CAPITULO IX	CÁLCULO DE BAJAS
¿De quien es competencia el cálculo de bajas de personal?	De las Secciones Primeras de los Estados Mayores
La sección primera del estado mayor con quién se coordina para el cálculo de bajas del personal	Con el Jefe del servicio de Sanidad.
¿Porqué el cálculo de bajas del personal es un valioso auxiliar para el Servicio de Sanidad?	Porque sirve de base para planear el apoyo a la operación y asesorar al mando para establecer la política de evacuación y hospitalización
¿Cuantos son los cálculos o estimaciones en materia de bajas?	Son 2
¿Cuáles son los cálculos o estimaciones en materia de bajas?	1. A corto plazo 2. A largo plazo
Los cálculos en materia de bajas a corto plazo ¿que comprenden?	Comprenden períodos de 1 a 5 días
Los cálculos en materia de bajas a largo plazo ¿que comprenden?	Comprende períodos de más de 5 días
Los cálculos que se realizan en escalones menores a la DIVISIÓN serán:	Generalmente a corto plazo, con el OBJETO de evitar saturar los escalones del servicio.
SEGUNDA SECCIÓN	FACTORES DE CÁLCULO DE BAJAS
¿Qué factores se deben considerar para hacer cálculo de bajas?	1. Promedio de bajas 2. Fuerza de la unidad
PROMEDIO DE BAJAS	Factor aplicable a una situación específica, se expresa en un tanto por ciento del total de las fuerzas, para un período de tiempo dado.
FUERZA DE LA UNIDAD	Para calcular el promedio de bajas, se toma en cuenta la totalidad de personal de la unidad; y se consideran 3 tipos de fuerzas.
Para calcular el promedio de bajas ¿Cuáles son los 3 tipos de fuerzas que se consideran?	1. Fuerza Autorizada. 2. Fuerza Asignada. 3. Fuerza Efectiva.
FUERZA AUTORIZADA	Es la señalada por la planilla orgánica de la unidad, más todo aquél otro personal adicional que haya sido autorizado por el cuartel general
FUERZA AUTORIZADA	La cifra que representa está fuerza es empleada para el planteamiento a largo plazo. Así como cuando se DESCONOCE de la unidad en cuestión la fuerza asignada y la fuerza efectiva.
FUERZA ASIGNADA	Incluye todo el personal que se encuentra asignado en las listas de la unidad.
FUERZA ASIGNADA	La cifra que representa está fuerza se emplea siempre que sea conocida, EXCEPTO para estimaciones a corto plazo en la división.
FUERZA EFECTIVA	Incluye aquella parte del personal asignado a la unidad que se encuentra presente para el desempeño de sus tareas en el momento considerado.
FUERZA EFECTIVA	La FUERZA EFECTIVA se emplea para estimaciones a corto plazo en la división. Cuando el número de individuos disponibles es DESCONOCIDO, se considera que la unidad cuenta con una fuerza efectiva del 97% de la fuerza asignada.
TERCERA SECCIÓN	FACTORES DE LA HOSPITALIZACIÓN
El planteamiento de la Hospitalización	Requiere del uso de una serie de datos estadísticos y factores que se obtiene a través de la experiencia de ejércitos extranjeros
¿Cuáles son los FACTORES VARIABLES que deben ser considerados para calcular el requerimiento de camas?	1. Factores de Admisión Diaria 2. Efectivo de las Tropas 3. Período de Estimación 4. Política de Evacuación 5. Factor de Acumulación 6. Factor de dispersión
FACTOR DE ADMISIÓN DIARIA	Es el factor estadístico que expresa el número de personal admitido en los hospitales en un período dado por cada determinado número de tropas apoyadas.
FACTOR DE ADMISIÓN DIARIA	Considerando 2 tipos de ingreso proporcionados por la JEFATURA DEL SERVICIO TERRITORIAL y para efectos del cálculo tomaremos como base los siguientes por cada millar 1. Personal Herido en Combate 0.73 2. Personal Enfermo o Herido fuera de Combate 0.34
FACTOR DE ADMISIÓN DIARIA	Varía de acuerdo al área geográfica, clima y tipo de combate.
FACTOR DE ADMISIÓN DIARIA	Multiplicado por el efectivo de las tropas dará el promedio de Admisión Diaria.
EFECTIVO DE LAS TROPAS	Es el personal de una unidad considerado como fuerza Autorizada, asignada y efectiva; mismas que pueden estar en combate o fuera de combate, de acuerdo con la operación militar por efectuar.
PERÍODO DE ESTIMACIÓN	Se utilizan períodos de 30 días para estimar el requerimiento de camas
POLÍTICA DE EVACUACIÓN	Es fijada por el que se designe como comandante y constituye el medio para controlar que los pacientes de recuperación a corto plazo no sean evacuados más a retaguardia y evitar que se produzcan congestionamientos y distracción de medios y personal.
FACTOR DE ACUMULACIÓN	Se emplea para estimar el movimiento diario de pacientes en un hospital; se requiere conocer las cifras de admisión diaria, el tipo de incapacidad, el tiempo de hospitalización requerida y la necesidad de evacuación.
FACTOR DE ACUMULACIÓN	El SERVICIO TERRITORIAL deberá proporcionarlo, basado en tablas previamente elaboradas y que podrán ser aplicables exclusivamente cuando la política de evacuación, el efectivo de las tropas y el factor de admisión diaria permanezcan constantes a través de un período de estimación.
FACTOR DE DISPERSIÓN	Es el momento dado en que una porción de las camas no estará disponible.
¿Cuáles son los diferentes motivos que generan la Dispersión?	1. Camas en Tránsito 2. Atención de Unidades No Indivisionadas 3. Segregación de Sexos 4. Casos Infecto-contagiosos 5. Prisioneros de Guerra 6. Casos que requieren cierto tipo de tratamiento
La Dispersión	Debe ser proporcionada por el Jefe del Servicio Territorial mediante una tabla de factores de dispersión de acuerdo al porcentaje de camas
CAPITULO X	EL SERVICIO DE SANIDAD EN LAS SITUACIONES TÁCTICAS
PRIMERA SECCIÓN	GENERALIDADES
Situación Táctica	Es la actitud que guarda una tropa respecto a la fuerza enemiga.
Toda situación táctica se produce para quien se desempeña como COMANDANTE, por la manifestación de 4 FACTORES TÁCTICOS.	1. Misión 2. Terreno 3. Enemigo 4. Medios
LA MISIÓN	Es la acción, finalidad o tarea que se debe realizar y que ha sido impuesta como una orden dada por el escalón superior o deducida.
EL TERRENO	Es el ámbito donde se desarrollarán todas las actividades para cumplir la misión
EL ENEMIGO	Es la fuerza adversaria contra la cual se va actuar. También son parte de este factor los apoyos o refuerzos de que éste puede disponer
LOS MEDIOS	Son los organismos, personal, armamento, equipo y material diverso, de que dispone el mando para el cumplimiento de la misión
SE CONSIDERAN TAMBIÉN COMO MEDIOS:	Los apoyos y refuerzos de que el mando pueda disponer durante la acción y los medios cibernéticos, para poder llevar a cabo el intercambio de información.
Los MEDIOS se clasifican en:	1. Medios Orgánicos 2. Medios en Refuerzo 3. Medios en Apoyo.
MEDIOS ORGÁNICOS	Son los que forman parte integrante del organismo considerado
MEDIOS EN REFUERZO	Son los que han sido agregados al organismo y que quedan bajo el mando de quién lo ejerza.
MEDIOS EN REFUERZO	Son acciones tácticas y logísticamente por el mando reforzado, pero ADMINISTRATIVAMENTE continúan dependiendo del organismo al que pertenece.
MEDIOS EN APOYO	Son aquellos que sin estar bajo las órdenes de quién asume el mando del organismo, refuerza la acción de éste táctica o logísticamente.
¿Cuáles son las Situaciones Tácticas?	1. Desplazamiento 2. Estacionamiento 3. Combate
¿Qué se realiza durante la planeación de una Situación Táctica?	El Jefe del Servicio de Sanidad presenta al Comandante de la UU. las proposiciones para el empleo y operación del servicio
¿Que factores debe tomar en cuenta el Jefe del Servicio de Sanidad para presentar las proposiciones para el empleo y operación del servicio al Comandante?	1. Clima 2. Terreno 3. Forma de empleo del servicio 4. Material.
CLIMA	Considerar condiciones climatológicas actuales. Así como las pronosticadas para las horas y días en que deba ejecutarse la Misión OBJETO: prevenir a las tropas de enfermedades, epidemias y bajas innecesarias Empleo de recursos humanos y materiales necesarios para su atención y evacuación de acuerdo al clima.
TERRENO	Es tomado en cuanta por el Jefe del Sv Snd para recomendar las precauciones necesarias a fin de obtener el mejor rendimiento del estado físico de las tropas. Señalar la ubicación de excretas e instalaciones del servicio.
FORMA DE EMPLEO DEL SERVICIO	El Jefe del Sv Snd propone la forma de empleo del servicio, CENTRALIZADO O DESCENTRALIZADO de acuerdo a la situación táctica que se viva
MATERIAL	Durante la Planeación el Jefe Sv. Snd recomienda el material necesario para cumplir la misión.
Posterior de analizar los factores, expone al comandante de la UU	Los requerimientos de personal, equipo, material, así como las proposiciones de empleo de sus unidades para el despliegue y estacionamiento.
SEGUNDA SECCIÓN	DESPLAZAMIENTO
DESPLAZAMIENTO	Situación táctica en la que se encuentra una fuerza militar cuando se traslada de un sitio a otro en el entorno, ante la existencia de un enemigo.
DESPLAZAMIENTO	Desplazamientos Tácticos Desplazamientos Administrativos
DESPLAZAMIENTOS TÁCTICOS	MARCHAS. se efectúan usando los medios orgánicos para moverse TRANSPORTES. se efectúan usando medios que no son orgánicos
DESPLAZAMIENTOS ADMINISTRATIVOS	Son aquellos que las fuerzas realizan cuando no se vive una situación táctica.
EL SERVICIO DE SANIDAD	En los Desplazamientos actúa de forma CENTRALIZADA La organización y operación del servicio de sanidad varía de acuerdo con la misión, composición y dispositivo de marcha
DURANTE LA FASE DE PREPARACIÓN DEL DESPLAZAMIENTO EL Sv. Snd. REALIZA:	Inspección de su personal y equipo propio del servicio Participa con el Cmte. de la UU en la Inspección del personal, para verificar el Estado de Salud
DURANTE LA FASE DE PREPARACIÓN DEL DESPLAZAMIENTO EL Sv. Snd. REALIZA:	Distribuye a todo el personal el BOTIQUÍN INDIVIDUAL del combatiente con medicamentos específicos de acuerdo al Clima y el Terreno y en su caso aplica VACUNAS de ser necesario Organiza el contenido de BOTIQUINES de acuerdo al Clima, Terreno y Duración del movimiento Da recomendaciones para la disposición de EXCRETAS y BASURA
DURANTE EL DESPLAZAMIENTO:	El jefe del servicio distribuye y dosifica a su personal a lo largo de la columna de marcha y permanece a retaguardia.
DURANTE EL DESPLAZAMIENTO:	Proporciona los primeros auxilios a las tropas por medio de su personal más próximo al evento ocurrido Si fuera necesario permanecerá con la baja hasta que sea alcanzado por el núcleo donde se desplaza el Jefe del Servicio quien decidirá la conducta a seguir
DURANTE EL DESPLAZAMIENTO:	Durante los Altos Horarios el personal de Sanidad verifica el estado de salud de las tropas y atiende a quien lo amerite.
ESTACIONAMIENTO	Situación táctica que se encuentra una tropa al Detenerse y ocupa un lugar o área del entorno después de un Desplazamiento y del cual volverá a desplazarse
ESTACIONAMIENTO	Se emplea para fines de Reposo, Preparación para el combate, administrativos y logisticos
ESTACIONAMIENTO puede ser:	Acantonamiento. en Poblado y bajo techo Campamento. en tiendas de campaña o barracas Vivac. en campo raso, utilizando medios orgánicos
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN EL ESTACIONAMIENTO	El jefe del servicio participa con el GRUPO DE CASTRAMENTADORES en el reconocimiento del área o poblado, para determinar el lugar de importancia técnica para la ubicación de: Instalaciones Letrinas, basureros, incineradores y áreas de aseo personal Teniendo como base la HIGIENE y PROTECCIÓN contra elementos naturales nosivos para la salud y facilidades de COMUNICACIÓN
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN EL ESTACIONAMIENTO	Actúa en forma CENTRALIZADA y CONTINUA con la atención médica del personal que lo requiera en un solo lugar Realiza actividades de PREVENCIÓN de ENFERMEDADES o LESIONES y prepara la evacuación del personal que lo requiera
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN EL ESTACIONAMIENTO	Proporciona ADIESTRAMIENTO TÉCNICO al personal del servicio Coordina actividades de INSTRUCCIÓN de primeros auxilios e higiene a las tropas de la Unidad Realiza actividades de ABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO Y EVACUACIÓN de su equipo y material que lo amerite.
COMBATE	Es la que guarda una fuerza cuando se encuentra luchando contra fuerzas enemigas Se considera también en esta situación los MEDIOS que solamente apoyan la acción, pero que, por su proximidad, se hallan dentro del terreno de lucha y de sus efectos.
COMBATE puede ser:	Ofensivo Defensivo Operaciones Retrogradas
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LA OFENSIVA	Determina la actuación particularmente en lo que se refiere al número de bajas, incluye su distribución en tiempo y espacio, asignación de apoyos, ubicación y movimiento de las instalaciones del servicio
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LA OFENSIVA	La MOVILIDAD de las instalaciones del servicio es un requisito indispensable, la que se incrementará con la evacuación oportuna de las bajas por el escalón superior
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LA OFENSIVA	Las INSTALACIONES deben establecerse cerca de las zonas donde se prevé mayor cantidad de bajas
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LA OFENSIVA	En las ZONAS DE REUNIÓN el jefe del servicio recibe órdenes y dicta las propias, indicando misión, dispositivo, refuerzos, políticas de evacuación, abastecimientos e instrucciones generales.
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LA OFENSIVA	En la MARCHA DE APROXIMACIÓN el servicio de sanidad marcha a retaguardia de sus unidades para proporcionar apoyo adecuado
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LA OFENSIVA	En los ENVOLVIMIENTOS Y PENETRACIONES son formas de acción ofensiva, en las cuales el jefe del servicio realiza un análisis de la operación para localizar las zonas de mayor cantidad de bajas y los sitios apropiados para el establecimiento de instalaciones.
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LA DEFENSIVA	Las INSTALACIONES del servicio tendrán menor movilidad, lo que permite que la atención médica y la evacuación del personal sean efectuadas con mayor facilidad, debido a que las tropas se encuentran en una posición relativamente fija y a cubierto
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LA DEFENSIVA	Considerar en los planes de sanidad el apoyo que se debe dar al personal de las zonas de seguridad, de resistencia y de reserva y que conforman parte de la posición defensiva
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LA OPERACIONES RETROGRADAS	Es imposible establecer reglas para todas las operaciones Retrogradas, pero existen FACTORES que deben considerarse para el apoyo de estás operaciones, siendo las siguientes: Tiempo Promedio de Bajas Evacuación Aumento de Apoyo del Servicio Abandono de Bajas Ubicación de las Instalaciones de Sanidad
TIEMPO	El número de bajas están en relación con el TIEMPO que se dispone y los MEDIOS existentes para la evacuación. En las Operaciones Retrogradas asume una importancia mayor para el servicio por la necesidad de evacuar constantemente su capacidad para clasificar, atender y evacuar las bajas
PROMEDIO DE BAJAS	Puede variar con base al tipo de operación, magnitud de la unidad, posibilidades de la fuerza enemiga y el entorno
EVACUACIÓN	Es más difícil, porque las rutas de evacuación se encuentran congestionadas por las tropas y materiales en retirada. Para que la evacuación sea un éxito, el jefe del servicio deberá considerar que los medios de evacuación sean los adecuados y suficientes.
AUMENTO DE APOYO DEL SERVICIO	Se tendrá en cuenta que las tropas que se retiran rápidamente no están combatiendo las cuales pueden apoyar en las actividades de evacuación de bajas
ABANDONO DE BAJAS	Las bajas que no pueden ser evacuadas tendrán que ser abandonadas, decisión que corresponde al COMANDANTE TÁCTICO
UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE SANIDAD	Se seleccionará previamente a la operación por ejecutarse
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LAS OPERACIÓNES RETROGRADAS	Las instalaciones del servicio deben ser altamente móviles, a fin de que de manera escalonada de efectúen los movimientos hacia retaguardia, previendo que la instalación por ocupar se encuentre en condiciones de funcionar antes de que se abandone la posición avanzada
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LAS OPERACIÓNES RETROGRADAS	Las instalaciones del servicio deben funcionar PARCIALMENTE desplegadas para hacer ágiles los desplazamientos La clasificación de las bajas, determina el medio de evacuación a emplear y prioridad a la atención
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LAS OPERACIÓNES RETROGRADAS	Las operaciones que se realizan posteriormente a las operaciones Retrogradas, deben considerarse en los planes del servicio, particularmente las que sucedan al final del movimiento retrogrado
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LAS OPERACIÓNES RETROGRADAS	La evacuación oportuna por el escalón superior, es indispensable para mantener la movilidad de las instalaciones
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LAS OPERACIÓNES RETROGRADAS	Se dejará personal y material de sanidad para el cuidado de los heridos que no sean evacuados.
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LAS OPERACIÓNES RETROGRADAS	El personal del servicio durante el movimiento de mantendrá en posición para apoyar el repliegue del grueso, y permanece con sus propias unidades al principio del repliegue, entre la ruptura del contacto y la formación de las columnas de marcha
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LAS OPERACIÓNES RETROGRADAS	Se evita establecer puestos de socorro durante los movimientos retrógrados para no entorpecer el movimiento de las tropas
ACTUACIÓN DEL SERVICIO EN LAS OPERACIÓNES RETROGRADAS	En este tipo de operaciones es necesario una economía en los abastecimientos; sin que por ello se descuide a los escalones subordinados, a los cuales se les debe satisfacer sus necesidades

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