Desarrollo Y Bienestar: Transfor.

En toda E. debe EXISTIR FORMACIÓN PROFES., INFLUENCIA OPTIMA Y ALGUIÉN CAPAZ DE LIDERAR un equiptrabjo.
El liderazgo es VALIOSO PARA UN EXITOSO Y PRODUCTIVO TRABAJO, SIENDO UNA CUALIDAD IMPRTNT. CON VARIAS FORMAS PARA ADAPTARSE SEGUN NECESIDADES DE E. y Mibros. Estas formas son tipos de liderazgo.
El liderazgo: FORMA DE ACTUAR DE UN LIDER RELACIONANDOLO CON OBJ. DE E.

CUALIDAD DE INFLUENCIAR OPTIMA Y POSITIVAMENTE EN EL DESARR. Y BIENSTR. DEL PERSONAL Y EN EL PROGRESO. ES LA CLAVE DEL EXÍTO EN UN ENTORNO E.SRAL DINAMICO Y EN CONSTANTE CAMBIO.
El Lzg, Trnf. ESTA BASADO EN DIRECCIÓN AL CAMBIO Y EN LA CREATIVIDAD. Objetivo: INFLUIR, ORIENTAR Y GUIAR AL PERSONAL A QUE SIGAN CONSIENTE Y VOLUNTARIAMENTE ESTE LIDERAZGO. CON LA IDEA CLAVE: COMPROMISO COLECTIVO PARA FORTALECERNOS EN ALCANCEOBJTVOS
1978 JAMESMCGREGOR COMO MEDIO CAMBIA PERCEPCIONES, MOTIVACIONES, EXPECTATIVAS, X ELLODEFINE COMO PERSONA MAYOR PERSO.VISION Q DEMÁS.
ENSUOPINIÓN, DEBE ENFOCARSEEN OBJ. PARA IMPULSAR MOTIVACIÓN DE LIDER Y MIEMBROS

1: Busca transformar: Influenciar al personal y producir cambios en la visión de estos, paraq dejen intereses personales para el bien colectivo
2: Persona con HABILIDADES PARA ENSEÑAR Y MOVER A LA ACCIón a los tbrjes
(Personitas)
3: Atiende individualmente al personal (ejemplo q cuando den info/evalu. lo hagan individualmente)
4: Sabe reconocer el buen trabajo del equipo de trabajo
(pibesierra makima)
5- L. Transf. crea ambientes estimulandos y motivantes para los trbjs.
(montes bonito de Tangamandapio)
6- Genera COnfianza con contacto directo con cada miembro. El objv. es identificar necesidadesoproblemas personales o del trabajo, para que se sientan más comodos
(CO: CONF. COMOD.)
7- Formentar la PARTICIPACIÓN: Invita a compartir ideas, no solo ayuda a expresar. sino a que mejoren el desempeño y se sientan parte de la E. mejorando funcionamiento y toma de decisiones
(F, COMPARTIR LOGO, CARTA)
8-CONVIERTEN a los miembros EN LIDERES POTENCIALES CUANDO SEA NECESARIO,watif falta lider

1- MEJORA PRODUCTIVIDAD de emplds. XQ SE DESEMPEÑAN EN OBJ SUYOS Y E.
2- IMPACTO POSITIVO EN REACCIONES PSICO. EMOCI. haciendo más comprometidos a trbjs con la E.YEQUPO
(RAFAGAVERDEYEMOJICURSEDANOTANDOHOJA
3- AGUANTAN MEJOR PRESIÓN Y SE ADAPTAN FACILMENTE A CAMBIOS
4-INCREMENTAN RENDIMIENTO, SE ESFUERZAN AL MAX. PARA CONSEGUIR OBJS. SUYOS Y E. (how1
5- L. TRANS GRAN IMPACTO EN AUTOESTIMA Y SEGURIDAD DEL EQUIPO. AL MOTIVARLOS Y CREER EN ELLOS, SE SENTIRAN SEGUROS desimismos. Y ACTUARAN DE FORMA POSITIVA a lo solicitado
6-Al ESTAR MOTIVADOS, INSPIRADOS Y EMOCIONALMENTE BIEN, responderan complejidades sin problemas y se adaptan más facil y podran trabajar bajo presión

1- LA MAYOR DESVENTAJA es que NO APLICA PARA TODO TIPO DE ORGANIZ.
2- En ocasiones PUEDE NO SER EL ESTILO MÁS BENEFICIOSO PARA LA ORG.
3. x Ejemplo, si se trata de entorno estable, pocos cambios, seguidores con experiencia, disfrutan del trabajo, TRANSF. NO ES LA MEJOR OPCI. SI NO ES NECESARIO CAMBIAR NADA, HAY OTROS PARA ESO
4- Seguidores tienen status, Org. Equitativa. Promueven autocontrol, el transcc. mejor xq puede ser mas beneficioso para mantener equilibrio

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STEVE JOBS: Dio PERSO.PROPIA, distinguio x sencillez y perfección, pidio que pensaran más alla y crearan new products e iconicos

JEFF BEZOS: L. Visionario e Innovador. Experto e articular la dirección, poderosos discursos mejoraban compromiso y visión, su misión es saber que agrada y no a miembros.

Reed Hastings: Lzgo innovador empodera a tbjres con mayor libertar para tomar decisiones q beneficien la E. Creando fuerte sentido de responsabilidad, alentando hacia obj. común

Ejemplos (steve jobs)

Ejemplos (Jeff Bezos)

Ejemplos (Reed Hasting