Márgenes de libertad:	los actores no son nunca totalmente libres, el sistema los “recupera”. (hasta dónde puede el individuo actuar, como equipo, de acuerdo con las normas que pone el contexto organizacion. Qué comportamiento está bien y cuál no)
Grupos estratégicos y grupos apáticos:	los primeros tienen buena comunicación y coordinan acciones que intervienen en la organizacion. Posición activa. Los segundos, no poseen capacidad ni oportunidades, son indiferentes. Entre ellos se encuentran los erráticos, capaces de acción, pero de forma intermitente y cuando es una acción explosiva.
Planteamiento estratégico:	la organización como mecanismo que reduce la capacidad de negociación de los actores y que permite resolver los problemas en cooperación. Los actores tienen libertad restringida.
Contribución + retribución + marco de referencia:	legitimación y retribución positiva o negativa de la organizacion acerca de la manifestación de la acción social y cómo esta contribuye a la mejora organizativa.
Comportamiento racional:	elaboración del grupo sobre cómo debe ser la acción social para obtener resultados esperados.
Contingencia del comportamiento:	por más normas que haya las personas se comportan de determinadas maneras tomando sus propias decisiones.

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