Comando	Implica la autoridad y responsabilidad por el empleo eficiente de los medios disponibles en el cumpliendo de la misión asignada
¿Cuales son los métodos que tengo en el ejercicio del comando?	Decidir y liderar
Decidir y liderar hay uno que tiene dos métodos ¿cuales son?	Decidir tiene el Método analítico y método empirico
Exprese que características existen el método analítico	Menos experiencia, abundante tiempo situaciones estáticas grupos humanos integrados, es necesario buscar una mejor solución...
¿Que es el liderazgo?	Es la clave de la generación del poder de combate
Control	El control restringe al comando
¿Que es el conocimiento de la situación?	Es la habilidad de mantener el panorama mentalmente claro y constante de la situación táctica... Debe conocer la situación táctica, conocer el terreno relevante, relación entre las fuerzas amigas y enemigas.
Visualizando el campo de batalla	Debo: conocer virtualmente perfecto las unidades amigas un nivel por encima, conocimiento del terreno, situación enemiga.
Espacio de combate	Es el área tridimensional por la cual la sección puede adquirir a las fuerzas enemigas e incidir con sus fuegos de forma efectiva.
¿Por que es definido el espacio de combate?	Es definido por: ubicación de fuerzas amigas, el terreno y Condiciones de meteo, alcance de todas las armas disponibles
Ordenes tipo misión	Para eso los jefes deben de conocer la misión planificar la y ejecutarla
Intención del Cte. Herramientas del táctico.	Pct Análisis de la situación Factores de la desicion Análisis del terreno basado en el ocopa Reconocimiento
¿Que es el Pct?	El pct es un proceso dinámico por el cual el jefe recibe la misión la planifica y la ejecuta
¿Cuales son los pasos del Pct?	Recibo la Misión Emito orden preparatoria Formuló un plan tentativo Inicio los movimientos Ejecuto los reconocimientos Completo el plan Emito ordop Supervisó Ejecutó la misión
¿Como podemos recibir la misión?	Orden de alerta, orden de operaciones, orden fragmentaria
¿Que es el apoyo administrativo?	El apoyo administrativo esta integrado en la planificación táctica desde el comienzo de operaciones tácticas, además es un multiplicador de la potencia de combate
¿Cuales son las ramas del apoyo administrativo?	Logística, administración de personal , asuntos civiles, asuntos varios
Exprese las funciones de la logística	Abastecimiento, mantenimiento, sanidad, transporte, varios..
¿Como se puede recibir la misión?	Orden de alerta, orden de operaciones, orden fragmentaria
¿Que inspecciones debo hacer?	Equipo especial, uniforme y equipo, ración y agua, armas y municiones, comunicaciones, compresión de la orden, camuflaje, deficiencias notadas en inspecciónes, previas.
Ensayos	El jefe debe conducir los ensayos sobre un área lo más parecida al objetivo posible, inclusive deberá encontrarse en las mismas condiciones de iluminación y clima.
¿Para que utiliza el líder los ensayos?	Para: prácticar tareas esenciales de la misión, revelar fallas o debilidades del plan, coordinar las acciones de los elementos subordinados, mejorar la comprensión por parte de los soldados del concepto de la operación.
¿Cuales son las prioridades de ensayos?	Acciones en el objetivo. Tai. Acciones de equipos especiales. Técnicas de movimiento. Otras acciones que requieran instrucción.
¿Cuales son los tipos de ensayos?	Repetición de ordenes Fuerza completa Fuerza reducida
¿Cuales son las técnicas de ensayos?	Fuerza contra fuerza Carta Radiotelefono Cajon de arena o maquette de terreno Ejercicio táctico sin tropa
Apreciación de situación	Es un proceso lógico que le permite al jefe aplicar doctrina a una situación específica para tomar desiciones tácticas.
¿Cuales son los pasos de la apreciación de situación?	Estudio de misión Situación y líneas de acción Análisis de las líneas de acción Comparación de las líneas de acción Desicion
Estudio de misión	Es un proceso de razonamiento por el cual el jefe confirma si tiene los conocimientos necesarios y si actúa bajo la intención del Cte.
¿Cuales son los pasos del estudio de misión?	Resumen de la misión e intención del Cte dos escalones por encima Resumen de la misión e intención de Cte inmediato superior Determinar las tareas asignadas Resumir las acciones asignadas Determinar las tareas esenciales de la misión Resumen de restricciones y limitaciones Reformular la misión Horario tentativo
¿Que es la tarea esencial?	Es la gran actividad de combate que requiere planificación y desicion del Cte. Por separado
¿Cuales son los pasos de la situación y desarrollo de la líneas de acción?	Análisis del terreno y Condiciones meteorologicas Análisis de la situación enemiga y línea de accion más probable Análisis de la situación de las fuerzas amigas Desarrollo de las líneas de acción de las fuerzas amigas
¿Cuales son los pasos de la PICB?	Definir el Ambiente del campo de batalla Describir los efectos del campo de batalla Evaluación de enemigo Determinar las probables líneas de acción de enemigo
¿Que tengo en el Ambiente del campo de batalla?	Area de interés Area de influencia o de operaciones
¿Que analizo cuando describo los efectos de campo de batalla?	Terreno Aspectos naturales y artificiales Condiciones meteorologicas Ocopa CT, CTM, CCM
¿Que analizo cuando evaluó al enemigo en la PICB?	Calco doctrinario Información del enemigo Presunciones y análisis Describir las tácticas y técnicas del enemigo Identificación de los BAV Describir las posibilidades enemigas
¿Que analizo cuando determino las probables líneas de acción del enemigo en la PICB?	Calco de situación Calco de eventos Calco de apoyo a la desicion
¿Como debe de ser el análisis de la situación de las fuerzas amigas?	Dependen del tiempo disponible y medios disponibles
¿Como deben de ser las líneas de acción de las fuerzas amigas?	Factibles Viables Disernibles
¿Cuando realizó el Análisis de las líneas de acción que dos factores debo tener en cuenta?	Factores específicos Factores generales
¿Cuales son los factores específicos cuando analizo las líneas de acción?	Son las acciones esenciales de la. Misión e intención del Cte. Eficiencia relativa. Apoyo administrativo.
¿Cuales son los factores generales cuando analizo las líneas de acción?	Principios de la guerra. Atacar más donde más daño haga y más nos convenga a nosotros. Características de operaciones ofensivas. Características de operaciones defensivas. Consideraciones reglamentarias. Uso de la reserva. Empleo de armas disponibles y armas claves.
¿Cuales son las técnicas de reconocimiento?	Observación y vigilancia a larga distancia. Observación y vigilancia a corta distancia.
¿Cuales son los principios de la distribución y control de fuego?	Destruir primero al blanco más peligroso. Aplicar la economía de medios para batir blancos. El vci o tbp debe n adquirir blancos a gran distancia. Exponga solo los vehí***** necesarios para batir blancos. Mantenga la carga de combate tan completa como sea posible. Evite fuego fraticida.
¿Cuales es la técnica de adquisición de blancos?	Vehí**** en forma individual. Concepto de escuadra, hombre ala. Grupos de fusileros Secciones de fusileros
Técnica de distribución de fuego	Por la concentración: punto y area Por el tipo de fuego: frontal, cruzado o profundidad
Enumere los pasos del proceso de Control de fuego	Adquisición de blancos. Concentración de fuegos. Identificar las posiciones del enemigo y probables líneas de acción. Determinar donde y como concertar los fuegos. Orientar las fuerzas para adquirir blancos rápidamente. Trasladar los fuegos para reconcentrarlos o redistribuir sus efectos..
Enumere las medidas de control de fuego	Medidas gráficas. Medidas sonoras. Medidas visuales. Horarios.
¿Cuales es la técnica de fuego?	Busca dispara verifica Contesta el fuego Cadencia de tiro Simultáneo Alterno observado
¿Que es el criterio de adquisición o regla de enfrentamiento?	Son las directivas emitidas por militares o autoridades políticas para situaciones específicas bajo la cual la sección iniciará o continuará con las operaciones de combate.

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