Mantener habitualmente un aire noble	Para desarrollar el Porte
Evite la condenación verba de todo un grupo, ya que no existe unidad que merezca llamada de atención o Castigo general	PORTE
Comprender y tener fé en su misión	Para desarrollar el entusiasmo
Otorgar reconocimiento a las tropas dignas de elogio o recompensa, no dispense sólo castigos	Se recomienda para adquirirla "JUSTICIA"
Ser honesto con usted mismo	Se recomienda para adquirirla "JUSTICIA"
No caiga en la monotonía, destinar un período cada día para librar su mente de asuntos oficiales y descansar	Para desarrollar el Entusiasmo
Desarrollar el hábito de cooperar de intención y de hecho	Para desarrollar el Tacto
Analizar los diferentes tipos de personalidad a efecto de tener conocimiento de la naturaleza humana	Para desarrollar el TACTO
El titular de la comandancia que sólo utiliza el castigo destruye la moral de la unidad	JUSTICIA
En el caso de tener favoritos o incondicionales se presenta:	una situación destructiva de la moral ( justicia)
Considerar por sí mismo toda Ofensa	Se recomienda para adquirirla ( justicia)
Pocos aspectos mantienen mejor la moral de los subalternos que saber que quien ejerce la titularidad de la comandancia con plena conciencia: Los problemas y dificultades de una situación, no parece preocupado ni actúa como si lo estuviera	PORTE
Estudiar las acciones de Jefes airosos y con prestigio	Para desarrollar el Tacto
Mantenerse Alerta física y mentalmente	Para desarrollar la iniciativa
Los subordinados sienten respeto y confianza, por el titular de la comandancia que se enfrenta a nuevas e inesperadas situaciones con una pronta y adecuada acción	INICIATIVA
Prestar atención adecuada al bienestar general de hombres y mujeres	Para desarrollar la confiabilidad.
Desempeñar todas las tareas que se le asignen lo mejor posible, superar sus puntos de vista personales.	Para desarrollar la Confiabilidad.
Otra forma de presentarse esta cualidad es: en el sacrificio de los intereses personales a favor del bienestar de su unidad y subordinados.	CONFIABILIDAD
Tambien incluye; el cumplir con las promesas y políticas en vigor.	CONFIABILIDAD.
Puede expresarse como afrontar la responsabilidad, razonablemente seguro de sí mismo y de su unidad, enfrentarse a los problemas y considerando los obstá*****, cumplir con éxito, que indefectiblemente le acompaña en sus acciones.	CONFIABILIDAD
Aprovechar las experiencias de otros para aprender	Para desarrollar Autoridad Decisiva
Ampliar sus puntos de vista, estudiando las acciones de cada persona	Para desarrollar Autoridad Decisiva
La comprensión rápida de los hechos, en su medida justa y real es una habilidad que se desarrolla por la práctica y experiencia	AUTORIDAD DECISIVA.
Todo comandante debe disponer de esta cualidad, para lograr el ESTABLECIMIENTO DE MEDIDAS que beneficien a su unidad, prosiguiendo su aplicación a pesar de las dificultades previstas y posibles	VALOR
Evaluar su experiencia y la de otros	Para aumentar su conocimiento
Defender lo que cree que es correcto	Para desarrollar su integridad personal.
Hacer todas las tareas lo mejor que pueda y apoyar con razón las decisiones de su comandante	Para desarrollar y fortalecer esta cualidad "Lealtad"
Estar pronto a defender sus tropas del abuso	Para desarrollar y fortalecer esta cualidad "Lealtad"
Exige renunciar al interés propio, cediendo en beneficio del interés colectivo.	LEALTAD
Tambien incluye dejar nuestras ideas, aspiraciones, deseos y esperanzas para que resalte el triunfo de una causa común	LEALTAD
Esta cualidad por sí sola puede ganar para un comandante la confianza, respeto y colaboración del personal de superiores y subordinados	LEALTAD
Dar crédito a los trabajos bien realizados por personal de la unidad	Para obtener esta cualidad "ABNEGACIÓN "
El titular deberá considerar los problemas particulares de su personal y ayudarlo	Para obtener esta cualidad "ABNEGACIÓN"
Quien asuma la comandancia, para ganar autoridad sobre las tropas a su mando: DEBE DAR CRÉDITO de - las acciones y trabajos bien desempeñados y -que merezcan un reconocimiento	ABNEGACIÓN
Forme el hábito de terminar toda tarea lo mejor que pueda.	Para desarrollar el vigor físico y mental
Esta cualidad es la más difícil de obtener	JUSTICIA
Lo anterior no significa una obediencia ciega y sumisa, si no que es el resultado de una decisión, en la que se tomaron en cuenta las sugerencias de los oficiales y jefes subordinados. Pero una vez dictada, se le debe prestar un apoyo completo y energético	CONFIABILIDAD
Es una de las cualidades más visibles, encontrada en la mayoria de los líderes reconocidos por la humanidad	TACTO
En el campo de las relaciones humanas, es la habilidad de decir y hacer lo correcto, en el momento oportunio.	TACTO
Es un conocimiento de la Naturaleza Humana y una consideración por los sentimientos de Otros.	TACTO
El practicar esta cualidad es difícil , en momentos de tensión o al criticar la conducta de un subalterno. ( entonces "esta cualidad" se convierte en un desafio)	TACTO
Ser considerado con los demás	Para desarrollar el TACTO
Los buenos comandantes saben y tienen conciencia que la confianza propia, en sus tropas y el equipo, se refleja en la moral de las mujeres y hombres	PORTE
El resentimiento creado entre los subalternos, que se ven injustamente incluidos en las acciones disciplinarias masivas, hace de ésta una práctica poco recomendable.	PORTE

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