Es una guia, direccion y control de los esfuerzos de un grupo humano, para alcanzar un fin determinado.	LA administracion
Cual es el objetivo central para la salud publica	Es la promocion de la salud y la disminucion de la morbimortalidad de las poblaciones.
Cuales son los elementos basicos de la administracion?	La planificacion, la organizacion, la direccion y el control
Unión de esfieroz para conseguir un mismo fin, intervienen en cada uno de los elementos mencionados y en las relaciones entre ellos. Es un elemento indispnesable para el éxito del proceso administrativo.	La coordinación
Es la concepción anticipada de una acción que se pretende realizar. Esta acción debe ser elegida racionalmente y han de ser evaluados sus fines y los medios para alcanzarla.	La planificación
Cuales son las etapas de la planificacion	El diagnóstio de salud La formulación del plan La discusión y aprobación del plan Ejecución y evaluación del plan
Es la etapa inicial de la planificacion Su utilidad consiste en que permite conocer los problemas, la necesidades de una población y los recursos de que dispone para controlarlos o resolverlos	Diagnóstico de Salud
Es el resultado de una investigacion que da a conocer las condiciones de salud de una comunidad a tráves del análiis de lo daños a la salud, de los factores que los condicionan, asi como de los recursos con que se cuenta para atacarlos.	Diagnóstico de salud
Qué caracteristicas debe tener el Diagnóstico de salud:	Objetividad Precision Integridad Temporalidad
Los datos deben presentare siempre que sea posible de manera cuantitativa para evitar subjetividad	Objetividad
Deben referirse a lapoblacion en estudio y al medio donde se encuentra	Precisión
Ha de ser lo más completa posible para permitir conocer y evaluar el estado de salid de la poblacion	Integridad
Generalmente se refiere a un tiempo detemrinado,	Temporalidad
Por qué datos se integra el diagnóstico de salud	Factores condicionantes de salud Daños a la salud Recursos para la Salud
Cuales son los Factores condicionantes de Salud	Ubicación geográfica Datos demográficos Datos socioeconómicos Saneamiento del medio
Se conocen a traves de los datos de mortalidad y morbilidad. Los primeros pueden ser obtenidos por elregistro civil local o d los datos nacionales, i es que no se dispone de los primeros , los de MORBILIDAD consignados por enfermedades transmisibles y no transmisibles.	Daño a la salud
Son la personas que trabajan en servicios de salid; médicosm enfermeras, otro personal de salud, personal voluntario.Se recabarán asimismo datos sobre instalaciones y servicios para la salud, El análisis de todos los datos recogidos es base para la segunda etapa de la planificacion.	Recursos para la salud
El plan puede ser local, regional, estatal o provincial o nacional. La mayor parte de los paises tienen un PLAN NACIONAL DE SALUD	Formulación de un plan.
Con base en los datos del diagnóstico se establecerán: PRIORIDADES DE ACCION, para lo cual se toman en cuenta	La Vulnerabilidad del daño La magnitud del daño Trascendencia del daño El costo
Establecidas LAS PRIORIDADES se fijan los OBJETIVOS: los cuales dene de ser:	Precisos, claramente definidos, alcanzables y cuantificables o medibless.
LA DISCUSION Y APROBACIÓN DEL PLAN si se trata de una planeación local, e hará entre	todos los elementos que lo formularon
LA EVALUACION DEL PLAN solo pora hacerse durante :	El desarrollo y ejecución del mismo
Es la determinación de las funciones y actividades necesarias para cumplir los objetivos, la espcificacion del tipo y número de personas que las van a realizar.	ORGANIZACION
lLac actividades que se planeen, deben tener:	realismo, factibilidad y eficacia.
Cuales son los principios que orientan la organizacion, de la administración como ciencia:	Autoridad Proceso Escalonado Jefatura Delegación Asignacion Integracion y Definicion de funciones,
Puede decirse que estos principios descansan y se agrupan en torno a dos elementos cuales son:	LA autoridad y la división del trabajo
Es el derecho de requerir acciones a los demás. Es esencial en la organizacion, pero siempre debe corresponder a la responsabilidad. La autoridad puede ser delegada, la responsabilidad no	La autoridad
Es la accion por la cual se confiere a cierta persona una facultad o jurisdiccion de acuerdo con su cargo, de manera que ejerza dicha facultad en representación de quien e la confirió.	La Delegación
Implica autoridad La tiene el jefe superior, la tienen los jefes intermedios a quienes e les ha delegado y que deben aceptar la responsabilidad inherente a la autoridad recibida.	La jefatura
Proceden del jefe superior con la colaboración de los jefes intermedios, y se ejercen a través de éstos por elpersonal aplciativo	La asignación, integración y definición de funciones
Tiene una connotacion funcional y dinámica no debe confundirse con la simple representación gráfica de la estructura de la organización	El proceso escalonado
Hace posible la aplicación de los principios a todo ripo de organizacion: un jefe principal, en el nivel superior, designa a los jefes de los siguientes niveles, les delega autoridad y les asigna resposabilidades para el desarrollo de las acts.	El proceso escalonado
Quedan asi establecidos tres niveles:	El superior, el intermedio y el inferior.
Se dispone para ello de un elemento de gran utilidad: la comunicacion que proporciona a todos lo miembros de la organización, los fines de la misma y la informacion	COMUNICACIÓN ( Comunicación descendente)
La que proviene de todos los elementos a traves de sus jefes inmediatos.	LA comunicación ascendente.
Facilita la coordinación, aumenta el interés de los individuos en los objetivos propuestos y da base para la realización del siguiente elemento de la adiministración que es la dirección	Comunicación ascendente.
Son la representación gráfica de la estructura de la organización. Permite conocer los niveles de autoridad y la disposición de los distintos grupos de trabajo y las relaciones entre ellos.	Organigramas
La elaboración de organigramas tiene reglas sencillas: cada grupo de trabajo, está representado por:	Un rectángulo.
Los rectángulos están unidos por líneas continuas, las verticales son_______________ y las horizontales representan relaciones de coordinación.	Lineas de mando
El grupo asesor se representa por un rectángulo unido por línea____________ al grupo personal al que asesora.	Línea discontinua
Asi el organigrama tiene forma de : en el vértice queda colocado el JEFE O DIRECTOR y en la base al PERSONAL APLICATIVO	Forma de Pirámide
Es un elemento de la administración, cuya función es dirigir y guiar las actividades del personal de la organización, para la realización de los objetivos de la misma	Dirección.
Más bien busca armonizar y aprovechar las diversas voluntades de los subordinados	Dirección
Es inherente a la autoridad, como la responsabilidad lo es a auqella.	La autoridad
Es la obligación que tiene una persona de cumplir con un deber o actividad que se le ha asignado.	La responsabilidad
En cuanto a la responsabilidad, el Dirigente la tiene por propia decisión, en base al compromiso adquirido con la organizacón; Los jefes intermedios la deben tener por la autoridad que se les ha delegado y todo el personal por el hecho de;	Participar en la organizacion a la que voluntariamente se han incorporado
La responsabilidad se caracteriza por TRES ACTITUDES DE CONDUCTAS:	1.- Cumplimiento 2.- Obediencia 3.- Confianza
Es evidente que tanto los jefes como los subordinados deben mostrar esa actitud. Todo deben comprender claramente la naturaleza de sus funciones que al realizarse adecuadamente, contribuyen a la obtención de los objetivos de la organización	Cumplimiento
Los subordinados la deben a su jefe inmediato, que es la persona autorizada para ordenar. El jefe debe actuar con rectitud e inteligencia.	Obediencia
Si se establece una sana actitud de confianza y respeto mutuo entre todos os integrantes de la organización, se tienen las bases de una ( CONFIANZA)	eficaz coordinación
Es el último de los elementos de la organizacion Consiste en comprobar que todo se desarrolla en la organización según el plan establecido.	El Control
Es una actividad necesaria para vigilar la marcha de la organización, señalar las fallas o los errores que se puedan encontrar y corregirlos, para evitar su repetición.	Control
El control se ejerce por medio de la:	Supervisión Medición Evaluación
Es la acción de examinar, conocer y valora la eficiencia de un trabajo, señalandole una calificación, y sugiriendo las modificaciones necesarias para que el trabajo cumpla con los objetivos señalados.	La Supervisión
supervisar es enseñar y dar orientación al personal, es proporcionarle ayida para el desarrollo correcto del trabajo, para que cumpla con fines debe cumplir con determinados requisitos:	La supervisión
Es un control cuantitativo, para el cual se requiere la existencia de normas o criterios previamente establecidos, contra los cuales se pueda comparar el trabajo y los resultados obtenidos.	Medición.
Es la consecuencia del control. Permite conocer la eficiencia de la organización, en los aspectos cualitativos y cuantitativos de la misma.	Evaluación
Requiere de la existencia de normas y objetivos claros y precisos, y de un registro cuidadoso de todas las actividades propias de la organizacion.	Evaluación
Es una labor compleja, pero necesaria para darse cuenta de si se están alcanzando los objetivos, si se utilizan las mejores técnicas, si los recuros de aprovechan convenientemente Es un magnifico elemento de juicio para el directos o jefe de la misma.	Evaluación.

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