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7 Cartas en este set
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Triada del comercio global
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Europa, EEUU y Japón
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Curva de valor
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Es una herramienta diseñada para distinguir entre los segmentos que componen una industria
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¿Cuál es el problema de los países emergentes y los mercados globales?
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Que los países emergentes ingresan a competir desde la parte de la curva de valor más baja (menos valiosa).
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Tres trampas psicológicas en las que caen los países emergentes.
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1. Brecha real o no entre estándares locales y estándares internacionales. Esta situación insidiosa hace que las multinacionales potenciales eludan el desafío de ir al extranjero.
2. A pesar de que sus productos y servicios ya están a la altura, debido a la ubicación periférica, la administración desconoce el potencial global de la compañía o está demasiado debilitada por la duda para capitalizarla. 3. Para algunas compañías la responsabilidad de origen se deriva de una exposición limitada a la competencia global, dejándolas con un exceso de confianza en sus habilidades o cegados por posibles peligros. |
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Tirar desde el exterior
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Deben invertir en las capacidades de gestión de sus unidades en el extranjero para atraer a los locales. Las empresas necesitan defensores extraterritoriales, a menudo altos ejecutivos que pueden proporcionar credibilidad y confianza a la organización joven y extranjera, tanto interna como externamente.
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Estrategias de late movers
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1. Imitando los jugadores globales establecidos y luego maniobraron a su alrededor, a menudo explotando nichos que las compañías más grandes habían pasado por alto.
2. Desafiando las reglas del juego, capitalizando las inflexibilidades en los modelos de negocio de los jugadores existentes. |
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Líderes late movers
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1. Compromiso con el espíritu emprendedor global: la empresa tendría éxito internacionalmente.
2. Apertura a nuevas ideas que facilitarían el internacionalismo, incluso cuando esas ideas desafiaban la práctica establecida y las capacidades básicas. |
