Administración

administración concepto proceso de planear organizar dirigir y controlar la utilización de los recursos organizacionales para alcanzar objetivos de manera eficiente

distintas acepciones
administración como ciencia la administración Es una ciencia que estudia las organizaciones con fines descriptivos para comprender su funcionamiento su evolución su crecimiento y su conducta con el entorno. hermida

administración como técnica conjunto de funciones que los administradores deben cumplir desde la planeación hasta el control incluyendo la definición de objetivos toma de decisiones comunicación y el ejercicio de la influencia o del poder

epistemología teoría del conocimiento dedicada a estudiar las ciencias con sus contenidos características divisiones relaciones mutuas y el lugar que ocupan en el campo del conocimiento

administración definición epistemológica disciplina científica y técnica que constituye un sistema de conocimientos metódicamente fundamentados cuyo objeto de estudio son las organizaciones

proceso administrativo

planeación decisión anticipada para alcanzar los objetivos trata de crear el futuro deseado diciendo con anterioridad que como cuando Por qué con qué con quién y con Qué herramientas

organización proceso de disponer y destinar el trabajo autoridad y recursos entre los miembros de la organización para lograr los objetivos eficientemente

dirección implica dirigir influir y motivar a los empleados para que realicen las tareas fundamentales

control el control comprueba que se estén ejecutando las acciones y los programas planificados si se están obteniendo los resultados o no y planea medidas de corrección y mejora

Objeto de estudio de la Administración las organizaciones

son unidades sociales agrupaciones humanas deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos. Parsons

importancia
1 vivimos en una sociedad organizacional

2 las organizaciones convierten al hombre en un ser organizacional

3 la expansión organizacional se origina en la Revolución Industrial razón por la cual vivimos en una sociedad organizacional

4 el crecimiento de la organización está vinculado a las siguientes factores
económicos el desarrollo de la economía va acompañado con el desarrollo tecnológico de las organizaciones

sociológico tiene que ver con la unidad estructural es decir con la diferenciación en áreas de eficiencia y racionalidad

cultural todos los cambios culturales y religiosos han influenciado en el surgimiento y crecimiento de la organización existiendo en la actualidad el estudio de la cultura organizacional

psicológico los nuevos perfiles psicológicos de los seres humanos influyen en el desarrollo de los distintos tipos de organización

la administración estudia toda organización que cumpla con los cuatro elementos y 3 características

1 elementos

. agentes personas de la organización
. recursos bienes de la organización que pueden ser tangibles e intangibles
. actividades tareas o acciones que los agentes deben cumplir
. valores misión visión estrategias y objetivos

características de la organización

1 división del trabajo del Poder y la responsabilidad fue deliberadamente planeada para favorecer la realización de los fines específicos entre personas dentro de la organización

2 la presencia de uno o más centros de poder que controlan los esfuerzos concentrados de las organizaciones y los dirigen hacia su fin es además revisan que continuamente la actualización de la organización y remodela la estructura dónde es necesario para aumentar su eficiencia

3 sustitución del personal las personas que no satisfacen con su desempeño pueden ser depuestas y sus tareas asignadas a otras personas

entorno organizacional

tenemos el entorno mediato y el entorno inmediato

en el entorno mediato tenemos factores

1 factores socioculturales debe adaptar sus prácticas a las expectativas de la sociedad donde opera

2 factores económicos las tareas de interés las de inflación cambio de ingresos disponibles son algunos de los factores que pueden afectar a la organización

3 factores tecnológicos vivimos en una sociedad en la que hay cambios constantes a la que la organización debe adaptarse

4 factores político-legales las leyes suelen ser un producto de presiones y problemas sociales

entorno inmediato

1 accionistas los interesados en el rendimiento de la organización y lo manejan los gerentes de la organización
2 competidores
3 proveedores
4 clientes
5 organismos oficiales
6 organismos laborales
7 instituciones financieras

cultura organizacional

conjunto de percepciones sentimientos actitudes hábitos creencias valores tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones

sistema de valores compartidos
1 conformado por aspectos formales e informales

características de la cultura organizacional
1 iniciativa individual
2 tolerancia de riesgo
3 control
4 identidad e integración
5 sistema de incentivos
6 tolerancia del conflicto
7 modelo de comunicación

organización como sistema subsistemas organizacionales