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19 Cartas en este set
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Que es el entorno general de la empresa
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Es el marco global o conjunto de factores que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico
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Que es el entorno específico de la empresa
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Son aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad
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Factores del entorno general
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Factores económicos, factores socioculturales, factores políticos legales, factores tecnológicos
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Factores del entorno específico
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cualquier cambio en alguno de estos factores afecta directamente a la empresa que se verá obligada a reaccionar. Los proveedores y suministradores, los clientes o consumidores, los competidores, y los intermediarios o distribuidores.
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Que es un sector
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Está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares y satisfacen el mismo tipo de necesidades de los consumidores.
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Que es la producción del sector
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Es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un periodo de tiempo y espacio determinado para conocer la dimensión o importancia de un sector
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Que es la cuota de mercado
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Es la parte que le corresponde de un sector a una empresa concreta que participa en ese mercado y este indicador mide la cifra de ventas de la empresa entre la cifra de ventas del sector
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Las fuerzas competitivas del sector
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Michael porter analizó las fuerzas competitivas del sector en 1982. Son el grado de rivalidad entre los competidores (teniendo en cuenta el tipo de mercado, la concentración del sector y la madurez del sector), la amenaza de entrada de nuevos competidores (en función de las barreras de entrada), la amenaza de productos sustitutivos, el poder negociador de proveedores y clientes
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Que es el análisis DAFO
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Es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa así como las amenazas y oportunidades que se presentan para conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características propias y las del mercado en el que se desenvuelve
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Análisis externo del método DAFO
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hay que analizar y detectar las amenazas y oportunidades. Las amenazas son cambios en el entorno que si no se afronta la tiempo pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja Y las oportunidades son cambios en el entorno que si se aprovechan puede mejorar la situación competitiva de la empresa.
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Análisis interno
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Permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización. Los puntos débiles de una empresa son los aspectos internos que suponen una desventaja frente a sus competidores y los puntos fuertes son aquellos aspectos positivos de la empresa que suponen una ventaja frente a los competidores. Algunos indicadores que suelen utilizarse para analizar la cantidad y calidad de los recursos con los que cuenta una empresa son la formación y motivación de los trabajadores o las instalaciones y recursos tecnológicos.
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El plan estratégico de la empresa
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Diagnosticar la situación de la empresa haciendo un análisis externo e interno, hacer una visión y misión de la empresa y determinar los objetivos y metas de la empresa, elegir la estrategia competitiva, determinar planes parciales y hacer un control durante el proceso de implantación de la estrategia.
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La elección de la estrategia
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Con las estrategias se pretende encauzar la vida de la empresa a largo plazo y en caso de error los efectos pueden ser negativos, Y las estrategias se desarrollan a través de planes parciales para ser más fácilmente corregibles. Busca una posición favorable en un sector determinado y para lograr esta posición hay que conseguir algún tipo de ventaja competitiva para obtener mejores resultados que los competidores
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Estrategias para obtener una ventaja competitiva
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Liderazgo en costes, diferenciación del producto y creación de nichos de mercado
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Que es la responsabilidad social de la empresa
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Es el conjunto de obligaciones y compromisos legales que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de actividad sobre los ámbitos social laboral y Mediambiental
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Ámbitos de responsabilidad social
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Compromiso con la sociedad, clima de confianza con los trabajadores, credibilidad ante clientes y consumidores y respeto al medio ambiente
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Principios jurídicos básicos
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Libertad de empresa (Libertad de crear y gestionar empresas), derecho de propiedad (facultad de usar y disponer de las cosas a favor los propietarios) y libertad de contratación
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Principios jurídicos básicos
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Libertad de empresa (Libertad de crear y gestionar empresas), derecho de propiedad (facultad de usar y disponer de las cosas a favor los propietarios) y libertad de contratación
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La defensa de la competencia
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La ley de defensa de la competencia tiene la finalidad de defenderla frente a prácticas que puedan restringirla o falsearla y la Comisión Nacional de los mercados que vigila e inspecciona de estas prácticas
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