Planeacion	Análisis del entorno, para escenarios futuros, para el logro de objetivos.
Preguntas que nos tenemos que hacer para la planeacion	¿Qué queremos? ¿Quiénes somos? ¿hacía donde nos dirigimos?
¿que es la planeacion estratégica?	Es el documento en donde se establecen los elemento para el proceso de planeacion.
etapas de la planeacion	1. Planeacion estratégica 2. Visión 3. Filosofía 4. Misión 5. Objetivos 6. Políticas 7. Estrategias 8. Programas 9. Presupuestos
Visión	descripción breve del estado al que aspira la organización
menciona la visión de una empresa	Bimbo-alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos
Filosofía organizacional	conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos que orientan la vida de la organización
Misión	propósito y actividad fundamental de carácter permanente de la empresa
Objetivos	Resultados que la empresa espera obtener
Características de los objetivos	•tiempo específico •cuantitativo •verbo en infinitivo
Políticas	Son guías para orientar las acciones, son criterios y lineamientos generales por observar en la toma de decisiones
Estrategias	Alternativas de acción que muestran los medios y recursos que deben emplearse para lograr los objetivos
Programas	el tiempo, secuencia y responsables para alcanzar los objetivos
Presupuesto	Determinar (por anticipado) en términos cuantitativos (monetario o no) el origen y la asignación de los recursos para un periodo específico
La misión responde a las preguntas	¿para qué y por que existe la empresa? ¿cuál es su propósito? ¿a quién le sirve? ¿a qué se dedica la organización? ¿en qué sector productivo está? ¿cuál es nuestro valor agregado? ¿cuáles son o deberían ser nuestros productos principales, presentes y futuros? ¿cuál es la ventaja competitiva?
técnicas para la planeación	1 Análisis FODA 2 Gráfica de Gantt
Análisis de FODA	detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que pueden afectar en el logro de los planes.
dos puntos de Análisis de FODA	Fortalezas. puntos fuertes y características de la empresa Oportunidades. factores externos del entorno que propician el logro de objetivos Debilidades. puntos débiles, factores propios de la organización que impiden el logro de los objetivos Amenazas. factores externos que afectan de manera negativa e impiden el logro de los objetivos.
Gráfica de Gantt	(Gráfica de barras o cronograma) se anotan las actividades y los responsables, señalan las fechas de inicio y terminó de las actividades.
Que son los principios de la planeacion?	son afirmaciones de carácter universal, sirven para aplicar el proceso administrativo con un mínimo margen de error
cuáles son los principios	1Factibilidad 2Objetividad 3Flexibilidad 4Cuantificacion 5Unidad 6Del cambio de estrategias
Factibilidad	Debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
Objetividad	establece la necesidad de utilizar datos tales como estadísticas
Flexibilidad	Deben considerarse márgenes, que proporcionen cursos de acción que se adapten fácilmente a las condiciones
Unidad	Los planes tácticos y operativos deben subordinarse al plan estratégico y dirigirse al logro de la misión y visión organizacionales.
Del cambio de estrategias	Deben considerarse planes alternos para un escenario optimista, otro realista y uno pesimista

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