• Barajar
    Activar
    Desactivar
  • Alphabetizar
    Activar
    Desactivar
  • Frente Primero
    Activar
    Desactivar
  • Ambos lados
    Activar
    Desactivar
  • Leer
    Activar
    Desactivar
Leyendo...
Frente

Cómo estudiar sus tarjetas

Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda

Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba

Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h

Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n

image

Boton play

image

Boton play

image

Progreso

1/3

Click para voltear

Rango de Cartas a estudiar

a través

3 Cartas en este set

  • Frente
  • Atrás
Plan de Negocios
Es una herramienta estratégica fundamental, donde el emprendedor detalla sistemáticamente las informaciones del emprendimiento a realizar.
Idea de Negocio.
Una idea de negocio es aquel que encuentra la suficiente cantidad de clientes dispuestos a comprarlos.
La idea de negocio se genera reconociendo una necesidad, investigando tendencias, mejorando los productos actuales, estar informado, identificar tus cualidades e intercambiando ideas.
Origen de la Idea de Negocio.
-Problemas: solucionar en el ámbito político, social, económico y ecológico.
-Necesidades: vitales e insatisfechas.
-Deseos: lo que anhelan tener.
Fuente de Ideas de Negocios.
-La invención es el resultado de la percepción clara de una necesidad.
-El interés personal o los hobbies.
-La observación de tendencia sociales.
-La observación de una ausencia.
-La deserción del empleo actual.
Partes del Proceso de Planeación.
-Fines: especificar metas y objetivos.
-Medios: elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas, para alcanzar objetivos.
-Recursos: determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios para alcanzar objetivos.
-Realización: diseñar procedimientos para tomar decisiones.
-Control: diseñar un proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan.
Tipos de Planes.
-Propósitos o misiones.
-Objetivos.
-Estrategias.
-Políticas.
-Procedimientos.
-Reglas.
-Programas.
-Presupuestos.
Visión
Es la situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro a largo plazo.
Misión.
Es cumplir con la final para la cual fue creada la organización.
Objetivos.
Los objetivos o metas son los fines a que se dirige la actividad, son los resultados a lograr. Representa el fin hacia donde se encaminan la organización, la integración del personal, la dirección y el control.
Políticas.
Ayudan a definir temas, antes de que se conviertan en problemas, hacen que sea innecesario analizar la misma situación cada vez que se presentan y unifican otros planes, con los que permite delegar autoridad y mantener control sobre los que hacen sus subordinados.
Para qué sirve el Plan de Negocios.
-Verificar que un negocio sea viable desde el punto de vista económico y financiero antes de su realización.
-Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.
-Determinar necesidades de recursos con anticipación.
Programas.
Acciones específicas, ordenadas secuencialmente en el tiempo para obtener resultados para establecer la relación en la elaboración de un proyecto o la construcción de una realidad.
Estrategias.
Es un proceso de orientación general de principios y organización cuyo marco deben cooperar las acciones e instrumentos a fin de conseguir objetivos previamente formulados.
Preguntas que debe satisfacer un Plan de Negocios.
-¿Qué necesidad voy a satisfacer?, ¿Cómo se soluciona actualmente?
-¿Qué producto o servicio voy a vender?, ¿Qué características tiene?, ¿Qué otros bienes o servicios puedo ofrecer paralelamente?
-¿Cómo voy a vender mi producto o servicio?
-¿Quién lo comprará?, ¿Por qué lo comprará?
-¿Quién es mi competencia?
-¿Por qué me van a preferir a mí y no a la competencia?