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Cómo estudiar sus tarjetas

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Planeación Estratégica
Es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas,
en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno. promueve el pensamiento a futuro; se trata de prevenir los problemas y mejorar los procesos
herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas
¿ Cuendo emerge la Planificación Estratégica?
Cuando una organización se plantea nuevos escenarios y desafíos.
escenarios y desafíos
¿Qué es FODA?
Herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una organización, a través del análisis de sus fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas.
permite conformar un cuadro de la situación actual
Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada

Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.

Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Objetividad, Medición, Precisión...
Imagen corporativa
Se refiere a cómo se percibe una compañía." es la cara de nuestra empresa, y se genera por elementos visuales como la marca.
Impacto de la planeacion En La Empresa
Beneficios financieros, Se tiene mayor rendimiento al afrontar amenazas externas, Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
Planeacion
La planeación implica pensar con anticipación las metas o acciones de una empresa u organización, aplicando algún método, plan o logica.
Fortalezas
Son aquellas características propias de la empresa, que le facilita o favorece el logro de los objetivos organizacionales.
Debilidades
Son aquellas características propias de la empresa, que constituyen obstá***** internos al logro de los objetivos organizacionales.
Oportunidades
Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podrían favorecer el logro de los objetivos organizacionales.
Amenazas
Son situaciones negativas, externas de la organizacion, que pueden atentar contra los esfuerzos de la compañia.
Innovación
Capacidad para generar nuevos productos o servicios, creatividad, calidad de los diseños, fiabilidad, acceso a fuentes externas de desarrollos tecnológicos y otros similares.
Ventaja competitiva
Son aquellas caracteristicas que tiene una empresa y que la hacer diferente de sus competidores y es dificil de imitar.