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14 Cartas en este set
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contenidos del plan de asignación de personal
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1. calendario (liberaciones)
2 necesidades de capacitación 3 reconocimientos y recompensas, a partir de lo que espera vada integrante |
son 3
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qué es el histograma de recursos?
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Diagrama de barra que muestra la cantidad de recursos usados en un periodo de tiempo
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qué es el efecto aureola
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como eres un buen programador te asignaré como jefe de proyectos
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Etapas de formación de un equipo de proyectos
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1. Formación
2. Turbulencia 3. Normalización 4. Desempeño 5. Disolución |
son 5
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qué significa reubicación o centro de mando?
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intentar que todo el equipo se encuentre dentro de un mismo lugar físico
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Qué es la Evaluación del desempeño del equipo?
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Evaluación del equipo como parte de un todo
Revisión de habilidades de los miembros que han mejorado. nivel de rotación del personal. significa efectividad del equipo lo realiza el jefe de proyecto se realiza en el proceso de Desarrollar el equipo de proyecto |
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qué es la evaluación de desempeño del proyecto?
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evaluación de los miembros por parte de sus supervisores
se realiza en el proceso de dirigir el equipo de proyecto |
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poderes dek director de proyecto
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1. formal
2. recompensa+ 3. penalidad - 4. experto + 5. referente |
son 5
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fuentes de conflicto
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1. cronograma
2. prioridades 3. recursos 4. opiniones técnicas 5. procedimientos administrativos 6. costo 7. personalidad |
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formas de resolver los conflictos
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1. confrontación
2. consentir, encontrar soluciones que den resultado cierto nivel de satisfacción por ambas partes 3. eludir, evitar 4. suavisar, reconciliar: hace énfasis en lo que están de acuerdo y no en las diferencias 5. colaborar 6. forzar, impulsar un punto de vista a costa del otro |
son 6
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pasos para resolución de problemas
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1. definir el verdadero problema o raíz
2. analizar el problema 3. identificar soluciones 4. escoger una solución 5. implementar una solución 6. revisar solución y confirmar resolución |
son 6
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Teorías de la motivación
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1. Teoría x y de Mc Gregor:
xx las personas deben ser supervisadas en todo momento y las personas están dispuestas a trabajar sin supervisión. 2. Jerarquía de las necesidades de Maslow. 3. Teoría de las necesidades de McClelland o necesidades adquiridas. Las personas están motivadas por alguna de las siguientes motivaciones: logro, afiliación, poder. 4. Teoría de Herzberg: factor de higiene y agentes de motivación. |
son 4
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qué contiene el plan de recursos humanos
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1. definición de roles y responsabilidades
2. diagramas de organización de proyecto 3. plan de asignación de personal |
son 3
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diagramas de organización y descripciones de puestos
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1. matriz de asignación de responsabilidades , actividades v/s miembros. responsabilidad primaria y secundaria.
2 diagrama RACI: responsable, encargado, consultar, informar. se utiliza r a c i en vez de p y s en el anterior. 3. estructura de desgloce de la organización: proyecto, departamento, actividades. 4. estructura de desgloce de recursos: proyecto, roles, actividades |
son 4
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