Herramientas seleccion de proyectos	Metodos de medicion de beneficios (Enfoque comparativo) Métodos de optimización (Enfoque matematico)
Metodos de medicion de beneficios (Enfoque comparativo)	Calificacion Contribucion de beneficios Economicos (VAN, TIR)
Métodos de optimización (Enfoque matematico)	Programacion lineal Programacion entera Programacion dinamica Seleccion con multiples objetivos
Rol del DP	Gestionar las integracion del proyecto y comunicar a los interesados
Rol del Patrocinador	Evitar cambios innecesarios y proteger los recursos del proyecto
Rol del Equipo	Completar el trabajo segun el plan para la direccion del proyecto
Entradas desarrollar el acta de constitucion del proyecto	Factores ambientales Activos de los procesos de la organizacion Enunciado del trabajo del proyecto (S.O.W) Caso de negocio (justificacion proyecto) Contrato
Elementos acta constitucion del proyecto	Justificacion Objetivos medibles y criterios de exito Requisitos generales y limites del proyecto Descripcion general del proyecto Riesgos preliminares Resumen cronograma de hitos Presupuesto preliminar resumido Criterios de aprobacion Director del proyecto Interesados Nombre patrocinador
Entradas dirigir y gestionar la ejecucion del proyecto	Plan para la direccion del proyecto Cambios aprobados
Composicion comite de cambios	Patrocinador (tiene voto) Cliente (tiene voto) DP (sin voto, solo voz)
Pasos para evaluar un cambio al proyecto	1ro evaluar impacto 2do buscar alternativas 3ro conseguir aprobacion comite 4to ajustar linea base y plan 5to notificar a los interesados 6to gestionar nuevo plan
Valor actual (PV)	Valor al dia de hoy de futuros flujos de efectivo FV: valor futuro r: tasa de interes n: numero de periodos PV = FV / (1+r) EXP n p.Ej: Puedes poner una cantidad de dinero menor a $300.000 en el banco y en tres años tener $300.000
Valor actual neto (NPV)	Valor actual de los beneficios totales(ingresos o ganancias) menos los costos sobre varios periodos de tiempo
Tasa interna de retorno (IRR)	Cuanto más alta la tasa interna de retorno, mejor.
Periodo de rembolso	Cantidad de tiempo que le toma a la organización recuperar su inversión en el proyecto antes de que comience a acumular ingresos
Analisis costo-beneficio	Compara los costos previstos del proyecto con los beneficios potenciales que podría traer a la organización. > 1: beneficios mas altos que los costos =1: costos y beneficios son iguales <1: costos mas altos que los beneficios
Costo de oportunidad	La oportunidad que se deja de lado para seleccionar un proyecto sobre otro
Costos irrecuperables	No deben ser considerados al momento de decidir si continuar o no con un proyecto que tiene dificultades
Ley de rendimientos decrecientes	Agregar más factores (p. ej., programadores) no producirá un aumento proporcional en la productividad (p. ej., módulos de código por hora).
Restricciones y supuestos	Se identifican a un alto nivel en la iniciación del proyecto, y luego se refinan y documentan en detalle como parte del proceso Definir el Alcance
Elementos plan para la direccion del proyecto	Procesos que seran utilizados en el proyecto Planes de gestion de cada area de conocimiento Linea base alcance, cronograma y costos Plan gestion requisitos Plan geston de la configuracion Plan mejoras del proceso
Acciones correctivas	Se pueden recomendar en los procesos de ejecución y seguimiento y control
Actividades cierre del proyecto	-Confirmar que el trabajo esta hecho de acuerdo a l os requerimientos -Completar el cierre de las adquisiciones -Obtener aceptacion final del producto -Completar el cierre financiero -Entregar el producto completado -Solicitar la retroalimentacion del cliente sobre el proyecto -Completar el informe final de desempeño -Archivar y indexar registros -Recopilar lecciones aprendidas y actualizar base del conocimiento
herramientas acta de reunion	Juicio de Expertos Técnicas de Facilitación
entradas Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto	Acta de Constitución del Proyecto Salidas de Otros Procesos Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organización
herramientas Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto	Juicio de Expertos Técnicas de Facilitación
herramientas Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto	Juicio de Expertos Sistema de Información para la Dirección de Proyectos Reuniones
salidas Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto	Entregables Información sobre el Desempeño del Trabajo Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
entradas Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto	Plan para la Dirección del Proyecto Pronósticos del Cronograma Pronósticos de Costos Cambios Validados Información del Desempeño del Trabajo Factores Ambientales de la Empresa Activos de Procesos de la Organización
herramientas Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto	Juicio de Expertos Técnicas Analíticas Sistema de Información para la Dirección de Proyectos Reuniones
salidas Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto	Solicitudes de Cambio Informes de Desempeño del Trabajo Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

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