liderazgo	conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas, que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos
Hugo landolfi	define al liderazgo como el ejercicio manifestativo de las actualizaciones, perfeccionamientos de un ser humano denominado lider
richard L. Daft	escritor de la experiencia de liderazgo
neuroliderazgo	forman mejores lideres y logra una mejor gestión empresarial
comandante	consciencia de la responsabilidad del bienestar de la persona subordinada para un mejor desempeño laboral, es la característica de un:
liderazgo formal o informal	clasificación de liderazgo según la formalidad de su elección
liderazgo formal	preestablecido por la organización
liderazgo informal	emergente en el grupo
clasificación de liderazgo según la relacion del líder con sus seguidores	transaccional, transformaciones, lateral, en el trabajo
líder dictador	fuerza por sus propias ideas en el grupo, es inflexible y le gusta ordenar
líder autocrático	es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y las organizaciones del equipo, sin tener que justificarlo en ningún momento. la comunicación es unidireccional
líder democrático	el lider toma desiciones tras potenciar la discusion del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores
líder onomatopeyico	el lider toma desiciones tras potenciar la discusion del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores
líder paternalista	tiene confianza con sus seguidores, toma la mayor parte de sus desiciones entregando recompensas y castigos
líder liberal	el lider adopta un papel pasivo ,abandona el poder en manos del grupo, los miembros del grupo gozan de total libertad y cuentan con el apoyo del lider solo si lo solicitan
clasificación de liderazgo según el tipo de influencia del lider a sus subordinados	liderazgo transformacional o carismático, auténtico, ,lateral, longitudinal y en el trabajo
liderazgo transaccional	el lider proporciona los recursos considerados validos para el equipo de trabajo
liderazgo de transformación o carismático	el lider tiene la capacidad de modificar la escala de valores como las actitudes y creencias de los colaboradores .las principales acciones de este lider son discrepancia con lo establecido y deseos de cambiarlo tiene capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores
liderazgo auténtico	es aquel lider que se concentra en liderarse en primer lugar a si mismo.
liderazgo lateral	se realiza entre personas del mismo rango se define como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional
lider longitudinal	es el que se realiza entre personas separadas por grados jerarquicos
liderazgo en el trabajo	se evaluan dos caracteristicas importates: la aptitud y la actitud
líder carismático	es aquel cuya causa de entrega a sus seguidores
líder servidor	prioriza satisfacer las necesidades sociales
líder gerencial	es el que gerencia eficaciamente los recursos, especialmente los recursos humanos
líder transformador	es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales y organizacionales, enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo, es imaginativo.
cualidades de un líder estructural	es el que brinda propuestas para la organización de sus instituciones o proyectos, definen la estructura, la estrategia y respuesta,en funcion del entorno
tipología del liderazgo formal	dirección de un grupo de trabajo de forma oficial o designada
maneras de clasificar el liderazgo	individual, ejecutivo, institucional, consensual
cualidades de un líder formal	habilidad comunicacional, capacidad organizativa y eficiencia administrativa
que es un buen líder	es una persona responsable, comunicativa y organizada
quienes poseen liderazgo carismático (según Robert greenleaf)	es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores
lider centrado en la gente	es el que se apoya en las relaciones, emociones, conflictos y esperanzas , atraen participación, comparte información e incorpora a los demás
lider de orientación política	procura espacio y poder para que la organización genere alianzas y coaliciones
líder simbólico	es quien utiliza símbolos para articular el mensaje y la practica
en que se concentra la historia y literatura sobre el liderazgo	en un pequeño grupo de grandes líderes que sobresalieron para enfrentar a los retos marciales de su época y lugar
importancia de los subordinados con respecto a los líderes	gracias a ellos se logra dividir el trabajo y lograr el objetivo mutuo
servicio de estado mayor	parte de la carrera de un oficial, aunque muchos no se encuentran preparados cuando llega el momento
oficiales distinguidos	oficiales que destacan del resto y son escuchados por el comandante porque valoran su opinión y buscan su consejo al tomar decisiones difíciles
características de don de mando	mando, autoridad, responsabilidad, lineamientos sobre responsabilidad y autoridad
mando	autoridad que una persona en servicio activo ejerce legalmente sobre sus subordinados en virtud de su jerarquía, cargo o comisión
autoridad	es el poder legítimo que dispone un comandante para dirigir al personal
responsabilidad	es parte integral de la autoridad de un comandante, en donde es responsable de los actos de sus subalternos
a que debe recurrir un comandante cuando faltan lineamientos escritos	a su habilidad, experiencia, y sentido común, y buen juicio para determinar lo correcto
principio	primer momento o primera parte de la existencia de una cosa
alguien ineficaz (según Stephen r. covey)	trata de administrar su tiempo basándose en prioridades
alguien eficaz (según Stephen r. covey)	organiza su vida y sus acciones basándose en principios
los 7 hábitos de la gente, principios intemporales	con que principios se hicieron los hábitos de la gente altamente efectiva
centrado en principios aprendizaje permanente	único tipo de liderazgo capaz de fortalecer las relaciones humanas
metas, excelencia y calidad	genera centrar nuestra vida y liderazgo en los principios intemporales
de que su carácter se forje	porque es preciso el personal acumule experiencia
debilidades	algo que siempre tienen los comandantes fuertes según el adoctrinamiento naval
cuando se enfrenta a la adversidad	de que manera el personal aprende más rapido
primera fase del PMI	evaluación, perfil de la organización, reconocimiento del líder y determinar por donde empezar
según sun tzu, el liderazgo	ser sabio, poder reconocer los cambios en las circunstancias y actuar de acuerdo a ello
atributos de un líder exitoso	comprometido, disciplinado, servicial, responsable, seguro, comunicado
dependiendo de la influencia que tenga el líder con los demás integrantes del equipo	como se define el grado de poder en un lider
factores de conocimiento y experiencia de un lider	confianza, compromiso,pasión, y pensamiento estratégico
que importancia tiene que un líder de una organización sepa con cuantas restricciones de empresas externas trabaja?	mucha, ya que estos aprovechan las oportunidades que se le presentan, también sirven para evitar que los sucesos reviertan los cambios que ellos han instrumentado
competencias especificas	responsabilidades mas grandes en una empresa u organización

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