Empresa Ciega	- No tiene rumbo - No sabe administrar recursos - No tiene objetivos - No tiene estrategias - Desventajas sobre otras empresas
Corrientes al rededor de la generación de estrategias	Espontánea: se presenta de manera natural Híbrida: busca un rumbo tomando en cuenta lo que ocurre fuera de la organización De diseño: es un acto de síntesis y de diseño, no de análisis.
Según Roger Levien divide la estrategia en dos partes	De diseño interna: partes del negocio que no son visibles para el cliente. De diseño externa: especifica ofertas, canal y clientes.
Desventaja de la estrategia de diseño	se puede eliminar cierta flexibilidad y apertura a nuevas oportunidades.
Si la empresa decide adaptarse al futuro	asimila la estructura de la industria y su evolución, reacciona ante las oportunidades que establece el mercado.
Si la empresa "moldea el futuro"	establece como operará la industria.
Si la empresa se reserva el derecho a jugar	Invierte solo lo suficiente para mantenerse
Desventaja de la estrategia espontánea	la empresa puede perder su habilidad de manejar el éxito sino la sabe manejar.
Características de una empresa soñadora	planea las estrategias ideales, juntas frecuentes, acuerdos en común pero NADIE HACE NADA
Diferencias entre planeación y estrategia	Planeación: mente izq. mecánica Procedimiento establecido límites establecidos requiere demanda y análisis continua evidencial Estrategia: mente der. organica espontánea no tiene limites requiere sintesis discontinua experimental es un intención define el rumbo
tipos de estrategias	intensivas: penetración en el mercado, desarrollo del mercado y del producto. integrativas: integración hacia delante, atras y horizontal diversificada: concéntrica, conglomerado, horizontal
perfiles de las estrategias	rebelde: no le gusta el status quo, lo quiere cambiar. experimentador: avanza a prueba y error. crítico: inconforme, irreverente, rebelde. visionario: ve el futuro y luego lo que quiere conseguir. terco: tenaz, lucha y no cesa, esta obsesionado con su idea. sintetizador: entiende los problemas y oportunidades, excelente para ver todo, se le da de forma natural.
dirección estrategica	es el arte y ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, le aseguran supervivencia a largo plazo y ser beneficiosa
Fases de la dirección estrategica	Objetivos estratégicos: definir la filosofía y misión de la empresa. Establece las actividades de negocios presentes y futuros. Planificación estratégica: formular diversas estrategias posibles y elegir cual será la más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa. Implementación de la estrategia: actividades necesarias para que la estrategia se cumpla
implementación de la estrategia	Es responsabilidad de la alta gerencia establece: visión: razón de ser misión: resultado de un proceso de búsqueda filosofía de la empresa: valores y creencias de una org.
Aspectos en el proceso de planeación estratégica	saber que herramientas debemos utilizar para tener ventaja sobre la competencia
errores en la dirección de una empresa	no escuchar a sus colaboradores y subordinados dirigir a gritos no darle importancia a cifras y datos economicos
Análisis y elección de estrategias	implica en gran medida tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva
Que determina el análisis y elección de estrategias	los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar su misión y objetivos.
Bases para generar y evaluar estrategias alternativas variables	las estrategias objetivos misión de la empresa + información de las auditorias externas e internas
objetivos del coaching	calidad de vida en el trabajo eficacia relacional digestión de éxitos y fracasos
fines del workshop mayeútica	atención a la calidad de vida propia y del entorno de influencia desarrollo de valores o fortalezas mejora de habilidades
dimensiones del autodominio	autoconocimiento autoconciencia integridad propósito afán de logro optimismo
aspectos del desarrollo de los jóvenes profesionales y directivos	visual profesional social personal
que debe considerar la gerencia moderna	que la identidad cultural de los diversos pueblos en la actualidad se va homogenizando hacia la cultura estandarizada
globalización	suceso social forma distinta de establecer relaciones entre personas y org. de trabajo
proceso de comunicación	el mensaje: se quiere emitir se sabe emitir realmente se emite se oye realmente se escucha realmente se comprende realmente se acepta se retiene se pone en práctica

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