Control según Henry Fayol	Consiste en verificar si todo ocurre en conformidad con el plan adaptado
Definicion de control	Es la evaluacion y medicion de la ejecuccion de los planes con el fin de detectar y pevenir desviaciones para establecer medidas correctivas necesarias
Elementos de la planeación	- Relacion con lo planeado - Medicion - Detector de desviaciones - Establecer medidas correctivas
En que se aplica la planeacion y su importancia	Establece medidas para corregir actividades para alcanzar los planes exitosamente -En cosas, personas y actos
Principios de la etapa de control	- Equilibrio - De los objetivos - Desviaciones - Costeabilidad - De excepcion -Funcion controladora -De los estandares
Tipos de control	- Control Preventivo (antes de la actividad) -Control Concurrente (durante la actividad) - Control Correctivo (despues de la actividad)
Tecnicas de control	_ Contabilidad - Auditoria - Archivos - sistemas de informacion - Formas Reportes e informes
Planeacion	Plan de accion tiene una relacion directa con el control
Conceptos de planeacion	Robert Anthony Agustin Reyes Ponce
Definicion de planeacion	Una determinacion de los objetivos y eleccion de los cursos de accion para lograrlos con base a la investigacion
Elementos de la planeacion	Objetivo Meta Intervencion Evaluacion
partes de la planeacion	Estrategia (Mision, vision, Objetivo general) Funcional (Objetivos especificos de cada area) Operativa (actividades a desarrollar para lograrlos)
Proceso de la planeacion segun harold koontz	Son 8 - Deteccion de la oportunidad - Establecimiento de objetivo y metas - Consideracion de premisas identificacion de alternativas - eleccion de alternativas Comparacion de alternativas elaboracion de planes de apoyo expresion numerica de los planes
Organizacion	Agustin Reyes ponce Harold koontz y O donell
elementos del concepto de organizacion	-Estructura -Sistematizacion -Agrupacion y asigancion de actividades y responsabilidades - Jerarquia -Simplificacion de funciones
Importancia de organizacion	Es de caracter continuo evita la lentitud e ineficiencia en la actividades, reduciendo los costos
Departamentalizacion	Funcional (actividades) Producto (Ley de paretto) 80-20 Cliente (deseado) Geografia (ruta de venta/territorio) Proceso y equipo ( Plan)
Integracion Es el primer paso de la etapa dinamica/ funcion permanente	Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacion y la planeacion señalan como necesarias
Principios de la integracion	Son 3 principios " " de la adecuacion de la integracion de personas (Adaptar los h a las funciones) " " de la provision de elementos administrativos ( Dar los elementos administrtivos a los trabajadores) " " de la importancia de introduccion adecuada ( Dar la filosofia de la empresa a los nuevos trabajadores)
Proceso de integracion del R. H	4 ETAPAS RECLUTAMIENTO ( fuente de abastecimiento) SELECCION DE CANDIDATOS(5 puntos) INTRODUCCION (introduccion general a la empresa-contrato) CAPACITACION (Desarrollo de las aptitudes y capacidades)
Direccion	Robert R. Buchele joel lerner Dirigir las operaciones mediante la cooperacion del esfuerzo de los subordinados para mantener la productividad
Importancia de la direccion	pone en marcha todos los lineamientos q se establecieron en la planeacion y organizacion
principios de la direccion	-De la coordinacion de intereses -De la personalidad de mando - De la via jerarquia - De la resolucion de conflictos - Del aprovechamiento de los conflictos
proceso de la direccion	Toma de decisiones Integracion Motivacion Comunicacion Coaching
trabajo en equipo en direccion	Centrada en las personas Centrada en la tarea Centrada en los resultados
los 5 tipos de necesidades fisiologicas	" " Fisiologicas " " de Seguridad " " Sociales " " de Estima " " de autoregulacion
Comunicacion en direccion	son 8 tipos de comunicacion Formal informal efectiva Eficiente Descendente Ascendente vertical horizontal
Toma de decisiones	programadas no programadas
proceso para la toma de decisiones	- Definir el prblema Analizar el problema Evaluar las alternativas Aplicar la decision
Estilos de liderazgos	Autocritico Democratico liberal entorno global Transformacional Transaccionales Carismaticos Visionario

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