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Valores SCRUM
Compromiso, Foco, Apertura, Respeto y Valor
Los desarrolladores siempre tienen que rendir cuentas por:
Crear el Plan para el Sprint y el Sprint Backlog
Asegurar la calidad ciñéndose a la definición de "terminado"
Adaptar el Plan cada día en dirección del Sprint Goal
Sostenerse unos a otros como profesionales
El Producto Owner debe rendir cuentas por:
● Desarrollar y comunicar explícitamente el objetivo del producto;
● Crear y comunicar claramente los elementos del Backlog del producto;
● Pedido de elementos del Backlog de productos; y,
● Asegurarse de que la Pila de Producto sea transparente, visible y entendida.
El SCRUM MASTER debe rendir cuentas por:
El Scrum Master es responsable de establecer Scrum como se define en la Guía de Scrum.
El Scrum Master sirve al Scrum Team de varias maneras, que incluyen:
Entrenar a los miembros del equipo en autogestión y funcionalidad cruzada;
● Ayudar al Equipo Scrum a enfocarse en crear Incrementos de alto valor que cumplan con la Definición de Terminado;
● Causar la eliminación de impedimentos para el progreso del Equipo Scrum; y,
● Asegurarse de que todos los eventos de Scrum tengan lugar y sean positivos, productivos y se mantengan dentro del plazo.
El Scrum Master sirve al Product Owner de varias maneras, que incluyen:
● Ayudar a encontrar técnicas para la definición de los objetivos del producto y la gestión de la cartera de productos de forma eficaz;
● Ayudar al Equipo Scrum a comprender la necesidad de elementos de la Pila de Producto claros y concisos;
● Ayudar a establecer una planificación empírica de productos para un entorno complejo; y,
● Facilitar la colaboración de las partes interesadas según se solicite o necesite.
El Scrum Master sirve a la organización de varias formas, incluyendo
● Liderar, capacitar y asesorar a la organización en su adopción de Scrum;
● Planificar y asesorar implementaciones de Scrum dentro de la organización;
● Ayudar a los empleados y las partes interesadas a comprender y aplicar un enfoque empírico para el trabajo complejo; y,
● Eliminar las barreras entre las partes interesadas y los equipos Scrum.
Durante el Sprint:
● No se realizan cambios que puedan poner en peligro el Sprint Goal;
● La calidad no disminuye;
● La Pila de Producto se refina según sea necesario; y,
● El alcance se puede aclarar y renegociar con el propietario del producto a medida que se aprende más.
Tópicos del Sprint Planning
Tema uno: ¿Por qué es valioso este Sprint?
Tema dos: ¿Qué se puede hacer en este Sprint?
Tema tres: ¿Cómo se realizará el trabajo elegido?
El Sprint Backlog contiene:
El Sprint Goal.
Los items seleccionados del Product Backlog para el Sprint.
El Plan de Desarrollo.
Propósito del Daily SCRUM
Inspeccionar el progreso hacia el Sprint Goal y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el próximo trabajo planificado.
Propósito del Sprint Review
El propósito de Sprint Review es inspeccionar el resultado del Sprint y determinar adaptaciones futuras.
Sprint Retrospective
El propósito de la Retrospectiva de Sprint es planificar formas de aumentar la calidad y la eficacia.
SCRUM Artifacts
● Para la Pila de Producto, es el Objetivo del Producto.
● Para el Sprint Backlog, es el Sprint Goal.
● Para el Incremento es la Definición de Terminado.