Qué es gerencia	es un cargo que ocupa el director de una empresa Qué representa a la sociedad frente a terceros y coordina los recursos de la empresa a través del planeamiento
tipos de gerencia	patrimonial es la que se hereda y en la que varios cargos son ocupados por una familia política es menos común y es designado a dedo encargos de confianza lealtad política gerencia por objetivos El Punto Final lo meta hacia el koala gerencia dirige sus esfuerzos es la determinación de un propósito y la razón de su existencia
Por qué es necesario la gerencia	gerencia provee liderato ya que como grupo tiene una que tienen objetivo y deben trabajar Unidos y subordinar sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo La gerencia es responsable del éxito o el fracaso del negocio
Cuáles son las funciones de la gerencia	planeamiento organización dirección y control
En qué consiste la gerencia por objetivos	consiste en la fijación de metas u objetivos con Los Superiores para luego ser medidos evaluados a sus empleados en el grado de cumplimiento de
tipos de objetivos	internos dos puntos los que benefician a la empresa externos benefician a todo lo que está alrededor de las empresas fuera
algunos objetivos de la gerencia	Innovación posicionamiento en el mercado productividad recursos físicos rentabilidad actuación y desarrollo gerencial responsabilidad social
gerencia creativa	desarrolla el potencial dentro de las organizaciones pensamientos innovadores Cómo manejar a tu personal
t motivo del estudio de la toma de decisiones	para tomar una decisión debemos pensar son cosas de análisis y cálculo escoger el sí o el no para resolver distintas decisiones en nuestra vida laboral familiar sentimental empresarial etcétera
tipos de decisiones	la programada son repetitivas y se convierte en la rutina * la no programada cuando no pasa regularmente de lanzamiento de un producto al mercado * decisiones en grupo algunas decisiones son tomadas en forma grupal dentro del departamento o dentro de varios se considera un factor importante en la organización
beneficio de la toma de decisiones en grupo	son decisiones basadas en información conocimiento aumenta la efectividad de las decisiones tomadas mediante referencias a registros tomar decisiones experiencia intuición
ventajas de la toma de decisiones	información y conocimiento más complejo * incrementar la aceptación de un bien en la variedad de puntos de vista * incrementar la legitimidad
desventajas	requiere mucho tiempo * precisamos de aceptación * responsabilidad * cuando puedes utilizar un dato y es información
toma racional y creativa de decisiones	la toma de decisiones es un proceso en el que uno Escoge entre dos o más alternativas todas y cada uno de nosotros
Qué es la toma de decisiones	es el proceso en el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida
concepto de problema	mi problema es algún asunto cuestiona la cual se necesita buscar una solución
concepto de solución	la palabra solución proviene del latín solutio qué se refiere a la acción y efecto para resolver alguna dificultad o duda
concepto de solución de problemas	es el proceso mediante el cual se llevan a cabo diversas acciones para resolver alguna cuestión mediante procesos de razonamiento
concepto de decisión	la palabra decisión proviene del latín decís yo qué se refiere a la resolución que se elige para alguna cosa
concepto de toma de decisiones	es el proceso de selección entre dos o más alternativas después de realizar un previo análisis una serie de factores que intervienen de forma directa para elegir la más adecuada
Cuál es el proceso de solución de problemas y toma de decisiones	* 1 identificación y Selección del problema * 2 análisis del problema * 3 generar alternativas de solución * 4 evaluación de la solución * 5 selección y planificación de la solución * 6 ejecución y control
estilo de toma de decisiones
Cuáles son las herramientas y técnicas para toma de decisiones	* la recolección de datos * lluvia de ideas * diagrama de paretos
identificación y Selección del programa	esta etapa se referencia encontrar el problema y estar consciente de en qué momento seda haciendo las siguientes preguntas Dónde está ocurriendo que ocurre en qué momento a quién involucra Por qué ocurre
análisis del problema	se comprender definirlo estructurarlo analizar las fallas y si es muy complejo dividirlo en segmentos realiza una descripción de las partes
generar alternativas de solución	el proceso mediante el cual a través de la lluvia de recopilación de información etcétera que se generan alternativas de solución
evaluación de alternativas	identificar ventajas y desventajas de acuerdo a cada uno de los objetivos de la organización y asignar un valor ponderado

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