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12 Cartas en este set
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Servicio Civil
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Sistema de gestión del empleo público y los RR.HH adscritos al servicio de las organizaciones públicas, existente en una realidad nacional determinada
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Tipos de relación en un SSC
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El SC puede tener relaciones de empleo basadas en un
1) Nombramiento 2) Contrato Son reguladas por el derecho público o por el derecho privado |
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GRH
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Es un sistema Integrado de Gestión (SIG) cuya finalidad es la "adecuación de las personas a la estrategia" para la producción de resultados acordes con las finalidades perseguidas.
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Coherencia estratégica
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La calidad de la GRH no puede ser juzgada al margen de su conexión con la estrategia de la organización.
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La GRH no crea valor si no en la medida en que resulta coherente con las prioridades y finalidades organizativas.
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Factores situacionales influyentes en la GRH
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1.- Factores Internos
2.- Factores Externos |
1) - Situación política interna
- Contexto presupuestario - Tecnología utilizada - Sistemas de trabajo - Estilos de dirección 2) - Situación sociopolítica - Situación económica - Evolución Tecnológica - Expectativas de os usuarios - Creadores de opnión - Medios |
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Factores Internos
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La estructura:
- Grado de estandarización del comportamiento - Tamaño de la pirámide jerárquica - Funcionamiento de los sistemas de planificación - Tipos de control - Grado de centralización y descentralización en la toma de decisiones. |
Cultura organizativa:
- Modelos mentales y - Valores interiorizados |
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Factores Externos
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Marco Jurídico:
Genera influencia introduciendo limitaciones sobre el funcionamiento de los sistemas de GRH. Del marco legal derivan algunas de las principales singularidades y restricciones que la GRH debe asumir en los sistemas públicos. |
Mercado del trabajo:
Constituye un referente de importancia para el diseño y funcionamiento de políticas y prácticas de GRH. |
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Estrategia de RRHH
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Conjunto de prioridades o finalidades básicas que orientan las políticas y prácticas de GRH, para ponerlas al servicio de la estrategia organizativa.
La estrategia de recursos humanos deriva de la estrategia organizativa |
La estrategia de RRHH es importante para alcanzar.
a) Coherencia estratégica de la GRH (Alineamiento) b) Dotar de sentido y valorar las políticas y prácticas de la GRH. c) Innovación de las políticas y prácticas de la GRH. |
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Condición para un correcto funcionamiento
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I) Los subsistemas deben estar operativos
II) Deben producirse las interconexiones necesarias III) Debe existir coherencia estratégica |
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I) Los subsistemas deben estar operativos
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Debe existir un conjunto mínimo de políticas y de prácticas de personal coherentes para inferir racionalmente su existencia y operatividad.
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II) Deben producirse las interconexiones necesarias
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Los subsistemas deben estar interconectados
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III) Debe existir coherencia estratégica
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La totalidad de los subsistemas deben aparecer como aplicaciones e una estrategia de RRHH, derivada de la estrategia organizativa, y cohesionados por aquella
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