| Columna a | Columna b | |
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1.
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A.
El principal objeto de trabajo de los gerentes para lograr la coordinación en la actuación de los integrantes en la vida cotidiana es:
A.- La cultura. B.- El clima. C.- La confianza. D.- La entropía. |
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2.
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B.
Una definición apropiada para entropía es:
A.- La tendencia hacia la desestructuración causada por los cambios del entorno y por el desgaste interno. B.- La tendencia hacia la estructuración causada por los cambios del entorno y por el desgaste interno. C.- La tendencia hacia la desestructuración causada por los cambios internos y por el desgaste del entorno. D.- La tendencia hacia la estructuración causada por los cambios internos y por el desgaste del entorno |
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3.
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C.
Las dos expresiones de la cultura organizacional de acuerdo a lo que producen de su relación, son:
A.- La expresión postulada que incluye: misión, visión, valores y estrategias. Y la expresión registrada en un informe que describe la cultura organizacional. Estas dos producen la consistencia. B.- La expresión financiera: todos los activos. Y la expresión registrada en informes que describen la cultura organizacional. Estas produciendo una fuerte adaptabilidad. C.- Solo existe la expresión postulada de la misión, la visión, los valores y las estrategias, producen la participación necesaria dentro de la organización. D.- La expresión financiera: todos los estados financieros. Y la expresión postulada en la misión, la visión, los valores y las estrategias. Estas produciendo un alto nivel de efectividad. |
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4.
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D.
Dentro de las consecuencias de una mala administración de la cultura organizacional, es posible afirmar que:
A.- Los empleados hacen posesión forzosa de la gerencia y corrigen los errores que se dieron. B.- No habrá homogeneidad ni consistencia, lo que al final causará la desestructuración de la organización y eventual extinción. C.- Se crea una cultura de libertad en donde las personas no trabajan y solo holgazanean. D.- Se da una pérdida de la participación, en donde la jerarquización fuerte produce resultados inconsistentes. |
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5.
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E.
Las funciones de la administración son:
A.- Planeación, organización, dirección y ejecución. B.- Planeación, organización, control y evaluación. C.- Planeación, organización, dirección y control. D.- Planeación, dirección, ejecución y control. |
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6.
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F.
Para Denison, la meta principal de la tarea organizacional es:
A.- La eficiencia. B.- La productividad. C.- La eficacia. D.- La efectividad. |
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7.
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G.
Cuando se habla de “lo administrable de la cultura organizacional” lo que aquello supone es:
A.- Lograr la efectividad, a través de la participación, la consistencia, la adaptabilidad y la misión. B.- Lograr controlar a las personas, así como sus valores dentro de la organización. C.- Llegar a tener altos niveles de eficiencia, independiente de cómo se consigan. D.- Se quiere poner a la disposición de los empleados todos los valores, saberes, costumbres y normas, dejando de lado a la gerencia. |
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8.
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H.
Los referentes a partir de los cuales los empleados ejecutan sus roles organizacionales son:
A.- Los valores, las normas, las prácticas y los objetivos. B.- Los valores, las normas, las prácticas y los saberes. C.- Los valores, las normas, los manuales y los saberes. D.- Los valores, los principios, las prácticas y los saberes |
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9.
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I.
De las siguientes conclusiones a partir de lo administrable de la cultura, NO es correcto afirmar que:
A.- La cultura es un conjunto de representaciones mentales, más que los objetos es la interpretación que las personas le dan a esos objetos. B.- La administración de la cultura es consustancial al éxito: en donde una cultura débil hace frágil a la organización, mientras que una muy fuerte la puede paralizar. C.- Es fundamental que los procesos de socialización tengan alta importancia para la administración de la cultura. D.- Los parámetros estandarizados del éxito serian: La consistencia, los valores, la adaptabilidad y el liderazgo. |
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10.
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J.
Las funciones de la administración que requiere realizar para lograr el fin de la organización están determinadas por un ciclo de:
A.- Planeación, organización, ejecución y control. B.- Organización, Investigación, evaluación y ejecución. C.- Organización, financiación, procesamiento y control. D.- Planeación, control, investigación y ejecución. |
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