definición de administración estratégica	SE DEFINE COMO EL CONJUNTO DE PROCESOS, TECNICAS Y METODOS QUE LE PERMITEN A UNA ORGANIZACIÓN GENERAR TODAS LAS ALTERNATIVAS NECESARIAS PARA DESARROLLAR PROPUESTAS INTEGRADAS POR ACTIVIDADES QUE PERMITAN CONCRETAR PROPOSITOS, OBJETIVOS Y METAS	conjunto de procesos
La administración estratégica inicia	LA ADMINISTRACION ESTRATEGIA INICIA SIEMPRE CON UN PROCESO DE EVALUACION PARA DETERMINAR LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN Y CON BASE EN LOS RESULTADOS OBTENIDOS ESTABLECER CUALES SON LAS CONDICIONES INTERNOS Y EXTERNAS QUE ENFRENTAN UNA EMPRESA	con un proceso de evaluación
La última etapa de la administración estratégica	LA ULTIMA ETAPA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA SE CONCENTRA EN LA EVALUACION DE LOS RESULTADOS DONDE LA INFORMACION OBTENIDA DEBE COTRIBUIR A QUE SE MEJORE CONTINUAMENTE LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN	se concentra en la evaluación de los resultados
Planeación estratégica: proceso:	● Análisis estratégico ● Formulación ● Evaluación	A,F,E
" LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA" Proceso: Análisis estratégico	•Análisis de factores externos •Evaluación de factores internos •Uso de técnicas como la matriz de Porter, análisis PESTEL, etc.	son 3, A,E,U
"LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA" Proceso: Formulación	•Con base en el análisis estratégico, se determinan las estrategias mas adecuadas según los propósitos establecidos	un punto
"LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA" Proceso: Evaluación	•La evaluación estratégica es constante, desde que se inicia el proceso hasta que concluye	es un punto La e..
Tipos de Estrategias	● Diversificación ● Integración ● Defencivas ● Intensivas ● Mixtas	D,I,D,I,M
"LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA" Tipos de Estrategias: Diversificación	Pueden ser de diversificación relacionado y no elacionada	pueden ser 2
"LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA" Tipos de Estrategias: Integración	Son al menos de dos modalidades, hacia adelante y hacia atrás	son dos modalidades
"LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA" Tipos de Estrategias: Defensivas	Se aplican en condiciones criticas y son de desinversión de reducción o de liquidación	se aplican en condiciones críticas, son 2
"LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA" Tipos de Estrategias: Intensivas	Tienen que ver con el desarrollo de mercados mediante la promoción, la expansión o la innovación se combinan dos o mas de las anteriores	Tienen que ver con el desarrollo de mercados mediante la p, la e o la i se combinan dos o mas de las anteriores
"LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA" Tipos de Estrategias: MIXTA	se combinan 2 o más de las anteriores, de la diversificación, integración, defensivas y intensivas	ta fácil
EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ES IMPORTANTE	EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ES IMPORTANTE TOMAR EN CUENTA QUE EL ANALISIS CRITICO Y BASADO EN INFORMACION ACTUALIZADA ES FUNDAMENTAL; EN OTRAS PALABRAS, SIN PREPARACION Y SIN INFORMACION ACTUALIZADA NO HAY ESTRATEGIA QUE PUEDA FUNCIONAR
LA TOMA DE DECISIONES IMPLICA	LA TOMA DE DECISIONES IMPLICA SIEMPRE CONSECUENCIAS QUE EN MUCAS OCSIONES SON IRREVERSIBLES Y QUE ADEMAS VAN A INFLUIR EN OTRAS DECISIONES QUE SE TOMEN NAS ADELANTE, COMPLICADO O BENEFICIADO FUSTUROS. DEBIDO A LO ANTERIR ES POR ESO QUE SON SUMAMENTE IMPORTANTE LAS BUENAS PRACTICAS ESTRATEGICAS Y EL USO ADECUADO DE LAS TECNICAS Y LAS METODOLOGIAS DE EVALUACION Y DE DECISION.
Planeación Estratégica	Es una herramienta administrativa de dirección para sustentar las decisiones de largo plazo de las empresas e instituciones que les permite gobernar tu futro y adaptación continua a la circunstancia cambiantes del entorno	herramienta
Estrategia de Peter Drucker	Afirmaba que la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien si es necesario. Parte de su definición partía de la idea que los gerentes deberían saber que recursos tenia su empresa y cuales deberán tener.
Estrategia de acuerdo con Koontz y Weihrich (2001)	La estrategia consiste en la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento.
Estrategia Chiavenato (2011) ; Topson y strickland (2004) y David (2003)	Las estrategias se refieren a diversas elecciones administrativas que existen entre diversas opciones, es decir se constituyen en el medio para lograr en fin (objetivo deseado), son acciones que se definen para consolidar el logro de los resultados propuestos
Estrategia de acuerdo con el modelo de la ventaja competitivas de Porter	La estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión,
Estrategia Mintzberg	Señalo que el termino estrategia ha sido definido de múltiples formas, pero casi siempre resulta común en ellos que es un conjunto consciente y deliberado de orientaciones de los cuales determinan decisiones hacia el futuro
EXISTEN CUATRO NIVELES DE ESTRATEGIAS	1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS 2. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS 3. ESTRATEGIAS FUNCIONALES 4. ESTRATEGIAS OPERATIVAS	C,N,F,O
ANALISIS DE LA PIRAMIDE ESTRATEGICA LOS NIVELES ESTRATEGICOS....	LOS NIVELES ESTRATEGICOS FORMAN PARTE FUNDAMENTAL DEL BUEN DESMPEÑO DE UNA ORGANIZACIN Y EL PERMITEN A UNA EMPRESA LOGRAR DE FORMA EFICIENTE SUS OBJETIVOS.ES COMUN CONFUNDIR LOS NIVELES ESTRATEGICOS CON LOS NIVELES JERARQUIAS	primer párrafo de dos ANALISIS DE LA PIRAMIDE ESTRATEGICA
ANALISIS DE LA PIRAMIDE ESTRATEGICA; Diferencia los niveles estratégicos y los niveles de jerarquías (jerárquicos)	LA DIFERENCIA RADICA EN QUE LOS NIVELES ESTRATEGICOS TIENEN QUE VER CON LA DETERMINACION DE LAS RESPONSABILIDADES DEL LOGRO DE DICHAS ESTRATEGIAS O EN OTROS PALABRAS A QUIEN LE CORREPONDE GENERRAR LAS ESTRATEGIAS Y EJECUTARLAS, ADEMAS DE ESTABLECER LAS AREAS ORGANIZACIONALES QUE SE INVOLUCRAN; Y POR OTRO LADO DE NIVELES JERAQUIAS SE REFIEREN AL GRADO DE AJTORIDAD Y ESPONSABILIDAD QUE TIENEN CADA AREA O DEPARTAMENTE EN UNA ORGANIZACIÓN Y LAS TAREAS QUE EN GENRAL LE CORRESPONDE A CADA CARGO
ANALISIS PESTEL	La herramienta del análisis PESTEL es una técnica de análisis estratégico para definir el contexto de una compañífa a través del análisis de una serie de factores externos	técnica
Siglas PESTEL	P- POLÍTICO E- ECONÓMICO S- SOCIOCULTURAL T- TECNOLOGICO E- ECOLÓGICO L- LEGAL

Descubre

Crear Tarjetas

Acerca de Nosotros

Explore Tarjetas

Comparta este Set de Tarjetas de Aprendizaje

Administración Exa 1 Analeee

Cómo estudiar sus tarjetas

Rango de Cartas a estudiar

26 Cartas en este set