Matriz BCG	Es una herramienta para asignar los recursos entre productos o unidades estratégicas de negocios (UEN) sobre la base de su participación de mercado y la tasa de crecimiento de mercado.
En que se basa la matriz BCG	Se basa en teoría del ciclo de vida del producto
Cuantas dimensiones tiene la matriz BCG	Tiene 2 dimensiones: 1)Participación de mercado 2)Crecimiento del mercado.	2
Para que se utiliza la matriz BCG	Se utiliza para determinar qué prioridades se deben dar en la cartera de productos de una unidad de negocio.
Cuadrantes de la matriz BCG	1)Estrella 2)Vaca 3)Incognita 4) Perro	4
Estrella	Son líderes en el mercado y cuentan con un crecimiento rápido.
Vaca	Se encuentran en un mercado de bajo crecimiento y el producto tiene una posición dominante.
Incognita	Tienen una baja participación de mercado en una industria de alto crecimiento.
Perro	Poco potencial de crecimiento y una baja participación de mercado.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN DE MARKETING	1)Cronograma o Carta Gantt 2)Presupuesto 3)Cliente incógnito 4)Indicadores de Gestión (KPI)	4
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO	1)Crecimiento externo 2)Crecimiento interno	2
Crecimiento externo	esta basado en el aporte de recursos por organismos ajenos a la empresa.
Crecimiento interno	aquel que está basado en la realización de inversiones productivas en el seno de la propia empresa.
Estrategias de Crecimiento Interno	1.- Crecimiento Intensivo 2.- Crecimiento Integrado 3.- Crecimiento por Diversificación	3
Crecimiento Intensivo	Esta estrategia se basa en mejorar los resultados a partir de nuevas oportunidades en nuestros negocios actuales. Son acciones que buscan mejorar aquello que ya estamos haciendo.
Crecimiento Integrado	Esta estrategia se justifica si una empresa puede mejorar su rentabilidad controlando diferentes actividades
Estrategias de crecimiento integrado	1) Integración Vertical a)Hacia Atrás o hacia Arriba b)Hacia Adelante o hacia Abajo 2) Integración Horizontal	4
Crecimiento por Diversificación	Consiste en encontrar buenas oportunidades en mercados nuevos y distintas a la actividad principal de la empresa.
Estrategias de diversificación	1)Estrategia de Diversificación Concéntrica 2)Estrategia de Diversificación Pura 3)Estrategia de Diversificación Horizontal	3
Estrategia de Diversificación Concéntrica	Productos y servicios relacionados con la actividad fundamental de la empresa
Estrategia de Diversificación Pura	Negocios nuevos sin relación con sus actividades tradicionales
Estrategia de Diversificación Horizontal	Adición de productos o servicios nuevos y que no están relacionados con la actividad de la empresa
Matriz ANSOFF		4

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