Lectura 6: ¿qué Es Lo Administrable De La Cultura Organizacional?

Una definición apropiada para entropía es:
A.- La tendencia hacia la desestructuración causada por los cambios del entorno y por el desgaste interno.
B.- La tendencia hacia la estructuración causada por los cambios del entorno y por el desgaste interno.
C.- La tendencia hacia la desestructuración causada por los cambios internos y por el desgaste del entorno.
D.- La tendencia hacia la estructuración causada por los cambios internos y por el desgaste del entorno

El principal objeto de trabajo de los gerentes para lograr la coordinación en la actuación de los integrantes en la vida cotidiana es:
A.- La cultura.
B.- El clima.
C.- La confianza.
D.- La entropía.

Las funciones de la administración son:
A.- Planeación, organización, dirección y ejecución.
B.- Planeación, organización, control y evaluación.
C.- Planeación, organización, dirección y control.
D.- Planeación, dirección, ejecución y control.

Los referentes a partir de los cuales los empleados ejecutan sus roles organizacionales son:
A.- Los valores, las normas, las prácticas y los objetivos.
B.- Los valores, las normas, las prácticas y los saberes.
C.- Los valores, las normas, los manuales y los saberes.
D.- Los valores, los principios, las prácticas y los saberes

Para Denison, la meta principal de la tarea organizacional es:
A.- La eficiencia.
B.- La productividad.
C.- La eficacia.
D.- La efectividad.

Las funciones de la administración que requiere realizar para lograr el fin de la organización están determinadas por un ciclo de:
A.- Planeación, organización, ejecución y control.
B.- Organización, Investigación, evaluación y ejecución.
C.- Organización, financiación, procesamiento y control.
D.- Planeación, control, investigación y ejecución.

Cuando se habla de “lo administrable de la cultura organizacional” lo que aquello supone es:
A.- Lograr la efectividad, a través de la participación, la consistencia, la adaptabilidad y la misión.
B.- Lograr controlar a las personas, así como sus valores dentro de la organización.
C.- Llegar a tener altos niveles de eficiencia, independiente de cómo se consigan.
D.- Se quiere poner a la disposición de los empleados todos los valores, saberes, costumbres y normas, dejando de lado a la gerencia.

Las dos expresiones de la cultura organizacional de acuerdo a lo que producen de su relación, son:
A.- La expresión postulada que incluye: misión, visión, valores y estrategias. Y la expresión registrada en un informe que describe la cultura organizacional. Estas dos producen la consistencia.
B.- La expresión financiera: todos los activos. Y la expresión registrada en informes que describen la cultura organizacional. Estas produciendo una fuerte adaptabilidad.
C.- Solo existe la expresión postulada de la misión, la visión, los valores y las estrategias, producen la participación necesaria dentro de la organización.
D.- La expresión financiera: todos los estados financieros. Y la expresión postulada en la misión, la visión, los valores y las estrategias. Estas produciendo un alto nivel de efectividad.

Dentro de las consecuencias de una mala administración de la cultura organizacional, es posible afirmar que:
A.- Los empleados hacen posesión forzosa de la gerencia y corrigen los errores que se dieron.
B.- No habrá homogeneidad ni consistencia, lo que al final causará la desestructuración de la organización y eventual extinción.
C.- Se crea una cultura de libertad en donde las personas no trabajan y solo holgazanean.
D.- Se da una pérdida de la participación, en donde la jerarquización fuerte produce resultados inconsistentes.

De las siguientes conclusiones a partir de lo administrable de la cultura, NO es correcto afirmar que:
A.- La cultura es un conjunto de representaciones mentales, más que los objetos es la interpretación que las personas le dan a esos objetos.
B.- La administración de la cultura es consustancial al éxito: en donde una cultura débil hace frágil a la organización, mientras que una muy fuerte la puede paralizar.
C.- Es fundamental que los procesos de socialización tengan alta importancia para la administración de la cultura.
D.- Los parámetros estandarizados del éxito serian: La consistencia, los valores, la adaptabilidad y el liderazgo.