Tendencia a sobreestimar las probabilidad en un grupo minoritario y a recordar mejor dicha info	Correlacion ilusoria
Sobreestimar la influ de las causas disposicionales en detrimento de las situaciones sobre la competencia de los demas	Error fundamental de atribución de Jones harris O sesgo de correspondencia de heider DEMAS FUNDAMENTAL
Cuando actuamos solemos atribuir las causas de nuestro comportamiento a los requerimientos sociales, mientras que quienes nos observan las atribuyen a causas internas	Diferencias actor observador .
Tendencia a considerar mis juicios mas comunes de lo que son	Efecto falso consenso
Considerar algunas de mis cualidades distintivas y unicas	Falsa pecularidad
Sobreestimar aportación en actividades compartidas	Egocéntrico o autofoco
Atribuir mis existos a disposiciónes internas y fracasos a causas situacionales	Favorable al yo, autosirviente o autosuficiencia YO
Que un grupo que alcanza mas éxito asuma más cantidad de responsabilidad sobre el rendimiento del grupo que aquellos que fracasan	Favorable al grupo
Atribuir los éxitos del propio grupo a causas internas y del grupo rival a externas	Error ultimo Es igual que el fundamental (individual) pero para grupos El ultimo grupo es fundamental para ella
Pensar que las cosas buenas le pasan a la gente buena y las malas a la mala	Ilusión mundo justo
Tendencia permanente al equilibrio a la hora de realizar hipotesis acerca del valor de las relaciones interpersonales	Tendencia al equilibrio
Tendencia a elegir adjetivos autodescriptivos positivos mas que negativos,	Vision positiva de uno mismo Excepto en depresión
Tendencia a considerar que nuestras respuestas tienen mayor relación con el resultado de la que tienen, sbt si son positivas	Ilusión de control Cuando echo la lotería
Pensar que nada malo nos va a pasar	Optimismo no realista
Procesos sociales que llevan a la inhibición de la cta de ayuda	Efecto espectador
La propia situación de incertidumbre inhibe la cta	Ignorancia pluralista
Cuando hay otros observadores la responsabilidad se atenua	Difusión de la responsabilidad
La inquietud y ansiedad que provoca la presencia de otros observadores y su observación favorecen el efecto de espectador	Aprenhension ante evaluacion
En tareas bien aprendidas y fáciles si nos miran lo hacemos mejor	Facilitacion social
En tareas dificiles o mal aprendidas la presencia de otros hace que lo hagamos peor	Inhibición social
En tareas aditivas o cuando aumenta el tamaño del grupo disminuye la productividad	Holganazeria social o esconderse en la multitud
A mayor número de integrantes menos productividad	Ringelman Personas =man
Los miembros más hábiles piensan que su trabajo no sirve ya que los menos habiles lo retrasan	Free riding o esforzarse para nada Trabajar gratis
Uno o varios miembros creen que los demas no hacen lo que les corresponde	Consecuencia de inequidad
La influencia de los medios es mayor en otros que en mi	Efecto tercera persona
Ctas triviales positivas hacia discriminados comoe excusa	Emblematismo
Proponer argumentos debiles	Inoculacion
Por el paso del tiemoo por disociación entre la fuente de baja credibilidad y mensaje	Efecto adormecimiento
Credibilidad	Competencia y sinceridad
Info ambigua que aumenta la incertidumbre	Ruido pragmatico
Considerar a los miembros del exogrupo como innecesarios e indignos	Inhibición moral

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