El tiempo según Aristóteles	El número, o la medida, del movimiento(cambio) según antes y después. "El tiempo es la dimensión del cambio"
Mito de la escasez de tiempo	Son conceptos falsos. Es un engaño que nace de administrar mal el tiempo
Tiempo fisico	Fenómeno aplicable a la realidad objetiva, está por encima de las vicisitudes de los humanos
Tiempo psicologico	Experiencia subjetiva o vivencia
El tiempo en la esfera corporal	La vida fisiológica es una sucesión de ritmos
El tiempo en la esfera psicologica	Nuestra psique tiene su tiempo interno: Sentimos el fluir de los acontecimientos
El tiempo en la esfera social	Palpamos el paso del tiempo, donde quiera encontramos la huella del tiempo que ha pasado
inventos antes de la era cristiana	reloj de sol y los de arena
Paso del tiempo, formas	Tiempo lineal Tiempo cíclico
El tiempo para Emmanuel Kant	El tiempo no existe, es una necesidad de la mente humana
El tiempo para Albert Einstein	Lo considera como la cuarta dimensión que sirve para situar o ubicar cada persona u objeto
"Ladrones del tiempo"	Son números, más temibles cuanto más ocultos y disimulados. Identificarlos es el camino para acabar con ellos
"Enemigo o desperdiciador del tiempo"	Cualquier circunstancia que se opone a la consecución de nuestros objetivos
Enemigos del tiempo	Externos Internos
Tipos de enemigos	Visibles y ocultos Externos e internos Controlables y no controlables
Autodisciplina	Fuerza de voluntad para hacer las cosas que deben hacerse antes que las que queremos hacer
Uno de los distintivos inconfundibles del hombre superior	Siempre sabe hacia dónde va
Proceso de la administración	Planeación Organización Operación Control
El tiempo es un acuerdo noble y justo	Se distribuye equitativamente. Todo mundo dispone de todo el tiempo que hay, ni más ni menos.
Como surgen la mayor parte de los problemas y perdidas de tiempo	Surgen de actuar sin pensar
Futuro mediato	Objetivos a largo plazo
Futuro inmediato	Objetivos a mediano y corto plazo
Importancia de las tareas	El tiempo disponible debe ser asignado en orden de prioridades
Programación del tiempo personal	Debe ser flexible para poder adaptarse a los imprevistos
Urgente	que exige atención inmediata
Principio del descuido calculado	Hay problemas que se tienden a solucionarse por si solos . Identificarlos y dejarlos de lado ahorra tiempo y energía.
Regla del 80/20	Actividades que rinden poco consumen mucho tiempo y actividades que rinden mucho consumen poco tiempo
Mito del activismo	El ejecutivo mas lleno de trabajo es el mas eficiente.
Mito del centralismo	Cuanto más alto sea el nivel en que se manejen los asuntos,tanto mejor. Se hacen las cosas uno mismo para "estar en todo": invaden puestos, aplastando personalidades y matando motivaciones.
Mito de los datos completos	Hay que atrasar las decisiones hasta haber recopilado todos los datos. No se decide a tiempo, o no se decide.
Mito de la energía en el desempeño laboral	Los resultados son directamente proporcionales al volumen de trabajo invertido" Se centra en trabajar más en vez de trabajar mejor
Mito de la solución de problemas	Hay que canalizar el empeño y esfuerzo en encontrar soluciones a los problemas que ya conocemos. Se pasa por alto que en el manejo de problemas básico y anterior a la búsqueda de soluciones son los planteamientos correctos.
Mito de la simplificación	Se regatea el tiempo en asuntos difíciles, tratandolos de manera superficial, condenando a repetir lo que salió mal
Mito del tiempo enemigo	El tiempo presiona al ejecutivo: se le viene encima. El tiempo queda convertido en estorbo y objeto de defensa.
Mito de la puerta abierta	El ejecutivo-jefe debe estar disponible a todo mundo, listo siempre para dialoga. Se convierte en juguete de mil interrupciones.
Beneficios de planear	Ahorrará tres o cuatro más al momento de la ejecución y los resultados serán mejores
Iniciar una jornada con un plan a realizar de inmediato	Se escribe una lista de pendientes y se jerarquiza
¿Se debe cuidar mas la efectividad o eficiencia?	La efectividad
Principio de la visibilidad	Dividir las actividades en paquetes, y buscar formas de visualizar, tener y mantener a la vista estos bloques o cosas por hacer
Secretaria	Es la clave para el uso efectivo del tiempo del ejecutivo
Tipos de mal uso del tiempo	Por vaciedad (Falta de actividad) Por congestión (Sobreactividad)
Mal uso del tiempo por vaciedad	Personas que viven sin objetivos, sin ideales, matando el tiempo, hacen crisis en la segunda mitad de la vida
Mal uso del tiempo por congestión	Diluvios de información , agendas saturadas de compromisos sociales y de trabajo
Estrés	Conjuga dos fenómenos diferentes: Jalar, estirar y comprimir, apretar. Significa: Tensión y presión
El tiempo no es un recurso renovable	Rechaza la ilusión de que se puede recuperar el tiempo
Mejorar la administración de tu tiempo	Descubre en que y como se esta gastando actualmente
El tiempo para el jefe	Es un activo
El mejor generador de tiempo	La administración
Peores ladrones del tiempo	Falta de planeación, desorden, indecisión, perder de vista los objetivos, confundir lo más importante con lo urgente
La administracion del tiempo laboral	Es un esfuerzo de equipo

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