Actividad	un fragmento de trabajo definido que utiliza tiempo.
Actividad en el cuadro (AEC)	una forma de elaboracion de diagramas de red en las que las actividades estan presentadas por cuadros.
Actividad simulada	un tipo especial de actividad, utilizada en la elaboracion de diagramas de actividad sobre la flecha, que no consume tiempo.
Actividad sobre la flecha (ASF)	una forma de elaboracion de diagramas de red en las que las actividades estan representadas por flechas.
Ajustes de recursos	un metodo para desarrollar un programa que intente miniminzar las fluctuaciones en las necesidades de recursos
Alcance del proyecto	Todo trabajo que se tiene que hacer para lograr el objetivo del proyecto a satisfacción del cliente
Alcance del trabajo	Alcanze del proyecto
Ciclo de vida del desarrollo del sistema (CVDS)	una herramientade planeacion de administracion de proyectos que consiste de un grupo de fases o pasos a completar durante el curso de desarrolo de un sistema de información.
Ciclo de vida del proyecto	Las cuatros fases atravez de las cuales se desplaza un proyecto. Indetificacion de una necesidad, problemas u oportunidades, desarrollo de la solucion propuesta, puesta en practica y terminacion del proyecto.
Cliente	La entidad que proporciona los fondos necesarios para realizar el proyecto.
Contingencia	La cantidad que un contratista puede incluir en una propuesta para cubrir costos inesperados.
Contrato de precio fijo	Un contrato en el que el cliente y el contratista acuerdan un precio que no cambiara, sin importar cuanto le cieste realmente el proyecto al contratista.
Contrato de reembolso del costo	Un contrato en el que el cliuente acepta pagar a un contratista todos los costos reales incurridos durante un proyecto, mas alguna utilidad acordada.
Contrato	Convenio entre un contratista, que acepta proorcionar un producto o servicio y un cliente que acepta pagar al contratista.
Control del proyecto	La recopilación periódica de información sobre el desempeño real del proyecto, comparando el desempeño real con el planeado.
Costo	La cantidad que el cliente ha aceptado pagar por las entregas aceptables del proyecto.
Costo comprometido	Los fondos que no estan disponibles para ser gastados en otra parte porque se necesitaran en algun momento posterior para pagar un articulo.
Costo normal	El costo estimado de terminar una actividad bajo condiciones normales, de acuerdo al plan.
Costo presupuesto acumulado (CPA)	La cantidad presupuestada para lograr todo el trabajo programado a realizarse hasta un punto especifico en el tiempo.
Costo pronosticado a la terminacion	El costo total proyectado de todo el trabajo requerido para terminar un proyecto.
Costo real	La cantidad que se ha gastado realmente.
Costo real acumulado (CRA)	La cantidad que ya se ha gastado realmente para lograr todo el trabajo realizado hasta un punto especifico en el tiempo.
Costo total presupuestado (CTP)	La parte de todo el presupuesto del proyecto que se asigna para completar todas las actividades y trabajos relacionados con un paquete de trabajo particular.
Costo urgente	El costo estimado de terminar un actividad en el tiempo mas costo posible.
Costos indirectos	Gastos directos
Criterios de evaluacion	Las normas, especificadas en una solicitud de propuesta, que usara el cliente para evaluar propuestas de contratistas competidores.
Demora y libre	La cantidad de tiempo que se puede demorar una actividad en particular sin que se demore el tiempo de inicio más rápido de las actividades que les siguen de inmediato
Demora total	Tiempo en tránsito. Si tiene un valor positivo es la cantidad de tiempo en que se puede demorar las actividades en una ruta en particular sin poner en peligro completar el proyecto en su tiempo de terminación requerido.
Desviación estándar	Una medición de la dispersión o diseminación de una distribución de su valor esperado. La raíz cuadrada de la varianza.
Diagrama de red	Una exhibición gráfica de las actividades a realizar para lograr el alcance general del trabajo del proyecto.
Distribución de probabilidades beta	Una distribución que se usa con frecuencia para calcular la duración esperada y la varianza para una actividad basada en los estimados de tiempo optimista
Distribución de probabilidades normal	Una distribución de valores en forma de campana que es simétrica alrededor de su valor medio
Duración esperada	También denominada la duración media o promedio.
Escalonamiento	Un método de mostrar la relación de prioridades lógicas de un grupo de actividades que se repiten varias veces en forma consecutiva.
Estimado de duración	El tiempo total estimado que necesitará una actividad desde el inicio hasta el final
Estimado de tiempo más probable	El tiempo en que es más factible determinar una actividad bajo condiciones normales.
Estimado de tiempo pesimista	El tiempo en que se puede terminar una actividad bajo condiciones adversas
Estructura de división del trabajo	Un árbol jerárquico de los elementos o partidas de trabajo que tienen que realizar o producir el equipo de proyecto
estructura de organización del proyecto	Una estructura de organización en la que cada proyecto tiene su gerente y equipo de proyecto
Estructura de organización matricial	Un híbrido de las estructuras organizacionales funcional y de proyecto en la que los recursos de los componentes funcionales apropiado de una compañía se asignan en forma temporal a proyectos en particular
Estructura funcional de la organización	Una estructura organizacional en la que los grupos están integrados por personas que realizan la misma función
Exposición del trabajo	Un documento donde se señala las tareas o elementos del trabajo que el cliente quiere realizar el contratista
Fecha de vencimiento	La fecha especificada en la solicitud de propuesta en la que el cliente espera que los posibles contratistas entreguen sus propuestas
Gastos indirectos	Un porcentaje de los costos directos de un proyecto en particular que se añaden a la propuesta del contratista para cubrir los costos de hacer operaciones como seguros depreciación administración gerencial de recursos humanos
Gráfica de gantt	Una herramienta de planeación y programación que muestra las actividades del proyecto a lo largo de una escala de tiempo
Índice de desempeño del costo	La medición de la eficiencia del costo con que se está desarrollando el proyecto
Matriz de responsabilidad	Una tabla que relaciona a las personas o unidades de la organización que tiene la responsabilidad de determinar cada una de las partes del trabajo en una estructura de división del trabajo
Método de elaboración de diagramas de prioridades	Un tipo de técnica de planeación de red
Método de la ruta crítica	Técnica de planeación de red
Objetivo	El resultado o producto esperado de un proyecto definido por lo general es en términos alcance, programa y costo
Oferta mejor y final	El precio final para un proyecto, presentado por un contratista a solicitud de un cliente que está estudiando propuestas de varios contratistas para el mismo proyecto
Paquete de trabajo	La partida de nivel más bajo del cualquier rama de una estructura de división del trabajo
Partidas de trabajo	Partes individuales de un proyecto en una estructura de división de trabajo
Periodo de informes	El intervalo de tiempo en el que el desempeño real del proyecto se compara con el planeado
Plan de línea base	El plan original o mapa de rutas que establece las normas en que se logrará el alcance del proyecto
Porcentaje de terminación	Un estimado en forma de porcentaje de la parte del trabajo que se ha terminado correspondiente a un paquete de trabajo en particular
Productos o servicios disponibles para entrega	Los artí***** o productos tangibles que el cliente espera que sean proporcionados por el contratista durante la realización del proyecto
Programas	Programa de tiempos para un plan de proyecto
Programa tan tarde como sea posible	Un programa basado en la fecha de inicio más lejano de cada actividad del proyecto
Programa tan temprano como sea posible	Un programa basado en la fecha de inicio más temprana de una actividad del proyecto
Programación de recursos limitados	Un método para desarrollar el programa más corto cuando el número o la calle recursos limitados
Propuesta	Un documento que por lo general prepara el contratista, que bosqueja un enfoque para satisfacer una necesidad o solucionar un problema para un cliente potencial
Proyecto	El intento de lograr un objetivo específico mediante un grupo exclusivo de tareas internacionales y la utilización efectiva de los recursos
Relación de prioridades	El orden en el que se tienen que terminar las actividades antes de que se pueda iniciar con otras actividades
Requisitos del cliente	Las especificaciones para un proyecto y atributos de un bien o servicio entregar especificados por un tríptico en una solicitud de propuesta
Sistema de infomacion	Un sistema basado en computadoras que acepta datos como entradas, procesa los datos y produce informacion para los usiarios
Tecnica de evaluacion de programas y revision	Una tecnica de planeacion de red
Tiempo de inicio estimado	El tiempo o la fecha en que se estima se inicie el proyecto

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