El Informe de aprovisionamiento, brinda investigación y análisis con el objetivo de informar sobre el aprovisionamiento y las decisiones de compra para minoristas, marcas y otros profesionales del abastecimiento.	El aprovisionamiento es el proceso por el que se consiguen las mercancías y los servicios que necesita una empresa. Hay dos tipos principales: el directo y el indirecto.
La logística de aprovisionamiento se encarga de gestionar los suministros requeridos para la venta y fabricación de productos elaborados, semielaborados y materias primas con el objetivo de garantizar un correcto funcionamiento del resto de operativas de la cadena de suministro.	Es posible sintetizar y agrupar todas las funciones que lleva a cabo la logística de aprovisionamiento en torno a tres operativas. La primera está relacionada con la adquisición de la mercancía, la segunda tiene que ver con el almacenaje y la última función de la logística de aprovisionamiento es la de gestionar el inventario.
Las estrategias de negociación con los proveedores son el camino para alcanzar acuerdos beneficiosos que te harán competir en el mercado con más garantías. Lograr la mayor rentabilidad es tu objetivo principal.	Lo primero que debes hacer es establecer un plan de aprovisionamiento. Tu empresa no puede parar su producción porque eso significa dejar de vender. Gestiones una empresa pequeña, mediana o grande, lo primero que debes hacer es medir el poder de negociación de tus proveedores.

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