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Factores de localización industrial
La disponibilidad y el coste del terreno, la facilidad de acceso a las materias primas, la existencia de mano de obra cualificada, la dotación industrial y las infraestructuras, transporte y comunicaciones, existencia de ayudas económicas
Factores de localización de empresas de servicios
La proximidad a la demanda, visibilidad del local, coste del local, facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso y la complementariedad de actividades (ofertas de servicios complementarios)
Las nuevas tecnologías y la localización
Las nuevas tecnologías están cambiando el concepto de espacio físico de empresa ya que el comercio electrónico está revolucionando el concepto tradicional de localización, aproximándolo a una centralita telefónica o a un lugar en la red que a una oficina o local comercial
La dimensión y criterios para medirla
La decisión de elegir la dimensión de una empresa viene determinada por la demanda prevista, con objetivo de satisfacerla de la manera más eficiente. La dimensión debe ser siempre revisable cuando se puedan producir cambios en la demanda. Se mide según el número de trabajadores, el volumen de ventas, el nivel de producción, el neto patrimonial, el activo total o por los beneficios netos
Las economías de escala
Se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. En el aspecto productivo la gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización y así aprovechar las ventajas de la división del trabajo y la especialización. En el aspecto comercial reduce costes en sus compras al conseguir mejores precios de sus proveedores y en el aspecto financiero tienen más posibilidades de acceso a las fuentes de financiación y en mejores condiciones
La especialización
La empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales y se puede realizar mediante la penetración en mercados (clientes nuevos), desarrollo de mercados (nuevos mercados) y desarrollo de productos (productos complementarios)
Diversificación
Se rompe con la trayectoria de la empresa al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos y se realiza por diversificación horizontal (hay alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa), diversificación vertical (añadir nuevas actividades a las actuales pero dentro del mismo sector), diversificación heterogénea (no hay ninguna relación entre los productos nuevos y antiguos)
La cadena de valor y la integración vertical
Cuando la empresa añade fases y se extiende hacia ambos extremos de la cadena de valor se conoce como integración vertical. La empresa asume la dirección y coordinación de las frases complementarias que se integran, los casos de integración total son raros.
Ventajas e inconvenientes de la integración vertical, ventajas e inconvenientes
Cuando la propia empresa pasa ser su proveedor supone garantía y seguridad en los aprovisionamientos, y si la integración es hacia delante la empresa puede controlar la distribución de sus productos. Los inconvenientes son que se pierden las ventajas de especialización y los costes de gestión.
La subcontratación, ventajas
Las empresas situadas en distintas fases de la cadena de valor contratan con empresas externas todas las operaciones que antes estaban integradas y que ahora se externalizan. El subcontratista tiene la garantía de unas ventas estables y el contratista tiene asegurada una provisión de suministros en tiempo y calidad.
El crecimiento externo
Se produce como consecuencia de alianzas de empresas y se da lugar a la concentración, es decir que se disminuye el número de empresas y se incrementa la dimensión de las que se mantienen. Esto se persigue para la reducción de costes, el control del mercado, los riesgos de la competencia y unir esfuerzos financieros para realizar grandes inversiones.
Tipos de concentración
Integración de sociedades (fusión y absorción) puede ser por concentración horizontal o vertical y participación (una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades)
Cooperación empresarial y cooperación mediante franquicia
Consiste en un acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente, puede ser productiva, comercial o tecnológico. La cooperación mediante franquicia consiste en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciador cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.
Por qué existen las pymes
Son más adecuadas para actividades como las de demanda muy inestable, artesanales, de tecnología punta, que necesiten contacto directo con el cliente y las que desarrollan actividades nuevas. Por otro lado empresas grandes y pequeñas se complementan como en actividades agrícolas o artesanales en las que la producción se da en pequeñas empresas y la comercialización y distribución no, en otras actividades grandes empresas realizan la fabricación y las pequeñas se encargan de la distribución, y en otros sectores las grandes empresas necesitan una industria auxiliar de tamaño más reducido
Ventajas e inconvenientes de las pymes
Ventajas: Tienen mejor posición en los mercados locales, son más flexibles para adaptarse a los cambios, la relaciones con los trabajadores son más fluidas, tienen mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas, necesitan menos inversión inicial.
Inconvenientes: sus recursos financieros son escasos y caros, no pueden aprovecharse de las economías de escala, tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores, el nivel de cualificación de sus trabajadores y directivos es generalmente menor y no pueden utilizar los grandes medios publicitarios.
Características de las multinacionales Y factores que las explican
La matriz ejerce el control de las filiales, la dirección está centralizada en la matriz, tienen gran dimensión y producen con costes reducidos, invierten en I+D+ I, son las mejor situadas en sus sectores y se las juzga por el resultado del grupo. Los factores de la dimensión multinacional son la estrechez de los mercados nacionales, controlar la distribución de los productos, superar barreras proteccionistas o reducir los costes de producción
Estrategia de desarrollo de las multinacionales
Primero se busca una estrategia de exportación, se crean sistemas de asociación con empresas locales, y se hace una inversión directa a través de las empresas filiales y la creación de sociedades de riesgo compartido
Aspectos positivos y negativos de las multinacionales
Favorecen el desarrollo de las economías emergentes en los países receptores, aportan tecnología pero generan una dependencia tecnológica del exterior, Y además se aprovechan de las permisivas condiciones en aspectos sociales, fiscales o medioambientales de los países en vías de desarrollo por lo que se reclama una conducta más responsable de las multinacionales al aumentar las desigualdades entre países ricos y pobres