Certificación Scrum

A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
● El software que funciona, por encima de la documentación detallada.
● La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
● La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan

La mayor prioridad es satisfacer al cliente a través
de la entrega temprana y continua de software
útil. Bienvenidos los cambios a los requerimientos,
incluso los tardíos.
Liberar frecuentemente software funcionando,
desde un par de semanas a un par de meses, con
preferencia por los periodos más cortos.
Los responsables del negocio y los desarrolladores
deben trabajar juntos diariamente durante el
proyecto.
Construir los proyectos alrededor de individuos
motivados. Proporcionar el ambiente y el soporte
que necesiten, y confiar en que conseguirán
realizar el trabajo.
La conversación directa es el método más
eficiente y efectivo de transmitir información,
tanto al equipo como dentro de éste.

El software funcionando es la medida de progreso.
Los procesos ágiles promueven el desarrollo
sostenible.
La atención continua a la excelencia técnica y al
buen diseño incrementan la agilidad.
La simplicidad - el arte de maximizar la cantidad
de trabajo no hecho - es esencial.
Las mejores arquitecturas, requerimientos y
diseños emergen de los equipos auto-organizados.
En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre
cómo volverse más efectivo, entonces afina y
ajusta su comportamiento como corresponde.

La Declaración de Interdependencia en la gestión de proyectos fue escrita a principios del 2005 por
un grupo de 15 líderes de proyectos como un suplemento al “Manifiesto Ágil”.

1. Aumentamos el retorno de inversión, al enfocarnos en el flujo continuo de valor.
2. Ofrecemos resultados fiables mediante la participación del cliente en las iteraciones frecuentes,
donde también son responsables por el trabajo.
3. Asumimos que habrá incertidumbre y las superamos a través de iteraciones, anticipación y
adaptación.
4. Damos rienda suelta a la creatividad y la innovación al reconocer que las personas son la fuente
máxima de valor y creamos un entorno en el que puedan tener un impacto positivo.
5. Aumentamos el rendimiento a través de la rendición de cuentas por parte del grupo en cuestión de
resultados y eficacia del equipo, responsabilidades que todos comparten.
6. Mejoramos la eficacia y la fiabilidad a través de estrategias situacionalmente específicas, procesos
y prácticas

La agilidad empresarial (Business Agility) es la capacidad de una organización para detectar cambios
interna o externamente y responder en consecuencia para ofrecer valor a sus clientes.
La agilidad empresarial no es una metodología específica ni siquiera un marco general. Es una descripción
de cómo opera una organización al incorporar un tipo específico de mentalidad de crecimiento que es
muy similar a la mentalidad ágil.

● Las personas y sus interacciones.
● La colaboración.
● La conducción hacia los resultados.
● El aprendizaje constante.

Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.

El empirismo se basa en tomar decisiones basados en la información concreta obtenida de la observación
que muestra el progreso del desarrollo de producto, los cambios en el mercado y los comentarios de
los cliente.
Se implementa un proceso empírico en el que el progreso se basa en la observación y la experimentación
en lugar de en los detalles.
Lo contrario al empirismo es usar planificación previa, procesos definidos, planes predictivos, hechos
no concretos.

● Aprende a medida que avanzamos.
● Esperar y aceptar el cambio.
● Inspeccionar y adaptar usando ciclos cortos de desarrollo.
● Las estimaciones son sólo indicativas y pueden no ser exactas.

● Valor (Value)
Entender que la satisfacción del cliente es primordial y está incorporada en cada paso del proceso.
● Flujo de Valor (Value Stream)
¿Cuáles son los pasos necesarios para fabricar el producto?
¿Cuáles son los pasos requeridos para entregar el servicio?
● Perfección (Perfection)
Entregar exactamente lo que el cliente quiere, cuando lo quiere a un precio mínimo con cero
desperdicios.
● Halar (Pull)
El cliente hace el pedido y tú fabricas ese producto sólo cuando lo pides.
● Flujo (Flow)
Hacer los

● Transparencia.
● Inspección.
● Adaptación.

El proceso y el trabajo emergentes deben ser
visibles tanto para quienes realizan el trabajo
como para quienes lo reciben.
Con Scrum, las decisiones importantes se basan
en el estado percibido de sus tres artefactos
formales.
Si los artefactos tienen poca transparencia
pueden llevar a tomar decisiones que disminuyan
el valor y aumenten el riesgo.
La transparencia permite la inspección: La
inspección sin transparencia es engañosa y
derrochadora.

Los artefactos de Scrum y el progreso hacia
los objetivos acordados deben inspeccionarse
con frecuencia y con diligencia para detectar
variaciones o problemas potencialmente
indeseables.
Para ayudar con la inspección, Scrum proporciona
cadencia en forma de sus cinco eventos.
La inspección permite la adaptación.
La inspección sin adaptación se considera inútil.
Los eventos Scrum están diseñados para provocar
cambios.

Si algún aspecto de un proceso se desvía fuera de
los límites aceptables o si el producto resultante
es inaceptable, el proceso que se aplica o los
materiales que se producen deben ajustarse.
El ajuste debe realizarse lo antes posible para
minimizar una mayor desviación.
La adaptación se vuelve más difícil cuando las
personas involucradas no están empoderadas ni
se autogestionan.
Se espera que un Scrum Team se adapte en el
momento en que aprenda algo nuevo a través de
la inspección.