DEFINICION DE MOTIVACION 1	PROVIENE DE LATIN MOVERE, SIGNIF MOVERE DESEMP INDIV ES SUSTENTO DEL DESEMP ORG Y DEPENDE DE LA MOTIV PROCESO PSICOLOGICO BASICO PARA ENTENDER COMP
DEFINICION DE MOTIVACION 2	PROCESO RESPONSABLE DE LA DIRECCION , INTENSIDAD, PERSISTENCIA DE LOS ESFUERZOS PARA ALCANZAR META DETERMINADA. PROCESO RESPONSABLE DE LA DIRECCION DEL ESFUER, ,INTENSIDAD Y PERSISTENCIA,
DIRECCION	QUE VOY HACER? direccion hacia la cual se dirige elk comport el esfuerzo que se debe encaminar para alcanzar el objetivo de la direccion el objestivo puede ser oprganizacion definido por la organizacion o indifviual deseado por la persona
PERSISTENCIA	CUANTO TIEMPO VOY A SOSTENER LOS ESFUERZOS PARA ALCANZAR LA META DETERMINADA esfuerzo que la persona dirige hacia un curso definido no siempre corresponde con su calidad puede no haber conbruencia entre el esfuerzo y lo que se pretende alcanzar o sea el objetivo deseado
INTENSIDAD	CUAN DURO VOY A TRABAJAR EN ELLO PARA CONSEGUIRLO una persona motivada suele persisitir en su comportamiento hata que alcanza plenamente su objetivo
PROCESO DE MOTIVACION 1/6	NECESIDAD
PROCESO DE MOTIVACION 2/6	BUSQUEDA DE LA SATISFACCION DE LA NECESIDAD O IMPULSO
PROCESO DE MOTIVACION 3/6	COMPORTAMIENTO ENFOCADO EN LA META
PROCESO DE MOTIVACION 4/6	DESEMPEÑO PARA ALCANZAR LA META
PROCESO DE MOTIVACION 5/6	SATISFACCION DE LA NECESIDAD /INCENTIVO/ O FRUSTRACION /SANCION/
PROCESO DE MOTIVACION 6/6	NECESIDAD REVALORADA POR LA PERSONA
NECESIDAD	DESEQUILIBRIO FISIOLOGICO PSICOLOGICO O SOCIOLOGICO ES UN ESTADO DE CARENCIA INTERNA
IMPULSOS	MEDIOS PARA ALIVIAR LAS NECESIDADES Y REDUCIR LA TENSION A MAYOR TENSION, MAYOR ESFUERZO
INCENTIVOS	TIENDEN A RESTAURAR EL EQUILIBRIO FISIOLOGICO O PSICOLOGICO PUEDE REDUCIR O ELIMINAR EL IMPULSO SUELEN SER EXTERNOS AL SUJETO
PROCESO DE MOTIVACION DE NEWSTROM	1- NECESIDADES E IMPULSOS,::::___:_: AMBIENTE 1.2 2- TENSION ,: METAS E INCENTIVO 2.3-.-. OPORTUNIDAD 3- ESFUERZO, 4- DESEMPEÑO (HABILIDAD) 5- RECOMPENSAS (5.1SATISFACCION DE LA NECESIDAD)
TEORIAS DEL CONTENIDO	FACTORES INTERNOS, NECESIDADES ESPECIFICAS Q MOTIVAN A LAS PERSONAS
TEORIAS DEL PROCESO	DESCRIBEN Y ANALIZAN EL PROCESO DE MOTIVACION
TEORIA DEL REFUERZO	CONSECUENCIA DE UN COMP EXITOSO O FALLIDO
teorias de contenido	maslow piramide de necesidades alderfer teoria erc herzberg teoria de los factores mcclelland teoria de las necesidades adquiridas
teorias del proceso	adams teoria de la equidad locke teoria de la definicion de objetivos vroom teoria de las expectativas porter y lawler desempeño, satisfaccion
teorias del refuerzo	teoria del refuerzo
PIRAMIDE DE MASLOW	1 necesidad de realizacion... desarrollo potencial 2 necesidad de autoestima--- reconocimiento confianza exito , respeto 3 necesidad social .. desarrollo afectivo, asociacionc aceptacion afecto , intimidad sexual 4 necesidad de seguridad .. necesidad de sentirse seguro y protegido. vivienda empleo 5 necesidades fisiologicas o basicas.. alimentacion mantenimiento de salud , sexo, respiracion, descanso, sexo
TEORIA DE MASLOW	NECESIDADES DE ORDEN SUPERIOR .... O SECUNDARIAS , SE SATISFACEN DE FORMA INTERIOR .../ AUTOREALIZA, ESTIMA , SOCIALES.... NECESIDADES DE ORDEN INFERIOR O PRIMARIAS SE SATISFACEN DE MANERA EXTERNA DE SEGURIDAD O FISIOLOGICAS
TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG	FACTORES HIGIENICOS.(CONTEXTO LABORAL)... RELACIONES CON LOS COMPAÑEROS, CALIDAD DE SUPERVISION, POLITICA Y ADM DE LA EMPRESA, CONDICIONES DE TRABAJO, PRESTACIONES SOCIALES, SALARIO- SENTIMIENTOS MUY NEGATIVOS------NEUTRO CERO----- SENTIMIENTOS MUY POSITIVOS FATORES MOTIVACIONALES...(CONTENIDO LABORAL) STATUS, RESPONSABILIDAD TRABAJO DESAFIANTE, RECONOCIMIENTO, LOGROS, PROGRESO,.
FACTORES HIGIENICOS	SU EXISTENCIA EVITA LA INSATISFACCION EN EL TRABAJO SON EXTRINSECOS O AMBIENTALES , POLITICAS DE LA ORG SALARIO PRESTACIONES CONDICIONES DE TRABAJO ESTILO DE SUPERVISION RELACIONES INTERP STATUS SEGURIDAD EN EL TRAB
FACTORES MOTIVACIONALES	SU EXISTENCIA AUMENTA LA SATISFACION EN EL TRABAJO ´REALIZACION PERSONAL RECONOCIMIENTO RESPONSABILIDAD EL TRABAJO EN SI CRECIMIENTO PERSONAL AVANCE EN LA CARRERA
HERZVBERG CUANDO EL FACTOR MOTIVACIONAL	BAJO.. AUSENCIA DE SATISFACCION ALTO .. MAYOR SATISFACCION
HERZBERG CUANDO EL FACTOR HIGIENICO ES	BAJO .. MAYOR INSATISFACCION ALTO... AUSENCIA DE INSATISFACCION
DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO	SIGNIFICATIVO Y TIENE VALOR RESPONSABLE POR LOS RESULTADOS DEL TRABAJO CONOCE LOS RESULTADOS QUE OBTIENE AL REALIZAR DICHO LABURO
5 DIMENSIONES ESENCIALES DEL PUESTO	VARIEDAD.. SE REFIERE AL NUMERO DE HABILIDADES PROCED Y EQUIPOS QUE EXIGE EL CARGO AUTONOMIA. ES EL GRADO DE INDEPENDENCIA Y CRITERIO PERSONAL QUE TIENE EL EMPLEADO PARA PLANEAR Y EJECUTAR EL TRABAJO SIGNIFICADO DE LA TAREA.. SE REFIERE A LA INTERDEPENDENCIA DEL CARGO CON LOS DEMAS PUESTOS DE LA ORG Y A LA CONTRIBUCION DE SU TRABAJO EN EL AREA DE ORGANIZACION IDENTIDAD CON LA TAREA.. SE REFIERE A LA POSIBILIDAD D EEJECUTAR UNA PORCION COMPLETA O GLOBAL DEL TRABAJO E IDENTIFICAR CON CLARIDAD LOS RESULTADOS DE SUS ESFUERZOS RETROALIMENTACION , ES EL GRADO DE INFORMACION DE RETORNO QUE RECIBE EL EMPLEADO SOBRE SU ACTUACION
ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS.. DISEÑO DE PUESTOS	CABEZA: ATRIBUIR RESPONSABILIDADES MAS ELEVADAS MEDIO. REPLANTEA LAS ATRIBUCIONES Y ELEMENTOS DEL PUESTO PIE: ASIGNAR A OTROS O AUTOMATIZAR LAS TAREAS MAS SIMPLES DERECHO: INCLUIR EL TRABAJO POSTERIOR IZQUIERDO:INCLUIR EL TRABAJO PREVIO CARGA VERTICAL: AUMENTAR LA PROFUNDIDAD DEL PUESTO CARGA HORIZONTAL: AUMENTAR LA AMPLITUD DEL PUESTO
TEORIA ERC	CRECIMIENTO RELACIONES EXISTENCIA
TEORIA DE LAS NECESIDADES ADQUIRIDAS	REALIZACION PODER AFILIACION
TEORIA DE LA EQUIDAD , STACY ADAMS 1963	EXPLICA LOS EFECTOS QUE TIENE SOBRE LA MOTIVACION LA COMPARACION QUE LOS INDIVIDUOS HACEN ENTRE SUS SITUACION Y LA DE OTRAS PERSONAS O GRUPOS QUE SE TOMAN COMO REFERENCIA EN UNA ORG, CADA INDIVIDUO: PERCIBE QUE BRINDA CIERTOS APORTES .. ESFUERZO EXP EDUCACION COMPETENCIAS. PERCIBE QUE RECIBE UN CONJUNTO DE RECOMPENSAS (REMUNERACION. AUMENTOS , RECONOCIMIENTO)
TEORIA DE LA EQUIDAD DE ADAMS ... BALANZA	APORTACIONES PERSONALES DE UN LADO (COMPARADO CON APORTACIONES AJENAS) RESULTADOS PERSONALES DEL OTRO (TAMBIEN COMPARADO CON RESULTADOS AJENOS) EN UN PLATO . EL ESFUERZO EN EL TRABAJO NIVEL DE ESTUDIOS ANTIGUEDAD DESEMPEÑO DIFICULTAD DEL TRABAJO OTRAS APORTACIONES EN EL OTRO PLATO., REMUNERACION Y PRESTACIONES REALES RETRIBUCIONES SOCIALES Y RETRIBUCIONES PSICOLOGICAS
EQUILIBRIO O DESEQUILIBRIO DE RECOMPENSAS	RECOMPENSA INEQUITATIVA--------- INSATISFACCION BAJA PRODUCCION O ABANDONO DE TRABAJO RECOMPENSA EQUITATIVA------------ CONSERVACION MISMO NIVEL DE PRODUCCION RECOMPENSA MAS QUE --------------------- TRABAJO MAS INTENSO DESESTIMAR RECOMPENSA. EQUITATIVA
EQUIDAD INEQUIDAD NEGATIVA INEQUIDAD POSITIVA	MIS RECOMPENSAS/ MIS APORTES = RECOMPENSAS DE OTROS/ APORTACIONES DE OTROS MIS RECOMPENSAS /MIS APORTACIONES < RECOMPENSAS DE OTROS/APORTACIONES DE OTROS RECOMPENSAS /MIS APORTES > RECOMPENSAS DE OTROS/APORTES DE OTROS
TEORIA DE LAS ESPECTATIVAS DE VICTOR VROOM	POSTULADO.. LOS INDIVIDUOS ELIGEN AQUELLAS CONDUCTAS QUE CONSIDERAN QUE LES DARAN RESULTADOS, (RECOMPENSAS COMO SALARIO. RECONOCIMIENTO Y EXITO) Y QUE RESULTAN ATRACTIVOS PORQUE SATISFACCEN SUS NECESIDADES ESPECIFICAS. LA TEORIA DE LAS ESPECTATIVAS AFIERMA QUE LAS PERSONAS SE SIENTEN MOTIVADAS CUANDO CONSIDERAN QUE PUEDEN CUMPLIR LA TAREA (RESULTADO INTERMEDIO) Y QUE LAS RECOMPENSAS (RESULTADO FINAL) DERIVADAS DE ELLO SERAN MAYORES QUE EL ESFUERZO QUE REALICEN.
TEORIA DE VROM ESPECTATIVA............................. INSTRUMENTALIDAD........................ VALENCIA..................................	ES LA CREENCIA DE QUE EL ESFUERZO LLEVARA AL DESEMPENO DESEADO ES LA CREENCIA DE QUE EL DESEMPE;O ESTA RELACIONADO CON LAS RECOMPENSAS DESEADAS ES EL VALOR O LA IMPORTACIA QUE SE CONCEDE A UNA RECOMPENSA ESPECIFICA. PUEDE SER POSITIVA,(BUSCAR RESULTADO) O NEGATIVA (EVITAR RESULTADO)
COMPONENTES DE LA TEORIA DE VROOM	ESFUERZO INDIVIDUAL........ DESEMPENO INDIV...... RECOMPENSA ORGANIZACIONAL ....... OBJETIVOS PERSONALES ......
RELACIONES ENTRE COMPONENTES EN LA TEORIA DE VROOM	RELACION ENTRE ESFUERZO Y DESEMPENO = ESPECTATIVA RELACION ENTRE DESEMPENO Y RECOMPENSA = INSTRUMENTALIDAD RELACION ENTRE RECOMPENSA Y OBJETIVOS PERSONALES = VALENCIA
EN VROOM	VALENCIA .. EL NIVEL DE DESEO QUE UNA PERSONA TIENE PARA ALCANZAR UNA META EXPECTATIVA.... ES EL GRADO DE CONVICCION DE QUE EL ESFUERZO PRODUCIRA RESULTADO DESEADO MEDIOS.... ES LA ESTIMACION QUE SE POSEE SOBRE LA OBTENCION DE UNA RECOMPENSA
EN VROOM PARA AUMENTAR LAS ESPECTATIVAS PROCURE QUE LA PERSONA SE SIENTA COMPETENTE Y CAPAZ DE ALCANZAR EL DESEMPENO DESEADO	SELECIONE PERSONAS CAPACITADAS CAPACITE A LAS PERSONAS EN SUS HABILIDADES APOYE LOS ESFUERZOS DE LAS PERSONAS PRECISE LOS OBJETIVOS DE DESEMPENO DE LAS PERSONAS PERMITA QUE LAS PERSONAS PARTICIPEN EN LA DEFINICION DE SUS OBJETIVOS
EN VROOM PARA AUMENTAR LA INSTRUMENTALIDAD PROCURE QUE LA PERSONA COMPRENDA Y CONFIE EN QUE SE HABRA RECOMPENSAS PARA EL DESEMPENO ALCANZADO	ACLARE LOS CONTRATOS PSICOLOGICOS PROPORCIONE REALIMENTACION SOBRE EL DESEMPENO MUESTRE CUALES SON LAS RECOMEPNSAS QUE DEPENDEN DEL DESEMPENO BRINDE APOYO Y LIDERAZGO A LAS PERSONAS BRINDE ORIENTACION Y ENTRENAMIENTO A LAS PERSONAS
PARA AUMENTAR LA VALENCIA PROCURE QUE LA PERSONA COMPRENDA EL VALOR DE LAS POSIBLES GANANCIAS Y RECOMPENSAS	IDENTIFIQUE LAS NECESIDADES INDIVIDUALES DE LAS PERSONAS AJUSTE LAS RECOMPENSAS ORGANIZACIONALES DE MODO QUE SE CIÑAN A ESAS NECESIDADES INDIVIDUALES RECOMPENSE A LAS PERSONAS FESTEJE LA CONSECUCION DE OBJETIVOS , SEAN ORGANIZACIONALES O INDIVIDUALES VALORE LAS GANANCIAS Y LAS RECOMPENSAS
TEORIAS DEL REFUERZO de skinner	TEORIA DE DEF DE OBJ TIENE UN ENFOQUE COGNITIVO Y SOSTIENE QUE LOS FINES QUE PERSIGUE UNA PERSONA ORIENTAN SU COMPORTAMIENTO EN CAMBIO LA TEORIA DEL REFUERZO ADOPTA UN ENFOQUE CONDUCTUAL Y POSTULA QUE EL REFUERZO ES LO QUE CONDICIONA EL COMPORTAMIENTO LEY DEL EFECTO DE THORNDIKE .. EL COMPORTAMIENTO QUE PRODUCE UN RESULTADO AGRADABLE TIENDE A REPETIRSE MIENTRAS QUE EUN COMPORTAMIENTO QUE GENERA UN RESULTADO DESAGRADABLE SUELE NO REPETIRSE CONDICIONES.. IDENTIFICAR CONSECUENCIAS PODEROSAS Y FORTALECER LA RELACION ENTRE LA CONDUCTA Y LA CONSECUENCIA VENTAJA ; MAYOR GRADO DE CONTROL EN MANOS DE LOS ADMINISTRADORES
TEORIA DE REFUERZO DE SKINNER	CONSEC NEGATIVA CONSEC POSITIVA APLICAC. sancion o castigo reforz positivo RETIRO reforzamiento negat extincion

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