- Barajar
ActivarDesactivar
- Alphabetizar
ActivarDesactivar
- Frente Primero
ActivarDesactivar
- Ambos lados
ActivarDesactivar
- Leer
ActivarDesactivar
Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
Boton play
Boton play
13 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
|
Politicas de la dotación de personal
|
1-Merito, capacidad y ideonidad
2- Confidencialidad de la información 3- Selección interna y externa 4- Gerencia de desarrollo humano |
|
Principios de la dotac.
|
1- Igualdad
2- Objetividad 3- Claridad y transparencia |
|
Partes/Etapas de la Dotación
|
1- Reclutamiento
2- Selección 3- Contratación 4- Inducción 5- Capacitación de personal |
|
Politica: Merito capacidad y idoneidad
|
Merito, capacidad e idoneidad: Enfocado en criterios fundamentales para la selección de personas como el merito, capacidad e idoneidad. En este se valoran los antecedentes profesionales, conocimientos y habilidades del aspirante como la educación del perfil profesional a los requerimientos del puesto
|
|
Politica: Confidencialidad de la información:
|
Toda la información de los candidatos relacionada con el proceso de selección, ES CONFIDENCIAL, Y SOLO SERÁ COMPARTIDA CON AQUELLAS UNIDADES QUE TOMEN DECISIONES
|
|
Politica: Selección Interna y externa
|
Se da Prioridad a la Selección interna sobre la externa PARA PROMOVER EL DESARROLLO PROFESIONAL DEL PERSONAl. Solo cuando los aspirantes sean idoneos
|
|
Politica: Gerencia de desarrollo humano
|
Responsable de iniciar y conducir el proceso DE DOTACIÓN DE PERSONAL PARA CUBRIR PLAZAS VACANTES
|
|
Etapas de dotación personal
|
1- Reclutamiento
2- Selección 3- Contratación 4- Inducción 5- Capacitación del personal |
|
Reclutamiento
|
Proceso que usa tecnicas y procedimientos, buscando ATRAER CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON EL PERFIL DETERMINADO Y CALIFICADO PARA UN CARGO VACANTE. El objetivo es reunion una grna cantidad de estos.
Este proceso se hace después de establecer las necesidades de personal a traves de la planeación del personal |
|
Selección
|
La selección descubre mediante serie de tecnicas y pruebas de idoneidad, al candidato adecuado para el cargo.
Su importancia es que ingresa el RRHH en tiempo oportuno, con calidad, permanencia, desarollo, favoreciendo la efectividad de la organización |
|
Contratación
|
Es formalizar apegandose a la ley la futura relación de trabajo, garantizando los intereses derechos y deberes de las partes.
Lo anterior se hace con el contrato, que establece las obligaciones, responsabilidades y condiciones, especificando también las prestaciones que tiene el empleado por derecho (sueldo, jornada, vacaciones, etc.) |
|
Inducción
|
Incorporar nuevas personas a la organización y su adaptación al puesto de trabajo lo más rápido posible, dandole a conocer la misión, valores, productos, servicios, objetivos, normas, politicas, etc. Factores que se informan para mayor productividad en menor tiempo.
La inducción se busca adaptar, socializar, integrar y orientar al empleado, pues, este es el primer acercamiento a la empresa |
|
Capacitación de trabajo
|
Consiste en proporcionar nuevos conocimientos teóricos, técnicos y practicos mediante actividades. con el fin de que desarrollen al maximo sus habilidades, destrezas y actitudes, para que ejecuten eficiente su tarea, elevando la productividad de la empresa.
Es fundamental para mantener a los colaboradores actualizados al uso de herramientas y tecnologias relacionadas con su labor |
