- Barajar
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- Alphabetizar
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- Frente Primero
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- Ambos lados
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Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
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9 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
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Rol DP organizacion matricial debil
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Coordinardor: poca autoridad
ó Gestor o expedidor: sin autoridad |
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Estructuras de la organizacion
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Funcional: Islas independientes
Orientada a proyectos: sin casa al terminar Matricial: 2 jefes |
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Objetivos del proyecto
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Se establecen al inicio
Se perfeccionan durante la planificacion Son responsabilidad DP Son claros, alcanzables y transferibles |
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Restricciones del proyecto
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Alcance
Tiempo Costo Calidad Recursos Riesgo |
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Prioridad Gestion de interesados
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1ro Identificarlos
2do Determinar necesidades y expectativas 3ro Comunicarse 4to Gestionar su influencia |
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OPM
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Direccion de proyectos organizacional
Proporciona un marco estratégico para utilizar y orientar la dirección de proyectos, programas y portafolios a fin de crear una estrategia organizacional |
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OPM3
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Herramienta en base a encuesta que permite analizar grado de madurez en relacion a la direccion de proyectos
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PMO
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De apoyo: proporciona documentacion para dirigir proyecto. nivel bajo control
De control: proporciona apoyo y direccion, provee herramientas, garantiza cumplimiento de practicas de la organizacion. De direccion: proporciona DP, responsable resultados proyecto. alto nivel de control |
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Lecciones Aprendidas
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Aspectos tecnicos: que hicimos mal y bien
Direccion de proyectos: como nos fue con la EDT, planificacion riesgo, etc. Gerencia: que tal fue a mi aspecto de comunicacion y liderazgo |
