos<br /> operación <br /> ingresos <br /> efectivo <br /> capital
Mencione 4 principio de la planeación	P. contribución al objetivo <br /> P. primacía de la planeación <br /> P. de flexibilidad<br /> P. de adhesión al objetivo
Mencione 4 pasos de la planeación <br /> procesos básico	1 Atención a las oportunidades <br /><br /> 2 Fijación de objetivos o metas<br /><br /> 3 consideraciones de las premisas <br /><br /> 4 identificación de alternativas: diferentes cursos de acción
Mencione el creador de la TGA clásica y ventajas o aportes	Henry Fayol<br /> 1 Funciones de la administración<br /> 2 Énfasis en las tareas<br /> 3 Funciones básicas de la empresa<br /> 4 Principios generales
Mencione el creador de la TGA clásica y Desventajas	Carece de experimentación Casi no toma en cuenta el elemento humano
Mencione el creador de la TGA cientifica y ventajas o aportes	Frederick Taylor Especialización Estudio de tiempos y movimientos Pago mediante incentivos salariales Estandarización Organización Racional del trabajo Principios según taylor
Mencione el creador de la TGA cientifica y Desventajas	Enfoque en tareas Visión microscópica del hombre Enfoque incompleto de la organización Limitación del campo de aplicación
Mencione el creador de la TGA Burocracia y ventajas o aportes	Max Weber Estandarización de procedimientos Promoción por competencia técnica Profesionalización del trabajo Fácil supervisión debido a la estandarización de puestos
Mencione el creador de la TGA Burocracia y Desventajas	Flexibilidad limitada Ignora las relaciones interpersonales Se puede otorgar mucha autoridad a muy pocas personas
Mencione el creador de la TGA RH y Ventajas	Hawthorne Concepto de motivación no siempre el dinero s lo mas importante Surge el estudio de necesidades humanas Estudio formales sobre comunicación grupal, grupos sociales
Mencione el creador de la TGA RH y Desventajas	Hawthorne Teoría manipuladora para hacer a los operaciones trabajar mas exigir menos Hawthorne saco conclusiones imprecisas Operarios no siempre reaccionaban bien a los estímulos no económicos
Explique es la teoria X Y	Teoría X Sistema tradicional, duro, rígido, autocrático Limita a las personas dentro de esquemas y estándares Teoría Y:Concepcion moderna de la administración Estilo abierto, dinámico y participativo
Enfoque de matemáticas	Uso de matemáticas para resolver problemas de Administracion
Enfoque de sistemas	Visión holística de la org. Énfasis en procesos Organización abierta Org debe interactuar con el medio para recopilar elementos de entrada y convertiros en salida (producción)
Enfoque de contingencias	Mas de una forma de alcanzar la meta Los gerentes pueden adaptar la organización a la situación

Descubre

Crear Tarjetas

Acerca de Nosotros

Explore Tarjetas

Comparta este Set de Tarjetas de Aprendizaje

Tarjetas de Aprendizaje relacionadas

Administracion 1 Primer Examen V2

Cómo estudiar sus tarjetas

Rango de Cartas a estudiar

26 Cartas en este set