𝙵𝚕𝚊𝚜𝚑𝚌𝚊𝚛𝚍𝚜 𝙻𝚒𝚍𝚎𝚛𝚊𝚣𝚐𝚘 𝟼°𝙰𝚅	Ｉｎｔｅｇｒａｎｔｅｓ: 𝙲𝚎𝚛𝚟𝚊𝚗𝚝𝚎𝚜 𝙻𝚎𝚊𝚕 𝙲𝚊𝚛𝚕𝚘𝚜 𝙴𝚛𝚒𝚔 𝙲𝚛𝚞𝚣 𝙼𝚞𝚓𝚒𝚌𝚊 𝙳𝚎𝚗𝚒𝚜𝚎 𝙶𝚒𝚜𝚜𝚎𝚕𝚕𝚎 𝙷𝚎𝚛𝚗á𝚗𝚍𝚎𝚣 𝙻ó𝚙𝚎𝚣 𝙸𝚗𝚐𝚛𝚒𝚍 𝙻ó𝚙𝚎𝚣 𝙱𝚛𝚒𝚘𝚗𝚎𝚜 𝙳𝚒𝚊𝚗𝚊 𝙱𝚛𝚎𝚐𝚐𝚎𝚝𝚎 𝙿𝚎𝚛é𝚣 𝙱𝚎𝚕𝚝𝚛á𝚗 𝙹𝚘𝚜é Á𝚗𝚐𝚎𝚕 𝚁𝚊𝚖í𝚛𝚎𝚣 𝚁𝚘𝚍𝚛í𝚐𝚞𝚎𝚣 𝙹𝚘𝚜𝚑𝚞𝚊 𝙰𝚕𝚎𝚓𝚊𝚗𝚍𝚛𝚘 𝚂𝚎𝚛𝚛𝚊𝚗𝚘 𝙷𝚎𝚛𝚗á𝚗𝚍𝚎𝚣 𝙰𝚕𝚎𝚓𝚊𝚗𝚍𝚛𝚊
𝐿𝒾𝒹𝑒𝓇𝒶𝓏𝑔𝑜	Proceso de influir, guiar o dirigir a los miembros de un grupo hacia el éxito en la consecución de metas y objetivos en pro del bien común.
𝐿í𝒹𝑒𝓇	Persona con la habilidad para influir en otros, más allá de que ocupe una posición de poder o no.
𝒥𝑒𝒻𝑒	Persona que ocupa una posición de poder con respecto a otra persona o grupo.
𝐻𝒶𝒷𝒾𝓁𝒾𝒹𝒶𝒹 𝓉é𝒸𝓃𝒾𝒸𝒶	Hace referencia al conocimiento y competencia de una persona en el manejo de cualquier proceso o técnica.
𝐻𝒶𝒷𝒾𝓁𝒾𝒹𝒶𝒹 𝒹𝑒 𝒸𝑜𝓃𝒸𝑒𝓅𝓉𝓊𝒶𝓁𝒾𝓏𝒶𝒸𝒾ó𝓃	Es la capacidad de abstracción, es decir, pensar analíticamente en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones complejas. O dicho de otra forma, es entender las relaciones y los conceptos que se generan.
𝐻𝒶𝒷𝒾𝓁𝒾𝒹𝒶𝒹 𝓅𝒶𝓇𝒶 𝒶𝓃𝓉𝒾𝒸𝒾𝓅𝒶𝓇 𝑒𝓈𝒸𝑒𝓃𝒶𝓇𝒾𝑜𝓈 𝒻𝓊𝓉𝓊𝓇𝑜𝓈	Consta de la agudeza de una persona para hacer lecturas oportunas y profundas de procesos que suceden en el entorno que afectan el futuro. En palabras más sencillas, significa ser consciente que nuestras acciones afectan nuestro futuro.
𝐻𝒶𝒷𝒾𝓁𝒾𝒹𝒶𝒹 𝒽𝓊𝓂𝒶𝓃𝒶	Capacidad que tiene una persona para desarrollar un trabajo eficazmente de manera colaborativa.
𝐹𝓊𝓃𝒸𝒾ó𝓃 𝒹𝑒 𝒸𝑜𝓃𝒸𝒾𝓁𝒾𝒶𝓇	Si aparece algún conflicto o discusión dentro del grupo, el líder actúa como mediador para intentar solucionarlos.
𝐿𝒾𝒹𝑒𝓇𝒶𝓏𝑔𝑜 𝒶𝓊𝓉𝑜𝒸𝓇á𝓉𝒾𝒸𝑜 𝑜 𝒶𝓊𝓉𝑜𝓇𝒾𝓉𝒶𝓇𝒾𝑜	Este tipo de liderazgo tiene "centralizada" la autoridad, limitando la colaboración de los subordinados y tomando las elecciones unilateralmente. Espera obediencia de sus subordinados y practica el poder sobre ellos por medio de recompensas y castigos.
𝐿𝒾𝒹𝑒𝓇𝒶𝓏𝑔𝑜 𝒹𝑒𝓂𝑜𝒸𝓇á𝓉𝒾𝒸𝑜 𝑜 𝓅𝒶𝓇𝓉𝒾𝒸𝒾𝓅𝒶𝓉𝒾𝓋𝑜	Liderazgo dónde el jefe tiende a "implicar a los demás" subordinados en la toma de elecciones. Además, es él quien los alienta a que participen en el momento de dictaminar sobre los métodos, fines, metas de trabajo, etc.
𝐿𝒾𝒹𝑒𝓇𝒶𝓏𝑔𝑜 𝓁𝒾𝒷𝑒𝓇𝒶𝓁 𝑜 𝓁𝒶𝒾𝓈𝓈𝑒𝓏-𝒻𝒶𝒾𝓇𝑒	Esta clase de líder es el que da "independencia absoluta " en el momento de actuar a los miembros de la organización, debido a lo cual se preserva al margen y no participa
𝐿𝒾𝒹𝑒𝓇𝒶𝓏𝑔𝑜 𝓃𝒶𝓉𝓊𝓇𝒶𝓁	Líder que no fue identificado oficialmente o formal, fue escogido por el conjunto. También se puede definir como el que dirige en cualquier grado de la organización y sacia las necesidades del propio conjunto.
𝐿𝒾𝒹𝑒𝓇𝒶𝓏𝑔𝑜 𝓉𝓇𝒶𝓃𝓈𝒶𝒸𝒸𝒾𝑜𝓃𝒶𝓁	Esta clase de líder involucra que sus subordinados o miembros de su equipo lo obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las labores que hace y que le son otorgadas por el jefe.
𝐹𝓊𝓃𝒸𝒾ó𝓃 𝒞𝑜𝓂𝓊𝓃𝒾𝒸𝒶𝓉𝒾𝓋𝒶	El líder asume el rol de representante e intermediario del grupo en las relaciones externas.
𝐹𝓊𝓃𝒸𝒾ó𝓃 𝒪𝓇𝑔𝒶𝓃𝒾𝓏𝒶𝒸𝒾𝑜𝓃𝒶𝓁	Se tiene la capacidad de planificar. Él decide las estrategias y la forma de actuar para alcanzar el objetivo del grupo, aunque también tiene en cuenta las opiniones del grupo.
𝒯𝑒𝑜𝓇í𝒶𝓈 𝒹𝑒 𝓇𝒶𝓈𝑔𝑜𝓈	Parte de la idea de que el liderazgo es determinado por una serie de atributos personales que poseen los líderes.
𝒯𝑒𝑜𝓇í𝒶 𝒹𝑒 𝐿𝒾𝒹𝑒𝓇𝒶𝓏𝑔𝑜 𝓂𝑜𝓉𝒾𝓋𝒶𝒸𝒾𝑜𝓃𝒶𝓁	Es un teoría de rasgos, destaca la presencia de tres motivadores fundamentales: poder, logro y afiliación, busca establecer una correspondencia entre lo que hace el líder y la forma como se desempeña el grupo
𝓣𝓮𝓸𝓻í𝓪𝓼 𝓼𝓲𝓽𝓾𝓪𝓬𝓲𝓸𝓷𝓪𝓵𝓮𝓼	La idea es que no existe un estilo o característica de liderazgo que sea válido para cualquier circunstancia.
𝐸𝓈𝓉𝒾𝓁𝑜𝓈 𝒹𝑒 𝓁𝒾𝒹𝑒𝓇𝒶𝓏𝑔𝑜: 𝒢𝑒𝓇𝑒𝓃𝒸𝒾𝒶 𝑒𝓂𝓅𝑜𝒷𝓇𝑒𝒸𝒾𝒹𝒶	El líder considera que se debe ejercer el mínimo esfuerzo para realizar el trabajo.
𝐸𝓈𝓉𝒾𝓁𝑜𝓈 𝒹𝑒 𝓁𝒾𝒹𝑒𝓇𝒶𝓏𝑔𝑜: 𝒞𝓁𝓊𝒷 𝒸𝒶𝓂𝓅𝑒𝓈𝓉𝓇𝑒	El líder se enfoca en apoyar y mostrarse considerado
𝐸𝓈𝓉𝒾𝓁𝑜𝓈 𝒹𝑒 𝓁𝒾𝒹𝑒𝓇𝒶𝓏𝑔𝑜: 𝒢𝑒𝓇𝑒𝓃𝒸𝒾𝒶 𝒹𝑒 𝑜𝓇𝑔𝒶𝓃𝒾𝓏𝒶𝒸𝒾ó𝓃 𝒹𝑒𝓁 𝒽𝑜𝓂𝒷𝓇𝑒	El líder busca el equilibrio entre la necesidad de realizar el trabajo y una moral satisfactoria
𝒯𝑒𝑜𝓇í𝒶𝓈 𝒸𝑜𝓃𝒹𝓊𝒸𝓉𝓊𝒶𝓁𝑒𝓈	Se establece una correspondencia entre lo que hace el líder y la forma como se desempeña el grupo ante las diversas tareas a realizar.
𝐿𝒾𝒹𝑒𝓇𝒶𝓏𝑔𝑜 𝒹𝑒 𝒶𝓅𝑜𝓎𝑜	Relaciona con niveles altos de desempeño y satisfacción de los empleados en cargo con tareas estructurada
𝐿𝒾𝒹𝑒𝓇𝒶𝓏𝑔𝑜 𝒹𝑒 𝓅𝒶𝓇𝓉𝒾𝒸𝒾𝓅𝒶𝒸𝒾ó𝓃	Producirá un afianzamiento en las expectativas
𝒯𝑒𝑜𝓇í𝒶𝓈 𝒹𝑒 𝓅𝑒𝓇𝓈𝓅𝑒𝒸𝓉𝒾𝓋𝒶 𝒶𝓉𝓇𝒾𝒷𝓊𝒸𝒾𝑜𝓃𝒶𝓁	Plantea que el líder funciona como un procesador de información que observa el comportamiento de sus subordinados, lanza explicaciones sobre el comportamiento de estos, y luego se comporta en consecuencia.
𝐹𝓊𝓃𝒸𝒾ó𝓃 𝒹𝑒 𝒟𝑒𝓁𝑒𝑔𝒶𝓇	El líder ayuda a realizar el trabajo o las actividades asignándoselas a los miembros más especializados.
𝐹𝓊𝓃𝒸𝒾ó𝓃 𝒹𝑒 𝑀𝑜𝓉𝒾𝓋𝒶𝓇	En toda organización grupal, un buen líder debe estimular un aprendizaje y desarrollo personal constante para que los miembros del mismo se sientan motivados e importantes.
𝓘𝓷𝓽𝓮𝓰𝓻𝓪𝓬𝓲ó𝓷	Es el principal promotor de la cohesión grupal, además, organiza actividades y propone objetivos, para que todos los miembros del grupo trabajen juntos hasta alcanzarlos.
𝒟𝒾𝓇𝒾𝑔𝒾𝓇	Se encarga de supervisar detalladamente que cada uno haga su parte y que todo vaya encaminado hacia el cumplimiento del objetivo grupal.
𝒞𝑜𝓃𝓉𝓇𝑜𝓁𝒶𝓇	El líder tiene como función, coordinar las actividades del grupo y monitorear que todo vaya en orden.
𝒟𝒾𝓇𝑒𝒸𝒸𝒾ó𝓃	La Dirección es un proceso social de adaptación de los recursos de una organización, a través de un plan lógico de acción, que consiga con la máxima productividad y rentabilidad, el mantenimiento de la misión-objetivo consensuada en dicha organización y puede definirse como el proceso de trabajar con y a través de individuos y grupos, más otra serie de recursos, para alcanzar los objetivos organizativos.