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Frente

Cómo estudiar sus tarjetas

Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda

Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba

Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h

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Progreso

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Por qué el desarrollo ágil
- Proyectos cada vez más cambiantes y dinámicos
-Los requerimientos cambian demasiado rápido.
-Necesidad de rapidez
- Modelos tradicionales tardan mucho tiempo y puede ser que al terminar ya sea obsoleto.
Comienzos
1980 - Desarrollo incremental IBM
2000 - Programación extrema
2001 - Scrum
Manifiesto ágil
Valorar más a:
- Individuos y sus interacciones sobre los procesos y las herramientas
Características
-Los procesos de especificación, diseñó e implementación están entrelazados.
- Se desarrolla en diferentes versiones.
- Usuarios finales y otros colaboradores intervienen en la especificación
-Embrace change and maintain simplicity.
Adecuado para
- Desarrollo del producto pequeño o mediano para su venta.
-Sistemas a la medida dentro de una organización.
Scrum
Product owner: manages the product backlog; optimizes the value of the product.
Scrum Master: manages the Scrum proces; removes impediments.
Development team: manages itself; creates done increments.
Product backlog
Prioritized list of what is required: features, bugs to fix...
Sprints
A product is built in a series of iterations called Sprints. Complex projects are break down into small pieces . More manageable, and flexibility to change.

Short, time-boxed periods (24hrs or 1-4 weeks) to complete an amount of work.
Milestones
At the end of a Sprint, give teams a sense of regular tangible progress, helping them stay focused and energized
Ceremonies
-Sprint planning
-Daily Scrum or standup
-Sprint reviews
-Sprint retrospectives
Product owner
Understanding business and market requirements then parafrasing the work the development team will do.
Scrum masters
Scrum experts within their teams, they coach developers, product owners and the business in the Scrum process.
Scrum development team
Developers and designers. Collaborate with the product owners.
Programación extrema
Requirements are expressed as scenarios (user stories) which are traduced itbi a series of tasks.
-Incremental development
- Customer involvement
-People not process
-Change is embraced
-Simplicity
Planning/Feedback loops