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Una administración correcta de la cadena logística inclinada hacia el lado estratégico ya que se optimizarán procesos como: recepción de materiales , de pedidos y seguimiento.
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La administración de cadena logística es una forma de regular las relaciones con los proveedores de materiales y servicios y tienen de objetivo que el producto final tenga mayor valor agregado para los clientes.
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Es necesario ser consciente que muchos proveedores participan en las distintas actividades de la cadena de suministro unas de ellas son fabricación de componentes almacenamiento de mercancías transporte usuarios y clientes finales.
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Los beneficios de una correcta gestión de la cadena logística son:
1. Da una visión amplia de cada etapa de la cadena de suministro: involucra a todos los actores de la cadena, y detecta los errores y posibles aspectos susceptibles a fallas. |
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2. Aumenta la calidad de los productos y servicios: se sustituyen los proveedores que tengan faltas recurrentes , para asegurar los productos fabricados.
3. Reduce costos al seleccionar proveedores que aseguran la entrega de materiales de buena calidad: disminuir costos operativos al realizar tramites de devoluciones a los proveedores. |
4. Asegura mejores resultados: se corrigen y proveen posibles errores dentro de la cadena logística, aseguran que las adquisiciones estén en condiciones ventajosas.
5.incrementa la competitividad de la empresa dentro del mercado: objetivos precisos y un plan estratégico para prever fallas e inconsistencias y buscar nuevas oportunidades. |
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Las etapas de gestión de la cadena logística son:
1. Planeación: conocer las partes de la cadena de suministro de la empresa en la que se labora o se pretende aplicar la gestión. 2. Identificación de las fuentes del suministro: se consideran los resultados de la evaluación de proveedores, por lo que es necesario utilizar filtros para una base de proveedores eficientes y que cumplan con los lineamientos para ser confiables. |
3. Fabricación de los productos: incluye la programación de la producción, la cual consiste en determinar cuantas unidades se elaborarán en un periodo, cuánta materia prima y materiales se requieren para dicha tarea.
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4. Entrega de pedidos: se enfoca en lograr que los productos terminados lleguen en el medio de transporte seleccionado pueden ser : terrestre, marítimo o aéreo y que el cliente lo reciba en buenas condiciones.
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5. Recolección y transporte de devoluciones: se incluyen las devoluciones de productos por diferentes motivos defectos con garantía de cambio y la atención del cliente esta etapa va de la mano con la administración de inventarios de transporte.
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