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17 Cartas en este set
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Empresario
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Agente que compra medios de producción a precios ciertos, para cambiarlos en un producto que venderá a un precio incierto.
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tipos de empresarios
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Empresario riesgo
Empresario control Empresario innovador |
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Empresario riesgo
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El empresario anticipa al resto de factores el "producto social", sin conocer el resultado de su actividad, resultado que es incierto a causa del riesgo técnico y económico que soporta.
Si no es el propietario de los factores productivos clave y no adelanta las rentas al resto de factores, ya no podemos hablar de empresario riesgo. |
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Empresario de control
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Asumen la administración. Siguen asumiendo riesgos de carácter moral, social, profesional... por basar sus decisiones en expectativas y adelantar el pago de los factores en función de la misma (aunque no sea el propietario).
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Administración (def)
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Proceso que se desarrolla de forma continua y circular en el que se integran las distintas partes de la empresa entre sí y con el entorno , y que consta de las siguientes fases:
- Planificación - organización - Dirección - Integración del personal - Control |
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Empresario innovador
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Los mercados de ByS tienden al equilibrio en el que los ingresos y los costes son parecidos y el beneficio pasa a ser un salario más. El avance del sistema capitalista se produce porque un empresario innovador aplicando nuevas técnicas consigue un monopolio temporal y obtiene un beneficio temporal. La posibilidad de obtener ese beneficio, es el incentivo que proporciona el sistema capitalista a la innovación y es el motor de su evolución.
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La separación de la propiedad y el control
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El empresario ha evolucionado de propietario de los medios de producción al de órgano al de órgano individual o colectivo. Las grandes SA con acciones pocas veces son propiedad de uno o unos pocos accionistas ya que su propiedad se encuentra extraordinariamente repartida. Los accionistas no suelen reunirse ni ponerse de acuerdo para cada decisión y alguno no están interesados. Esto, unido a la complejidad de la labor, ha llevado a que las personas encargadas de la administración no sean los propietarios. La Junta General de Accionistas elige a un grupo de profesionales para que asuma las labores de la administración. Este profesional se juega su puesto, su prestigio...
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El consejo de administración (def)
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Órgano encargado de ejercer el derecho de gestión.
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Funciones del consejo de administración
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Toman decisiones fundamentales para la empresa como elegir al presidente del consejo de administración, son intermediarios, contratan a los gestores...
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Tipos de miembros en el consejo de adminsitración
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- Consejeros ejecutivos: Tienen cargos ejecutivos y se recomienda que sean minorías en el consejo de administración. El C.A puede delegar parte de sus funciones por ejemplo en un Consejero delegado que tendrá un gran poder de decisión ya que será el ejecutivo con mayor rango.
- Consejeros no ejecutivos: Solo asisten a reuniones. *Dominicales: Nombrados por accionistas en proporción a su participación y encargados de velar por sus intereses. *Independientes: Velan por los intereses de los pequeños accionistas. Tienen que tener prestigio o reconocimiento para que no se cuestione su independencia. |
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Causa del consejo administrativo (separación de la propiedad y el control)
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1. Gran cantidad de accionistas que hacen inviable una dirección conjunta
2. Creciente complejidad de la actividad empresarial que aconseja poner la gestión en manos de profesionales. Puede ser complejidad interna (fruto del crecimiento de las empresas y la diversificación de su actividad) o externa (el entorno es más complejo y los cambios se producen a una velocidad creciente) |
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Roles del empresario según Mintzberg
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- Rol interpersonal
- Rol informativo - Rol decisor - Rol negociador |
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Rol interpersonal
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Es la cabeza visible, es el líder es el enlace de una red de comunicación interna y externa.
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Rol negociador
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Establece límites y estrategias en la negociación.
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Rol informativo
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Puede ser:
- Monitor (busca y recibe información de la empresa y del entorno - Difusor (trasmite la información para que llegue a su destino en el momento y con la forma apropiada) - Portavoz (trasmite acciones a emorender, programas, planes...) |
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Rol decisor
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Es emprendedor (toma iniciativas, busca oportunidades...), resuelve problemas o anomalías y asigna recursos (asigna combinaciones de recursos a tareas concretas).
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Tipo de decisiones por niveles
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Las decisiones son en función del plazo en el que nos compromete la decisión, de la probabilidad de rectificar y del nivel de responsabilidad.
- Decisiones estratégicas: nos comprometen a largo plazo plazo y por una cantidad importante de recursos, son difícilmente rectificables y en todo caso a un elevado coste. - Decisiones tácticas : Nos comprometen a medio plaza por una cantidad limitada. Rectificar es posible pero con un coste importante. - Decisiones operativas: A corto plazo. Fácilmente rectificable. |
