Delimitación del concepto de proyecto	Conjunto de actividades que se desarrollan en forma coherente con el propósito de obtener un resultado final, como respuesta a una necesidad u oportunidad de negocio en un tiempo determinado y mediante la utilización de recursos
Proyectos simples	aquellos cuyas tareas no tienen demasiada complejidad y que se pueden realizar en un tiempo relativamente corto. Ejemplo: Jardinera para visitantes comuna 13
•Proyectos complejos	son los que demandan mayor planificación o cuyas tareas son numerosas y requieren de una organización distinta a la de un proyecto simple. Ejemplo C4ta.
Proyectos públicos:	se financian en su totalidad con fondos públicos o que provengan de instituciones gubernamentales. Ejm. Antioquia es mágica.
Proyectos privados	: sus aportes provienen exclusivamente de la iniciativa privada o de empresas con capital particular. Ejem. Hotel Dann Carlton.
Proyectos mixtos:	combinan las dos formas de financiación: la pública o de entidades estatales y la privada. Ejem. Reestructuración aeropuerto José María Córdoba.
tipos de proyectos	Proyectos de construcción: suponen la puesta en marcha de una obra de tipo civil o arquitectónico. Ejem. Puente de San Juan. Proyectos de energía: se basan en el aprovechamiento y el uso de la energía. Ejem. Transición energética. Proyectos de minería: consisten en la extracción de minerales, productos o materias primas que se hallan en la naturaleza. Ejem Explotación cobre Proyectos de transformación: el objetivo es generar una transformación de sus condiciones y características. Ejem. un cambio en el modelo de atención a clientes
Escuela de la eficiencia económica:	maximización/recursos; minimización/ costos
VPN	Valor Presente Neto) es una herramienta que mide el valor presente de un flujo de efectivo futuro. El VPN se utiliza para determinar si una inversión es rentable o no 2.
TIR	Tasa Interna de Retorno) es otra herramienta financiera que mide la rentabilidad de una inversión.
El C/B	(Costo/Beneficio) es una herramienta que compara los costos y beneficios de un proyecto o inversión. El C/B se utiliza para determinar si un proyecto o inversión es rentable o no 1
Escuela de evaluación basado en resultados:	mide los objetivos establecidos en el proyecto. Se utilizan indicadores específicos para evaluar si se alcanzan los resultados esperados.
Escuela de evaluación de costo-efectividad	se centra en determinar cuál es el costo necesario para lograr un resultado o impacto. Comparan proyectos con objetivos similares pero con diferentes costos
Enfoque de evaluación de ciclo de vida:	considera el ciclo de vida completo del proyecto: concepción-cierre-implementación. Se evalúan los impactos ambientales, sociales y económicos en cada etapa del ciclo
Preinversión:	En esta etapa se selecciona una serie de anteproyectos con objetivos desde el punto de vista nacional o empresarial. Estudios sectoriales, programas globales de desarrollo, planes territoriales.
Inversión	Esta etapa se refiere a la evaluación macro y microeconómica. Permite establecer las ventajas que el proyecto tiene tanto para la economía nacional como para el empresario privado.Eficacia-eficiencia- efectividad
Eficacia-eficiencia- efectividad	La eficiencia se refiere a la capacidad de realizar una tarea con el menor uso posible de recursos. Es decir, se trata de hacer las cosas bien, minimizando los costos y maximizando los recursos 13. La eficacia se refiere a la capacidad de lograr los objetivos deseados. Es decir, se trata de hacer las cosas correctas, logrando los resultados esperados 13. La efectividad es una combinación de eficiencia y eficacia. Se refiere a la capacidad de lograr los objetivos deseados con el menor uso posible de recursos. Es decir, se trata de hacer las cosas correctas y hacerlas bien, logrando los resultados esperados con el menor uso posible de recursos
Operación	Etapa de montaje o puesta en marcha. La debe adelantar la sociedad o entidad responsable y deberá responder por la financiación, compra de equipos, programa de trabajo para el desarrollo del proyecto.
Técnicas para generar ideas de proyectos: Enumeración de atributos:	consiste en hacer un listado de los atributos o propiedades del producto/servicio y posteriormente modificar algunos de ellos para buscar una nueva combinación que lo perfeccione. Ejem. Ruta viñedo Sierra Morena
Relaciones forzadas:	se elabora una lista de ideas y se consideran a cada una de ellas interrelacionándolas para estimular el proceso creador, con ello surgen ideas innovadoras y novedosas
Lluvia de ideas	los encargados de llevar a cabo una técnica deben estimular la creación de ideas en reuniones de comité. Deben dar a conocer sus propias experiencias para que la gente, al escucharlas, también exprese sus ideas. A esta técnica se le conoce también como, “creatividad operativa”.los encargados de llevar a cabo una técnica deben estimular la creación de ideas en reuniones de comité. Deben dar a conocer sus propias experiencias para que la gente, al escucharlas, también exprese sus ideas. A esta técnica se le conoce también como, “creatividad operativa”.
Metodología de marco lógico (MML):	es una herramienta de gestión de proyectos usada en el diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos.
Análisis de variables (albol de objetivos)	Análisis del PROBLEMA , LAS CAUSAS y EFECTOS Descripción de las situaciones que generan el problema y sus consecuencias (Árbol del Problema) ANALISIS DE OBJETIVOS- MEDIOS y FINES Describir la situación futura y logros o resultados de efecto e impacto al concluir el proyecto (Árbol de Objetivos) ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Son las diferentes formas de solucionar un problema o distintos medios para alcanzar un objetivo.
Procedimiento para análisis de problemas	Identificación del Problema: Encuentra los problemas clave en la situación. Selección del Problema Principal: Escoge el problema más importante usando criterios. Efectos del Problema: Analiza y describe los efectos principales del problema. Causas del Problema: Descubre qué está causando el problema. Árbol de Problemas: Crea un gráfico que muestre cómo el problema, las causas y los efectos están conectados.
Stakeholders internos:	son aquellos que tienen una conexión directa con la organización o proyecto.
Equipo del proyecto:	Equipo del proyecto: incluye a los miembros del equipo que trabajan directamente en la ejecución del proyecto, como gerentes de proyecto, especialistas y técnicos.
• Gerencia y directivos:	los líderes de la organización que supervisan y toman decisiones
Empleados	personas que trabajan dentro de la organización y pueden verse afectadas por los resultados del proyecto.
Impacto económico:	• Directos: Se incluye la producción, los gastos y los trabajos generados por el proyecto. • Indirectos: Aquellos que se producen en otros sectores debido a la inversión.

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