Tipos de equipo	Inter-multidisciplinarios Virtuales Internacionales Transfucionales Transculturales
Ventajas de los equipos	1. Mayor volumen de información, conocimientos y habilidades 2. Diversidad de puntos de vista, perspectiva más amplía 3. Medios para generar nuevas ideas 4. Mayor éxito en tareas complejas 5. Mayor implicación y aceptación en la toma de decisiones 6. Mayor seguridad y confianza en la toma de decisiones 7. Identidad de grupo
Desventaja de los equipos	1. Lentitud en los procesos 2. Conformismo y reducción de juicio crítico con tal de encajar 3. Dificultad de coordinación 4. Posible manipulación 5. Holgazanería social 6. La no agrupación 7. Complacencia grupal 8. Inhibición, difusión de responsabilidades, polarización de juicios
Estructura organizacional	Establece cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo
Elementos clave para la estructura organizacional	1. Especialización del trabajo 2. Departamentalización 3. Cadena de mando 4. Extensión de control 5. Centralización/ Descentralización 6. Formalización
Perspectiva estructural	1. La organización existe para cumplir una meta establecida 2. Cualquier organización puede diseñar su propia estructura 3. Normas de racionalidad 4. Especialización permite más experiencia y rendimiento 5. Coordinación y el control son esenciales 6. Los problemas surgen y se resuelven por la estructura del sistema
diferenciación vs integración	Tensión estructural clásica entre la necesidad de dividir el trabajo y la dificultad para coordinar una vez dividido
Brechas vs solapamientos	Asignar responsabilidades clave a individuos o grupos
subutilización vs sobrecarga	Trabajadores con mucho o poco trabajo se aburren o se interponen en el trabajo de los demás
Falta de claridad vs falta de creatividad	Las personas no entienden con claridad lo que deben de hacer. Ajuste en exceso de las normas.
Autonomía excesiva vs interdependencia excesiva	Los esfuerzos individuales y grupales poco relacionados y coordinados
Holgura vs Rigidez excesiva	Tarea más crítica en la estructuración: encontrar el equilibrio entre ambas
Autoridad difusa vs Centralización excesiva	Nadie sabe en realidad quien tiene la autoridad sobre qué. Limita la iniciativa individual y grupal.
Conducta sin objetivos vs Conducta limitada por objetivos	Unas cuantas personas saben los objetivos. Aferrarse aún cuando sean irrelevantes o superadas.
Irresponsabilidad vs Pasividad	Falta de responsabilidad y compromiso, el rendimiento afecta lo mismo que apegarse en exceso.
Estructura simple	2 Niveles: cima estratégica y núcleo operativo Supervisión directa Operación tipo paternalista
Burocracia mecánica	Buena tecnoestructura Mucho personal de apoyo Muchos niveles de mando entre la cima estratégica y niveles operativos Estructura eficiente y eficaz Problema fundamental: motivación y satisfacción
Burocracia profesional	Núcleo operativo mayor Pocos niveles entre la cima y profesores Estructuras achatadas y descentralizadas Control por formación profesional Cambio con lentitud
Forma divisional	Unidades cuasiautónomas Ofrece economía de escala, amplitud de recursos, respuesta sin riesgo económico
Adhocracia	Forma orgánica, flexible y autorrenovable Coordinación lateral Diversificado Autoridad ambigua Objetivos poco claros Asignación contradictoria de autoridad Legitimar controversias y desafiar tradiciones La incoherencia fomenta la explotación, autoevaluación y aprendizaje
Contingencias en el diseño estructural	Tamaño Entorno Tecnología núcleo: claridad, predictibilidad, eficacia Estrategia y objetivo: Decisiones tácticas vs estratégicas. Metas honoríficas, tabú, estereotipadas, existentes. Tecnología de la información
Cultura organizacional	Sistema de significados compartidos por los miembros de una organización que la distinguen de otra
Misión	La razón de ser y existir de la organización. Quienes somos Que hacemos Porque y para que lo hacemos Como lo hacemos
Visión	Como se quiere que sea la organización en el futuro. Lo que quiere ser Como se ve a usted que quiero ser
Valores	Identifican y reproducen actitudes y concepciones que se encuentran en los cimientos de la dinámica cultural . Importancia Preferencia Situación Jerarquía Aplicación conductual
Principios estratégicos	Grandes directrices que orientan la evolución de la organización de manera consistente con la visión propuesta
Principios de actuación	Grandes preceptos que norman todo el comportamiento de la organización
Propuestas para una cultura ideal	Actitud ante el cambio Toma de decisiones Enfoque en los resultados Relaciones interpersonales

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