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16 Cartas en este set
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Mencione cuales son las 4 etapas que conforman el proceso administrativos
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Planeación, organización, dirección y control
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Defina el concepto de planeación de acuerdo con Agustín reyes Ponce
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Fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
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Mencione 3 puntos que establecen la importancia de la planeación
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*Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
*Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. *Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa. |
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Explique a que se refiere el principio de la flexibilidad de la planeación
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Es conveniente establecer márgenes que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.
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Explique a que se refiere el principio de la factibilidad de la planeación
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Debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
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Defina en qué consisten las 3 de las características de los objetivos
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Deben establecerse a un tiempo específico.
Se determinan cuantitativamente. Deben de asentarse por escrito. |
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Explique qué se entiende como misión o propósito de la empresa
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declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares.
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Que son las estrategias
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Cursos que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas
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Defina el concepto de delegar
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Concesión de autoridad y responsabilidad para actuar.
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Mencione 3 características de los presupuestos
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*Está expresado en términos cuantitativos
*Es diseñado para un periodo determinado *Es general porque debe establecerse para toda la empresa |
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Defina el concepto de organización
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Obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
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Estructura
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establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos
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Sistematización
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todas las actividades y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia
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Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades
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necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
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Jerarquía
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necesidad de establecer centros de autoridad, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan, desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
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Simplificación de funciones
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establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
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